土木工程施工管理问题及对策分析苗超波

土木工程施工管理问题及对策分析苗超波

苗超波

浙江省舟山市易恒电气设备安装有限公司浙江舟山316000

摘要：土木工程的质量管理是一个严谨、系统的工程，只有施工单位认真、严谨的做好每一个环节的工作，才能将土木工程的质量管理工作做好。对于土木工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后，进行不断的改进和完善，这样才能提高安全性能。尤其是在经济日益发展的今天，社会上许多土木工程单位都在想办法提升自己的竞争力，提升自己的综合实力，严格控制工程的质量监督，监督和管理好每项工程的质量体系，才能使土木工程行业更好更快发展，才能使我国的土木工程业更加发达。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；提高策略

引言

土木工程施工管理是一项极为复杂的工作并且贯穿于整个土木工程的施工全过程，在这种情况下有效地提高施工管理的效率和质量可以对整个土木工程带来积极影响。因此土木工程施工单位应当充分重视土木工程的施工管理工作，从而使得我国土木工程建设不仅可以拥有先进的施工技术以及施工材料还能够通过施工管理来提高施工效率以及成本控制和质量控制效果，在最大程度上提升施工企业的经济收益。

1土木工程施工管理的重大意义

我们加强对土木工程施工管理，无论是对国家的经济建设还是企业的发展都有非常重大意义，通过对土木工程的全面监督与监控，能够提高建筑工程的科学决策水平，在通过对土木工程项目监督后，了解到更符合这项工程的产业政策、投资方向，并且找到更符合需求的市场。对土木工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。（1）质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企业信誉、经济效益甚至是企业的生存问题。因此，土木工程的施工必须要在掌握了一定的技术条件和技术装备的基础上进行建筑施工，为了更好的使用这些技术条件和技术装备，则需要企业良好的施工组织管理水平来进行实施和支撑；（2）工程的施工有其一定的特殊性，就当今建筑业情况而言，建筑的类型和样式已经趋于多元化，施工条件也会受到气候影响，而施工过程中的多种施工技术、工艺的交叉使用，又对施工过程中的管理水平提出了新的要求。

2土木工程的施工管理中存在的问题

2.1管理体制不完善

土木工程的施工单位缺少完善的管理制度，这给土木工程的施工增加了许多困难。施工单位在人员工作分配方面存在很大的问题，工程施工过程中缺少足够的管理人员。有些工作人员同时负责多项管理工作，不仅要安排工作人员的具体施工任务，还要参与整个工程的施工方案的设计、签收施工材料及质检工作，使得管理人员在整个施工过程中难免会出现纰漏，而影响施工质量。

2.2对施工设备材料的管理力度不够

管理人员素质参差不齐，土木工程施工项目涉及的资金数目很大。管理人员为满足自身欲望，在采购建筑材料和施工所需的硬件设备的时候，采购质量不合格的建筑材料和硬件设备。同时在施工过程中没有按照设计图纸所规定的用量使用建筑材料。这些问题将会给整个土木工程造成极大的安全隐患，严重威胁施工人员的生命财产安全。管理人员在管理工作中粗心大意，对一些特殊的建筑材料没有按照相关规定存放到干燥封闭的库房中，致使建筑材料因潮湿等环境因素而出现质量问题。

2.3土木工程施工中操作不规范

施工队的工作人员一般都是外来务工人员，人员素质不高，对施工中的工作细节缺少经验，对施工所需要的硬件设备不熟悉，在操作中难免会出现失误，间接地浪费了时间，使工期延长，或者造成施工材料的浪费，加大了施工人员的开支，对整个施工进度也会造成巨大的影响。

2.4质检制度不够完善

质检工作是整个土木工程项目最重要的一环，也是土木建筑质量安全的重要保障。施工单位要想让建筑质量达到预期目标，完善的质检制度是必不可少的。如果没有完善的质检制度，那么在施工中的一些安全隐患将会无法及时排除。因此，需要管理人员严格把关，对施工过程中的每一道施工程序进行检查，避免施工建筑出现安全问题。

