土木工程施工项目管理的关键点探析

土木工程施工项目管理的关键点探析

李海标

关键词：土木工程；项目管理；关键点

引言：近几年。土木工程的建设数量逐年攀升，为我国工程建设和建筑业的发展带来全新的发展机遇。加强土木工程项目管理是保证工程建设质量中的重要一环，所以，通过对施工项目中的组织、计划、进度等进行综合管理，才能真正实现工程项目的管理。但是当前的土木工程管理中仍然存在着一些问题，亟待解决。因此，只有找准项目管理的关键点，才能有效、快速的将问题解决好。

1土木工程的施工项目管理概述

1.1施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。建设工程的施工项目管理主要有如下特征：施工项目的管理者是建筑施工企业；施工项目管理的对象是施工项目；施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。

1.2施工项目管理的组织机构

项目施工管理机构的设置，应根据组织管理模式的类型决定，如对中型建设项目现行较多采用施工总分包模式，有利于业主的合同管理，可充分发挥施工总包单位的积极性。施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。

2土木工程项目管理存在的主要问题

2.1建设资金没有得到充分有效的利用

工程建设资金直接关系到工程建设的进度、质量等一系列问题。然而随着土木工程造价越来越低，从而使项目整体资金收紧，企业为了维持生计就从建设资金中抽取一定资金.再加上，由于不少施工企业管理人员管理水平较低，缺少对项目成本、利润等经济指标进行充分分析，导致工程建造资金使用缺少规划，这种粗放型管理方式，导致工程建设资金缺口较大，建设资金未能得到有效利用，使工程项目施工受到极大影响。

2.2土木工程施工项目质量管理中存在很多的安全隐患

土木工程施工项目质量管理中，主要包括安全技术管理、安全管理以及施工现场操作行为等一系列方面；主要对施工现场中施工人员的操作行为、施工环境、施工机械设备等事项进行管理。但是，一些土木工程施工项目在建设过程中，经常见到一部分施工人员在不戴安全帽的情况下就开展施工；在施工过程中没有重视对施工现场的合理清理；对于一些施工机械设备没有正确的进行操作；还有一些土木工程项目施工现场中的高处作业安全装置不符合相关规定中的标准；施工人员没有按照土木工程施工项目的施工方案进行施工操作，而是凭借自身在土木工程施工中的经验进行操作；管理人员也没有重视施工人员操作行为的规范，施工人员的安全意识薄弱等，这些都给土木工程项目施工过程中带来了诸多的安全隐患。

2.3管理制度不完善，管理人员综合素质不高

就目前来看，我国一些土木工程施工项目中的建筑企业，没有充分的重视土木工程施工项目质量管理工作的重要性，所以在土木工程施工项目建设过程中没有建立相关的工程监理部门；一部分土木工程施工项目建设中虽然成立了相应的监理部门，但是在工程质量管理制度上存在诸多的不足，一些土木工程施工项目管理人员缺乏专业化管理知识理论与实践经验，管理人员的综合素质不高，安全意识与法律意识比较薄弱，这些都在一定程度上影响了土木工程施工项目质量管理工作的有效开展，导致土木工程施工项目质量管理水平的下降。

3土木工程项目管理的关键点

3.1加强对施工合同的管理

施工合同在在施工过程中比较重要，它是对承发包双方应履行的责任以及双方的权力进行明确的规定并保证工程建设顺利进行的文件，也是双方在建设期间发生法律纠纷时有效解决问题的依据.因此施工方为了避免法律纠纷、更好地履行施工合同的各项明细规定，施工方的管理人员需要了解好施工合同和我国相关的法律法规的关系，如一些比较基本的问题：工程款的结算、工期的规定以及工程进度等。从具体的实施中来看，土木工程的施工一般情况下都是工程量浩大、工期也较长，几乎都是室外作业，就经常会受到当地的水文气候以及地质状况的影响。很多影响是超出我们的预料的范围的，但是这些因素也会对工程的施工产生极大的干扰，使施工方遭受损失。只要施工方掌握我国相关的合同法律条款，就可以对这些不可控的因素造成的损失进行索赔以减少自己的损失。所以做好合同管理工作对于加强土木工程施工管理工作是很有效的方法之一。

3.2对工程的施工质量进行管理

建立健全的土木工程施工项目质量管理制度，落实土木工程施工项目每一个环节中的质量管理工作，施工单位要根据土木工程施工项目建设的实际情况，制定相应的技术目标与质量管理方案，还要重视施工现场建筑材料与机械设备的合理管理，对进入施工现场的材料质量进行严格的控制，防止工程事故的发生。

（1）建立完备的原材料管理制度。施工原材料的使用需要遵循“先检后用”的原则，施工过程中质检人员要对所用到的原材料、配件、所半成品要进行严格的检查，质量检验检测必须在使用前严格按规定来进行，待检查合格后方可使用。

（2）消除因设计出现的质量问题。在施工之前要先做好施工方案的设计，施工方案的实施需要实行分级审批制，在方案审完后做出样板，然后对其中的问题进行研究论证，直到达到设计要求才能执行。同时设计单位和人员在施工图绘制完成后，认真对待因设计单位及设计人员设计欠周而出现的质量问题广泛征求各方意见，修改设计中欠周之处，对于那些难度大不易解决的质量问题，要及时组织科研力量进行研究攻关，绝不能不管不问听之任之。

3.3对工程的施工进度进行管理

（1）为了落实协调会的进度计划要求，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾，每周定期召开各分包单位和项目部的工程例会；

（2）为了避免出现返工、窝工、返修、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务的同时交质量要点、交安全要点，要加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全和质量方面的教育工作，如果发现问题要及时处理；

（3）施工过程中应注意工序衔接和交叉作业施工的控制，指导各分包商投人相应的施工资源按计划进行施工；

（4）在施工前必须了解设备的各项安装参数和技术要求。设备到场后要及时组织人员时行清点、验证、验收，以保证设备安装的质量。

4结束语

土木工程项目的管理，是一个很复杂的过程，它涉及到工程I型昂木建设的各过个方面，如果对其中一个环节管理不善，就会导致其他环节无法进行下去。因此，要做好项目的管理工作，就要建立健全管理制度和质量体系，将管理工作落实到实处，使问题消灭于萌芽之中，使企业在竞争中能够立于不败之地。

参考文献

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[2]陈湘桥.工程项目管理的关键环节及其管控方法研究[J].武汉商业服务学院学报，2015，05.

[3]吴其保.浅析工程项目管理存在问题及对策[J].治淮，2015，09.