建筑工程土建施工现场管理改进办法

建筑工程土建施工现场管理改进办法

欧志瑜

广东珠江工程总承包有限公司

摘要:近年来，我国经济的迅猛发展带动了科学技术的提升，尤其是就当前的社会形势来说，城市化已变成当前社会发展的主要方向，不少周边行业的发展也因此得到推进。在施工过程的实践操作中，因为施工现场管理所关联的因素较多，在安全监督方面又有较多的隐患，不太重视施工人员的安全意识和操作流程规范的培养，这样，运用传统施工现场管理方法就不能起到真正的效果。本篇论文阐述了建筑工程土建施工现场管理的意义和重要性，分析了建筑工程土建施工现场管理存在的问题，并结合实际，提出了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。

关键词:土建;建筑工程;施工现场管理;问题

1对建筑工程土建施工现场管理的价值和首要性

1．1对建筑工程土建施工现场管理的价值

就建筑工程而言，项目施工的土建施工现场管控常常是一个决定性时期，由于这个时期会对建筑工程自身的成本投入与后期竣工的验收工作产生干扰，所以加强建筑工程管理的可靠性、效率性和切实性也不可忽视。除此之外，露头工作对于传统土建工程施工而言，是一个必须面对的问题，但正因施工环境的特殊性———其环境并不宜人，而施工队伍人员又经常更换，这就使得联合施工这个现象的出现率大大增加。这样一来，一旦没有良好的现场管控，其可靠性和效率性就不能得到保障。更严重的情况下，许多偶然的事故还会因此发生，结果就是，既拖延了工期，又消耗了没有发挥实际作用的资金。综上所述，建筑工程土建施工现场的管理亟待可靠的措施来规范和改善。如增加管理人员的流通。

1．2建筑工程土建施工现场管理的首要性

施工前，建筑工程项目质量保证是十分必要的。在施工过程的具体操作时，必须通过合理的施工工艺与技术，确保施工的成功。施工的项目规格往往各具差异，稍大的施工现场通常要运用交叉作业的方法，这样一来，施工资源的有效分配就极大地影响了施工进度。综上所述，应合理运用施工现场管理方法，以加大施工企业的成本控制力度，尽量减少可控因素对施工进度的妨碍，以此增加施工企业的经济效益。

2建筑工程土建施工现场管理的纰漏

2．1对安全隐患监督与管理缺乏管理

一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。

2．2土建施工现场管理的质量漏洞

质量是土建施工的关键问题之一。质量的保障需要依靠谨慎严苛的管理和监督制度。然而，就目前看来，建筑市场上还缺乏一套相对完整的质量管理措施，属于施工方范畴内的现场施工质量管理制度也没有得到改进，更不必说制度管理的有效性了，这是一大弊端;此外，有的施工与管理人员会为谋一己私利而建设所谓的“豆腐渣”工程，这无疑是对工程质量的又一重大打击。因此，土建现场施工管理中的质量问题是不得不一提再提，充分重视的。

2．3现场管理的效率缺陷

其实，我国不少建筑工程企业都执行了相关的现场管理措施，可是，细节化管理缺失等问题仍然不断涌现，这就间接造成现场管理的质量不高的后果。不仅如此，企业内部在管控监督时一般用抽样调取的方法来检测工程质量，很明显，这种方法很容易把不过关的工程过滤，干扰一个庞大的全部的土建工程的质量。

2．4土建施工现场管理材料和机械欠缺

选择价值水准不高的材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的轻率和储备的不标准皆属于施工管理的材料问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量也举足轻重。对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保护，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工。

3建筑工程施工现场管理的改进办法

3．1提高土建施工现场的质量管控能力

施工伊始，监督者应当掌握放线情况，并分析实际建筑跟图纸的差异，再对图纸几何进行评价和重审。万一不能和纸上测量值相吻合，就必须及时汇报施工方。若不方便联系，可以用书面指令来代替，总之要使承包方得到信息，使信息充分流通。书面指令最好指明施工过程潜在的，还未发生的问题。

3．2完善土建施工现场管理制度

上层建筑会反作用于经济基础。完善健全管理制度，即从上层建筑方面入手，加大管理力度。根据国家制度进行规范管理是施工方必须遵循的一个要求。按照我国法律要求，应建立良好的管理体系，贯彻责任制和各类规章制度，将施工的有序进行到底，保障工程与人员的平安。施工方对施工现场的实际调研是不可或缺的。根据实际条件确立目标计划，不仅可以提高管理的可靠性，也可以弥补管理的缺失。

3．3管控土建施工现场的进程和成本

施工成本是施工无法轻视的要点之一，施工成本是由施工现场决定的，其必要性显而易见。购买工程所需用料与设备的维修是主要手段。加强施工设备的维修和及时检查，提高施工材料的购买储备及使用效率，更好地控制施工成本。3．4革新土建施工现场的管理方法尽管原有的管理方法几乎涉及了整个施工现场，然而，它们在应对偶然发生的事故时，根本无法按时给出有用的管理方案，也不能正确预知施工过程中的风险。

3．5加强施工指导

施工人员只有具备较高的技术水准，才能操控大型的施工机械。给技术人员提供相应的技术支持是很有必要的。否则，施工人员极有可能因操作不当和操作不熟练而造成过失。进行指导的重要性于此可见。它能使所有施工人员的技术达到施工要求，也让施工程序循序渐进。

4结束语

由此可见，土建施工现场的安全管理意义重大，所以，在实际操作时，施工方要使安全管理意识深入人心，培养管理人员更高的资质，让这些因素叠加之后促进施工的进程。在具体施工时，施工方必须加强土建施工质量的管理，也必须顾及安全管理。工作人员均严谨依照安全施工标准与要求，高效率地做好现场施工的各个步骤。施工方应当加强对土建工程施工成本的管理，唯有如此，方可为建筑工程土建施工现场管理的未来作出可靠的铺垫。

参考文献:

［1］罗重芬．土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中华民居(下旬刊)，2014，5(8):411．

［2］赵可宾，刘春燕．浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］．门窗，2013，1(3):97.