试论建筑工程管理的现状与控制方法

试论建筑工程管理的现状与控制方法

潘泽新

潘泽新湖北中建联建设集团有限公司

湖北荆州434000

摘要：近些年来，社会经济飞速发展，建筑行业也发展地如火如荼。现今建筑单位众多，我国建筑行业迎来了前所未有的机遇，当然也是挑战。想要建筑行业能够健康并稳定地发展，就必须拥有良好运转的工程管理体系。本文就当前我国建筑工程管理的现状进行分析，提出适当的可行的控制建议。

关键词：建筑工程管理；现状；控制。

建筑工程管理的涵盖面很大，它贯穿着建筑工程的所有环节。包括招标投标、规划设计、进行施工、竣工验收等都需要建筑工程管理工作。它的重要性无需多言，它会直接影响施工活动的正常进行，对施工进度、建筑质量、安全等方面因素都有极大的影响作用。但是因为种种原因，我国当前建筑工程管理现状堪忧，严重制约了建筑行业的发展。我们必须要能看到其中存在的问题，及时解决，确保建筑行业能持久健康地发展。

一、建筑工程管理的意义

（一）保证建筑施工活动的有序进行

建筑施工活动是一项复杂的活动，它牵涉了很多的方面。从多变的建筑环境，到建筑材料成本的波动，再到对施工人员的管控，都需要一个系统的管理手段。只有对建筑总体上进行宏观的把握，对建筑施工的每一个环节进行微观的控制，才能保证建筑施工活动的有序进行，最终成功建造出符合规划设计的建筑。

（二）工程管理有助于企业的发展

企业是为盈利而成立的。在合法合理的范围内最大化利益是每一个企业都应该做的，建筑行业亦是如此。拥有系统的工程管理，能够及时有效地掌控工程的进程，及时对建筑施工活动进行调控，将建筑的特点和施工的其他各项因素结合起来，最大程度上避免浪费原材料，节省成本，从而使利益最大化。系统的工程管理有利于成本的控制，从而提升企业盈利，进一步提升企业的竞争力与长足发展，并以此来推动整个建筑行业的健康发展。

（三）确保整个工程的安全和质量

对于所有建筑工程来说，最重要的目标是建造出符合预期的质量过硬的建筑，最不能忽视的因素就是施工过程中的安全问题。要确保建筑的质量和施工人员的安全，不能依靠相关人员的自觉，必须要确立施工的制度并确保制度的实施，保障施工活动在一个安全的环境中安全的进行，也从各个细节保障建筑的质量。保障工程的安全和质量工程管理活动的重要组成部分。

二、当前我国建筑工程管理现状

（一）相关法律法规与体制制度不健全

目前我国广泛适用的行业管理规范已经不能满足于日益发展的现代化进程。在新时期出现了一些新的问题，用旧的规范去控制没有说服力和约束力，也不符合现状，我国的《建筑工程项目管理规范》已经颁布了十几年，远跟不上时代的步伐。另一方面，建筑行业内部的管理模式也趋于落后，没有做到与时俱进。落后的管理模式会造成资源浪费、成本扩大、等问题。而且管理人员往往是身兼数职，对于其不熟悉的环节也有话语权，这就给建筑顺利完工埋下隐患。另外有一些部门则缺少管理人员，导致出现问题无法及时有效解决。

（二）对工程管理的重要性没有充分的认识

无论是建筑施工单位还是施工人员都对工程管理有一个正确的认识。施工单位和施工人员多数时候仍然依靠过去的经验去进行建筑活动。平稳进行则罢，一旦出现问题，往往会出现推卸责任、补救不及时的问题。另外，施工单位和施工人员都认为出现问题应当从技术上去解决，而没有意识到在管理过程中其实可以简单地解决。这种重技术、轻管理的想法导致建筑活动无法充分利用各种资源和优势，不利于建筑行业的未来发展。

（三）对进度的重视程度大于质量

现今很多建筑工程施工者都以工期作为施工活动的重点，将进度的快慢作为考量施工活动是否健康的因素，而忽略了质量问题。这是因为当前建筑工程越来越多，尽可能快地完成一项工程就能够早日投入下一项工程，工程的数量是现在建筑企业竞争的重要因素。其实一味追求进度，忽视质量，出现问题反而会对企业造成毁灭性的打击。

三、建筑工程管理控制方法分析

（一）完善法律法规，制定规章制度

完善法律法规应当放到重要的地位。这是由法规缺失的急迫性和法律法规的强制性决定的。将建筑工程管理的各个环节以法律法规的形式确立，就能使施工单位和施工人员对建筑施工活动有一个预测，也能避免法律禁止行为的出现，以法律的强制力保证建筑行业走向健康发展的道路。另外，应当制定健全的规章制度，将建筑工程活动制度化，将工程管理规范化。具体来说就是根据实际情况设立必要的机构并根据不同机构的职责分配人员，优化资源配置，使建筑施工活动环环相扣，保障其正常运行。推行责任制，哪个部门、哪个环节出现问题，直接追究该部门或者该环节负责人的责任。

（二）提高认识，创新发展

要提高管理人员对于工程管理重要性的认识，并对管理人员进行科学的培训，对施工人员也要进行岗前必要的培训活动。这些培训活动能够明确职责，也能够使所有人对可能出现的问题有所预见，能够尽量避免各种事故和意外的发生。管理人员应当与时俱进，不断提升自身素质，提升管理团队的核心竞争力，从而带领整个企业持续发展。单纯地提高认识还不够，必须对工程管理进行创新发展。要从各个方面进行创新。要在组织机构上进行创新，淘汰不适合当今市场环境的部门，建立适应新时代需求的新部门；要在管理理念上进行创新，要顺应时代潮流，培养并使用复合型人才，接受新事物的出现并转化为能够带动建筑行业发展的力量；要在管理技术上进行创新，不仅仅注重施工过程，应当注重管理过程，构建科学的管理体系；要在管理手段上进行创新，不能拘泥于人管人，要将施工活动中的所有人跟工程管理进行有力的结合。

（三）保证安全，严把质量关

在工程管理过程中必须将安全作为第一的活动准则，将质量作为首要的目标确定。首先必须对安全生产进行保障，所有施工活动必须在固定的安全施工规范范围内进行，绝不允许违规操作。重视施工人员的安全，排查所有的安全隐患，保证用火用电安全。搭建安全措施，防止施工人员发生意外事故。其次是保证从上到下所有人必须重视施工质量，作为工程管理者应当不断地进行检查，每个环节都要进行细致地排查和验收，发现问题第一时间弥补。要审查承包具体的人员的资质和技能，对购买建筑材料进行严格的多层的把控，工程完工后进行细致的验收检查。决不能为了赶进度忽视工程质量。要积极地确保监理单位的参与，将第三方的监督作为工程管理的有效促进。

四、结语

当今社会建筑工程越来越多，随着时代发展，建筑行业只会向前发展而永远不会衰落。建筑工程的管理是一项复杂繁琐的工作，由于各种原因，现今我国的工程管理比较混乱，严重影响了我国建筑行业的健康发展和人民的人身财产安全。同时先进由于建筑行业与时代脱轨，已经远远落后于时代的需求。所以我们需要在工程管理上下大工夫，创新管理，与时俱进，多元变化发展，提升自身竞争力，不求做大做强，而要做精，然后带动行业全面发展，使建筑行业成为真正带动中国经济腾飞的龙头产业。

参考文献

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