建筑工程管理存在的问题与解决方法

建筑工程管理存在的问题与解决方法

吴颖

吴颖

（贵州省福泉市住房和城乡建设局贵州福泉550500）

摘要：我国建筑工程体制结构逐渐完善，面对激烈的市场竞争活动，涉及内部技术调整力度应该做好有效保证，尽量将不必要的隐患问题克制完全，为后期经济可持续可持续发展战略奠定深刻适应基础。因此，本文具体联合管理活动中的细致因素，包括人力资源、财力状况和工程质量等，为行业秉承健康、法制化、市场化标准提供疏导线索，并在历史道路上开辟一条可持续发展长远路途。

关键词：建筑工程；管理现状；问题形式；解决措施；细化分析

前言：我国经济体制改革不断深化，尤其在推行改革开放政策之后，建筑施工行业在激烈的市场竞争中产生深刻变化。由于业主需求标准不断飙升，单纯利用传统项目以及管理理论是难以适应当前发展状况的，这也使得一些影响企业科学发展的问题全面凸显。技术人员目前要做的就是，广泛联合实际条件进行施工管理活动中的问题细节挖掘，尽量引进创新科技设备以及技术理念，为企业今后发展肃清一切屏障危机。

一、建筑工程施工管理活动中遗留的隐患问题论述

（一）人力资源结构基础较为薄弱

建筑企业目前由于技术系统性不强，使得人力资源素质改善活动急剧低下，既有施工队伍更加是缺乏先进工作经验，造成后期竣工质量难以通过标准检验结果，这些问题都是长期缺乏劳资结合的管理层次引起的，因为缺乏专业管理人员疏通，相应的保障机制不够健全，使得这部分资源薄弱迹象日渐深刻。长此以往，势必造成我国建筑工程骨干力量的消退，造成既有经验和市场竞争地位丧失，透过间接途径探测，工作团队凝聚力度和工作素质水准沉降，特别是项目经理。

（二）工程既有物资以及成本结构的紊乱

施工主体在不合理的资源管理体制之下，任意操纵，造成后期预算结果严重超标结果，不利于企业综合发展。尤其在机械设备和器具材料的应用层面上，问题突出性急剧膨胀，系统管理制度遭受严重蔑视，缺乏科学采购计划的大力支持，后期无论是批次或者采购数量都不具备科学鉴定资格。部分采购人员为了满足一己之私，经常胡乱采购，为的就是赢取那部分回扣。在建筑材料管理角度之上，包括供应和调整渠道等，都未能接受科学制度管制；另一方面，大多数施工主体建立一种内部租赁机制，并且针对机械设备和器具部件，进行市场空间占据，尽管总体运营情况较为良好，但是结构安全细节处理不够到位，隐患节点分布各处不说，器具经常处于超负荷工作境地，加上周转材料的流失结果，应对方案一时无法立刻应对。

涉及成本费用的科学管制工作，大部分企业已经产生长期亏损结果，同期市场竞争实力空前降低，产生这类现象的主要原因体现在：

首先，成本规划理念不够强烈，尽管部分施工主体已经针对成本控制进行相关改革，但是有关全员参与的意识态度还处于低迷状态，光是设备采购、劳务分配等开支就令现场管制人员焦头烂额，根本无暇做出体制整编策略；对于一些潜在影响因素更是无从考察，强硬措施一时之间难以全面展现。要知道，目前技术革新利润增长效果还无法与价值认同度相提并论，涉及施工细节部署与成本组织影响认识形式仍旧不够清晰、真切。相信长此以往，一定会酿下严重祸灾。

其次，尚未建立科学的成本核算体制。大多数工程管制主体在成本细致化核算这方面认知能力不足，有关对象确认流程过于松散，成本归集之后不经过配比环节，造成后期实际成本数目与预算标准相背离，不能达到成本考核的技术要求；再就是成本管理制度长期缺少，作业、标准成本法则一时之间难以介入并得到有力拓展。

最后，领导自身对工程成本管理工作不够重视，即便是后期规模减小，相应的决策也大多是随意性的，为了赢得市场竞争知名效应，将既有经济实力抛之脑后；各类员工因为权责划分不够细致，造成奖罚结果严重紊乱，工作积极性遭受严重打击不说，还给资源浪费危机开放大面积缺口。

（三）风险预警机制不够健全

大多数建筑施工企业在风险问题处理上不够细心，尤其关于潜在市场、产品、人才流失风险问题基本上是不闻不问，最终将任何责任推卸给市场竞争环境的恶劣效应，整天不思进取；因为管制理念长久得不到更新，在市场解读能力方面也退步不少，针对业主恶意垫资以及压缩工期要求不能及时规避，反而不顾既有资源配置状况进行盲目扩张化处理，使得资金数量严重亏空，贷款数目与日俱增，后期偿债风险效应急剧升温，各类人才在不得已情况下纷纷离开，这对于企业利润掌控来讲无疑是最大的挑战，相信后期挣脱活力也因此烟消云散。

二、应对上述状况的细化措施分析

（一）强化人力资源管理力度

人才作为21世纪不可多得的技术资源，是全面彰显企业延展活力，稳固经济架构的关键因素，针对现下劳动密集型企业人力资源管理状况论述，在设计方法、技能培训、激励机制以及效能评估上都应做好面面俱到，积极引进西方先进技术理念，令业界优能人士进行消化、破解，之后带动规模培训效应，使得产业竞争实力空前扭转；其次建立必要的竞争机理体制，彰显公正惩罚气节，令人员自愿强化个人职业素质标准和创新技术挖掘能力，稳固企业阶段改革活力，避免人员流动；后期依照贡献卓越力度实现晋升渠道开放，令有抱负的人员能够越走越长久，为后期新鲜血液吸纳做好一切应对准备。

（二）完善企业成本资金归控条件

施工企业作为某种资金密集型架构，其在贯彻生产、经营活动中不可避免地投入大量资金，后期形成琐碎繁杂的项目款数，管制人员必须事先做好细致分划工作，将企业经营流程中的资金输出途径挖掘充沛，稳固科学预测能度，确保能够按照承包主体要求进行包括间接费用比例在内的穿插、协调安置工作。任何企业发展都离不开收入的获取，在这部分管理流程中，设计人员需要重视的是本量利分析、保本分析、边际贡献分析、敏感分析等。而对于加速资金回收的管理方法主要体现在对应收账款的管理策略如合理制订信用政策等。

（三）成本结构的科学调试

现代化建筑企业承包规划动机标准就是将既有信息质量和相关元素广泛交织、融合，落实即时性应对策略，这是依据施工主体规划目标贯彻的细致化操作流程标准。在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。

结语：建筑企业作为我国经济结构创新调整的必要支撑媒介，其科学化发展结果是稳固经济元素健康交接的特定途径。管制主体目前最大的任务目标，就是在较为激烈的市场竞争范围内摸清出路，联合成本、人力资源、设备器械、施工材料等进行精准定位、规划，积极探索提高企业效益的管理方法和手段，最终适应多元市场架构的变化趋势。

参考文献：

[1]王春雷.国有建筑企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].企业导报，2010，31（05）：103-104.

[2]杨瑞宾.建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J].科技资讯，2011，23（21）：58-60.

[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，19（18）：77-81.