浅谈建筑工程造价成本的控制曾志军

浅谈建筑工程造价成本的控制曾志军

曾志军

身份证号码：44142119770928xxxx

摘要：在对建筑工程造价成本进行管理的过程中，经济和技术的结合是一种非常有效的管理手段，通过对技术的经济性进行分析，对经济性和技术先进性之间的关系进行统一，保证在使用先进技术的基础上的经济性。

关键词：建筑工程；建筑造价；成本

1设计阶段对建筑工程造价的影响

1.1建筑功能对成本的影响

不同的建筑自身所具有的功能也是各不相同的，比如商场、办公楼、住宅楼是按照以人为本的原则进行设计的，在对这些建筑进行设计的过程中，设计人员要根据用户的基本需求进行分析，要保证建筑建设完成后，符合使用者的基本需求。如果功能太高，就不实用，如果功能过低，就达不到预期的投资效果，所以一个不能满足功能要求的设计，会对建筑成本的控制造成一定的影响。

1.2设计方案和设计概念对造价的影响

工程项目的设计方案和设计概念是在决策阶段后期进行的，设计的方案和概念对建筑的造型、风格、流派、造价都有较大的影响，不同的方案和概念所得到的结果也是不同的，对建筑的成本也有较大的影响。

1.3平面形状对造价成本产生的影响

通常情况下，在建筑面积一致的情况下，如果建筑的外墙长度越短、外形越简单，单位工程的造价也就越低。与之相反，如果建筑的面积比较不规则，外形比较复杂，建筑面积和外墙周长的比例会随之增加，提升建筑工程的单位造价，一个外形不规则的建筑外墙，不仅会增加墙体的建设费用，还会增加室外和室内管线的基础费用。

1.4建筑的面积对造价成本的影响

相同外形的建筑，如果提高建筑物的大小，就会降低单位建筑面积的造价，如果降低建筑的大小，就会提升单位建筑面积的造价。这主要是由于建筑面积和建筑外墙的比例的降低或提高，会对装饰、内部隔墙、安装等工程量的比例造成影响，另外，屋面檐口、基础、门窗、遮阳板等施工也会对工程费用造成一定的影响。

1.5建筑层数对工程造价的影响

不同种类的建筑物，由于设计的不同，施工标准的不同，建筑的建设成本也会随之产生变化。相同类型的建筑物，因为使用相同的施工标准，一般不会人为的增加施工成本。但是对于类型不同的建筑物，因为使用不同的规范要求，建筑的成本也会出现比较大的差异化，尤其对于位于高层和小高层之间的建筑，在设计的过程中，若按照一个更高档次的设计标准进行设计时，会大大地增加工程建设的成本。而这种类型的房子又无法在客户购买的时候，得到客户的认同，这样就造成了成本的浪费。另外对于相同档次的建筑来说，如果减少或者增加几层建筑，一样会使得建筑成本产生变化。在实际的施工过程中，要根据工程的实际情况来对工程的成本进行测算和分析，从而更好地掌握成本的变化情况。

1.6建筑设备标准和建筑材料对工程的影响

由于建筑工程造价建安费中材料设备的费用可以占到建安费的60%或以上，当建筑标准出现变化时，建筑的成本也会产生变化，建筑设备和建筑材料的标准越高，建筑成本也会越高。在施工的过程中，通过对各种施工要素进行合理的设计搭配，也可以达到高品牌、高质量的效果。这样可以有效的降低施工建设成本。所以，不是施工的设备品牌越好、材料越好、价格越高就越好，很多时候要使用合理的设计手法比单纯的追求高标准设备、高价格材料的效果更好。

1.7建筑层高对工程建筑的影响

在建筑施工的过程中，随着层高的提升，工程的实物量也会随之提升。比如门窗、墙体、装饰、粉刷、管线等实物量。将这些增加的实物量平均分摊到建筑的面积上，就会增加单位建筑面积的工程造价。所以，除了公共活动场所或者建筑底层，在达到设计标准后，不要随意对层高进行增加。

2建筑工程造价成本控制措施

2.1设计阶段工程造价的控制

在设计的过程中，使用限额设计的方法进行设计，首先评估设计方案，然后根据批准的投资估算和任务设计书，进行初步设计，得出设计概算后，设计施工图。将投资估算额进行分解，分配到设计各个专业，各个专业根据分配的投资额进行限额设计，不允许出现超标的情况，从而达到控制工程造价的目的，提高工程的品质，得到理想的性价比。

2.2聘请有设计经验的人为公司顾问

聘请有设计经验的人作为公司顾问主要是用来提供相关的设计意见，比如在选择好设计公司后，让设计顾问提出建筑物功能控制、方案和概念设计、平面、层高、层数、设计标准等方面的经验，设计顾问只需要将设计的要点标记出来，让设计公司明白怎样去实施。所以，一个投资的成功离不开一个好的顾问。

2.3成立项目成本部

项目公司成立的同时成立项目成本部，并委托造价咨询公司进行全过程的造价咨询服务。建立相关的成本管控制度，对项目成本进行有效管控。

当项目某栋或某个部位第一版施工图纸出来后，造价咨询公司进行相关成本的测算，如果测算成本超出目标成本，业主成本部相关人员会根据测算结果跟设计部门进行沟通，要求设计部门进行优化，直到测算结果控制到目标成本以内。测算结果符合目标成本后，咨询公司就着手编制相关工程量清单准备招标。

2.4进行公开(或邀请）招标

在招标之前，首先要确定发包模式和合同形式。目前比较常见的发包模式有以下三种：（1）总包+专业分包/指定供货的发包模式；（2）平行发包模式；（3）总承包模式；其中对于大型复杂项目比较常采用的发包模式是第（1）种，采取此种发包模式，便于业主同时或事先选择专业分包方/指定供货方，同时保留总包方，不仅项目施工的职责明确，还能发挥总包方在施工及现场管理中的长处，有利于整个项目的投资控制。

项目所涉及到的项目顾问、设计、总包、专业分包、指定供货商各个单位都采取招标的方式按照合理低价中标的方式择优选择参建单位。

这样业主从招投标阶段对项目各项成本进行了有效的控制。

2.5选择合理的合同形式

选择合理的合同形式也是成本控制的有效手段，对于总包+专业分包/指定供货的发包模式，总包一般采用模拟清单的形式固定综合单价和措施费包干的合同，结算时工程量按实结算，单价按合同单价；专业分包一般采取招标图总价包干，如果施工图纸与招标时的图纸没有发生变化，则投标总价不得调整。只有发生变更时变化部分才进行调整，这样就有效规避了业主成本控制的风险。

2.6设计变更与现场签证的管理

建立设计变更和现场签证签认和审核流程。

施工过程中若发生设计变更和现场签证要及时对设计变更和现场签证进行测算，使设计变更和现场签证增加的费用在合理和可控的范围。

2.7建立完善结算审核和第三方审核制度

建立相关结算审核制度，施工方报送结算后首先由现场造价咨询公司进行相关结算审核，包括工程量是否多算重算，新增单价是否合理等进行审核。造价咨询公司审核完毕由业主项目成本部进行复核，复核完成后再由第三方咨询单位进行审核。多方的审核制度确保了结算金额的准确性，避免了多算超算的情形，有效的控制了工程造价。

3结束语

综上所述，由于建筑工程的施工周期比较长，会受到比较多的外界因素影响，此时对物力、人力、财力等方面的要求就更高，在现代化工程项目建设的过程中，造价成本的管理在提高企业竞争力方面有着重要的作用，只有降低企业的造价成本，才可以对企业的综合实力进行提升。