建筑工程质量管理的关键因素及措施分析吴兴宝

建筑工程质量管理的关键因素及措施分析吴兴宝

吴兴宝

吴兴宝

身份证号码：32072419890703xxxx

摘要：在建筑工程中，建筑工程管理是实现工程建设目标的重要保障，特别是施工质量控制，对工程建设效益有直接影响。建筑工程项目管理与建筑工程质量工作是一个复杂的过程，施工企业应该树立“提高工程质量、保证进度、降低工程成本，提高经济效益”的观念。这不仅关系到建筑施工企业的生存和发展，更关系到千家万户的生命安全，本文首先对建筑工程管理进行总体概述，对如何提高建筑工程整体管理水平进行研究。

关键词：建筑工程;质量控制管理;策略方法

一、开展建筑施工质量管理与控制的重要意义?

在新形势下，随着我国建筑施工水平的不断增长，一些新材料、新技术与新设备也在具体的建筑施工中得到了广泛的应用，并使得一些建筑工程的结构更加复杂，功能更加特殊。这些转变虽然在一定程度上促进了我国生产技术水平的发展，但是其所需求的技术管理水平也变得越来越高[1]，对于工程施工质量的控制难度也随之提升。此外，在具体的建筑施工过程中，其建筑的形式、类型以及规模要求也有着很大的差异性。而且施工作业也会受到天气、季节等多种因素的影响。在这种情况下，只有做好建筑工程施工的质量管理与控制工作，才能够确保该建筑能够达到使用功能的质量需求，并进一步提升该建筑企业的经济效益。

1建筑工程质量控制的现状?

1.1建筑工程质量管理体系不完善?

当前，在建筑工程建设中存在着质量管理体系不完善的问题，严重影响到工程质量的提高，比如材料管理机构的缺失，职能部门错位等问题。这些问题会导致工程日常管理出现混乱，给工程质量带来严重的安全隐患。?

1.2施工人员行为不规范?

施工人员是加强整个工程质量的核心，施工人员工作行为不规范、不达标，也会给工程上带严重的影响，比如：相关职能部门缺乏有效的监督，由于监督不严格，工作人员就不按照严格的要求进行操作，会对自身的安全带来极大的威胁，并且会影响到工程的质量。更严重的是员工的自身安全意识不到位，素质待加强，由于员工没有经过统一的培训，往往根据自身的经验进行操作，反而会影响到工程的质量。?

1.3专业技术人员缺失?

专业的技术管理人员是保障工程质量的重中之重，专业技术人员的检测是衡量整个工程质量的重要标准之一，但是当前缺乏这方面的专业人才，很多是由其他部门只能转化而来的。这些人员的质量管理技术不高，缺乏相应的质量安全意识，不能够工程质量进行有效的审查，因而给工程质量检测带来严重的影响。

二、建筑工程项目质量管理分析?

2.1建立建筑工程项目全面质量管理体系?

全面質量管理概念最初产生于制造业，全面质量管理理念的主要原则之一是实现客户满意度，这是包括建筑公司在内的任何组织的重要目标。但是，全面质量管理的实施可能因行业而异。建筑行业与制造业不同，导致TQM更具挑战性。制造业的生产过程通常较为稳定，而建筑业通常更具独特性，其独特性主要表现在工作人员的流动性、建设项目的类型、形式和形状多样、地理分散、合同关系、项目频繁成型以及通常不被人注意的微妙的浪费形式。?

全面质量管理是一个更全面和更广泛的概念。质量保证和质量控制是在项目实施过程中应用的，而全面质量管理是组织采用并持续实施的战略理念。全面质量管理的目标在于消除浪费，降低成本，提高声誉，增加市场份额。可以看出，全面质量管理的目标本质上是动态的，需要不断更新和升级。全面质量管理在一个组织中可能分三个阶段进行：探索和承诺阶段，规划和准备阶段，以及实施阶段。在建设项目中实施全面质量管理基本步骤如下：获得客户对质量的承诺；教育和改变工作人员的质量态度；制定全面质量管理的流程方法；为各级工作制定项目质量计划；持续改进；通过质量管理部门和激励计划促进员工的参与和贡献；审查质量计划和衡量绩效。?

2.2强化工程质量监督?

质量监督必须贯穿工程项目全过程。定期以及不定期检查施工日志，并且接受监理单位对工程的监督，根据检查意见及时修正施工中的问题。在工程施工中加强现场监督和施工的过程以及竣工的巡回监督，在施工现场对施工人员进行督促规范施工；在施工工程竣工以后，杜绝出售不符合质量的建筑产品，将维护和装修也纳入质量监督中。建立对工程实现全过程的全面监督体系。为确保工程质量零缺陷，应开展定期开展质量检查和不定期抽查。定期召开质量管理例会，各部门均应该参与，总结本周的质量管理工作情况，通报各部门存在的质量问题并提出相应的应对措施，对下周的质量管理工作进行安排，明确质量控制重点。具体做法如下：?

（1）项目部要建立施工质量检查制度，组织相关人员每周进行一次质量检查，每月组织一次质量大检查。企业对项目部每季度进行一次质量检查。?

（2）检查分定期检查和日常检验查：定期检查：针对工程施工过程中的问题，找出影响工程质量的主要因素，采取有力措施，及时整改，做好记录。日常检查：质量检查人员对日常的施工质量情况随时进行检查和指导，并按要求做好记录，检查范围包括原材料、半成品、成品以及工序等。

（3）项目部定期质量检查，由项目经理、技术负责人组织检查小组，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。项目质量员及其他管理人员在施工过程中根据实际情况开展适日常检查，及时纠偏，确保过程能力，并形成检查记录。?

（4）项目部定期检查时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。日常检查时，主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。?

（5）检查发现质量问题及时纠正预防，必要时对作业班组下达整改通知書。需整改的作业班组应按整改要求进行整改，并填写工程质量整改回复单。?

（6）项目部质量检查员对检查发现的问题，按整改要求进行复查验收，合格后才能继续施工。?

（7）工程施工过程及工程完工后，项目部应对施工过程检查发现的问题及整改要求落实跟踪。?

（8）项目竣工验收前进行内部验收检查，对上级单位、发包方或监理方提出的意见和整改要求落实。?

三、结束语?

总之，建筑工程项目作为一项繁杂的系统性工作，并且在工程项目施工过程中存在诸多的不稳定因素如：天气因素、地域环境因素、人员因素以及社会因素等，这些因素都会影响到工程项目的施工建设。工程项目质量好坏对建筑企业长期稳定发展、人们生命财产安全以及社会稳定都有着重要影响。所以，在建筑工程项目建设过程中必须重视工程项目质量管理工作，采用现代化管理手段，不断提升工程项目质量管理工作水平，确保建筑工程总体质量推动建筑行业健康稳定发展。

参考文献：?

[1]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料，2018

[2]刘海花.基于全生命周期造价管理的建筑工程项目造价管理[J].建材与装饰，2018?

[3]吴丽花.基于现场施工的建筑工程项目现场科学管理探究[J].江西建材，2018

[4]邵丽丽.建筑工程质量检测重要性及控制要点[J].居舍，2017?

[5]谢海建.建筑工程管理中引入创新管理模式的实践探索[J].居舍，2017