3提高土木工程施工管理的有效策略

3.1深切落实工程施工管理

施工管理对于土工工程施工的重要不需赘述，根据我国目前土木工程施工管理的现状来看最大的问题就在于施工管理的流于形式，想要改变这一现状就必须对施工管理进行切实落实，想要落实施工管理首先是要先聘请施工管理相关的专业人才，邀请专业人才来制定相应的施工管理方案并且要对制定好的施工管理方案进行贯彻落实，使得施工管理从以往一种束之高阁的概念变成真正贯穿于土木工程施工始终的重要土木工程组成部分。除此之外，还应当加强对于施工人员施工管理重要性教育工作，从而提高施工人员对施工管理的服从性，在根本上提高施工管理的执行力。

3.2制定完善的施工方案和技术控制系统

首先是对施工方案的完善问题，应当在施工之前就先对施工方案进行较为完备地制定，并且要根据施工现场的情况对施工设计和施工方案进行个性化制定。在制定施工方案时不应当制定单一的施工方案，应当制定两套到三套的施工方案，将一套作为主要施工方案其他两套作为备选施工方案，以避免由于客观因素的变化造成施工方案的变化所带来的施工效率降低问题。在技术控制系统方面，首先应当介质线性的高新计算机技术，先对可能对土木工程施工造成影响的因素进行分析，例如天气因素、地质因素、荷载因素、材料性能因素、资源状况因素以及先创条件因素等等，在对因素进行考虑的前提下对施工技术控制系统进行补充和完善，力求能够最大限度地对设计目标进行实现。除此之外，随着现代化施工技术的应用，施工技术控制系统还可以对施工过程进行模拟，对其内力与位移进行研究，对实测值与预测值进行比较，如果两者间存在较大的误差，及时进行调整，一直到符合设计要求为止。同时还要采取测试和现场分析的手段对影响施工技术的材料进行管理和控制。

3.3建立权责利三者相互融合的施工管理体系

我国目前的施工管理体系对于权责利三者的融合并不到位，导致许多施工管理人员只有管理责任却缺乏相应的利益收获，或者仅仅会由于施工管理不当而承担责任但是在实际工程施工中却没有权利对施工进行相应的管理，这种权责利的分离使得土木工程施工管理存在着结构混乱的现象。为了解决这一问题，应当建立一套行之有效的施工管理体系，首先施工管理应当由工程总负责人牵头制定，是管理的主管人员必须拥有对工程施工管理的权利，并且要做到赏罚分明工程如果顺利竣工则应当对施工管理人员进行奖励，相反如果出现问题则必须对工程施工管理的第一负责人进行处罚，从而使得施工管理者真正做到权责利三者融合。

3.4加强对土木工程的环境管理

首先在施工过程中施工管理应当把好材料的质量关于绿色关，使用的建材应当符合国家相关的环保标准，而对于施工中存在的各类施工垃圾应当做好运输、掩埋以及废物利用的工作。在施工技术方面也应当采用多种环保技术，减少工程建设所产生的各类噪音以及有害气体的排放。最后应当加强对是环保管理的监督力度，于施工的每个环节都应该采取严格的管理措施，要注意采取严格的现场管理指导，有效的控制施工垃圾的数量，同时，对于施工人员的生活垃圾也要严格控制，保证施工场所保持整洁干净。

结束语

在土木工程的施工过程中，施工管理涉及到的内容有很多，相关部门和管理人员在进行施工管理的时候一定要根据工程项目的特点和现状来采取措施。由于当前很多土木工程施工管理中还存在较多的问题，施工进度、材料管理、安全措施等的管理控制都还不到位，因此需要管理人员跟据实际情况，从各个方面入手，总结出经验和教训，解决当前存在的各种问题，建立完善的管理制度，促进行业更好的发展。

参考文献：

［1］候春阳，王伟东，白智明．土木工程施工管理相关问题及对策探究［J］．江西建材，2016（07）：284，287．

［2］任秀军．浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策［J］．中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）：62－63．

［3］母北峰，赵新利．土木工程施工管理中存在的问题及对策分析［J］．科技风，2015（12）：198