大数据时代下电力企业财务内部风险控制盛涤非

大数据时代下电力企业财务内部风险控制盛涤非

盛涤非

(国网安徽省电力有限公司物资分公司安徽合肥230000)

摘要：电力企业一直在我国国民经济中起到重要的支撑作用，也是国有企业中重要的组成部分，其发展状况直接影响着国民经济的发展水平。但是就目前的电力企业管理现状来看，在财务风险内部控制上还存在一定的问题亟待改善。要想让电力企业在众多的企业中脱颖而出，需要对其内部的管理体制做出相应的改变，让财务管理控制变得更加科学完善，努力将风险控制在最小的范围内，进而保障电力企业能够保持平稳健康的运营。

关键词：大数据时代；电力企业；财务内部；风险控制

引言

伴随着十九大的成功召开，我国经济进入一个新的发展时期，电力是发展经济的基础，随着全国用电量的猛增，2016年全社会用电量同比上年增长了23.03%，平均增长12.25%，工业用电量增长保持在13.24%～15.04%的快速增长，电力企业的发展面临着前所未有的挑战。电力企业在我国的经济体制中占据着重要的地位，电力企业的长效发展也是企业经营管理者所一直在探讨的问题，电力企业财务内部的风险控制问题，是导致电力企业能够长效发展的关键所在，因此需要电力企业的经营管理者能够加强重视。在当前大数据发展的大时代背景之下，对电力企业财务内部风险控制的研究成为当前电力企业管理者亟待解决的问题。

1大数据时代下电力企业财务内部风险问题

1.1财务内控制度建设工作没有受到应有的重视

内部控制制度的完善程度对电力企业财务内控工作的开展有着重要的作用。然而，企业管理者对内部控制制度的重视程度偏低，往往认为企业财务内控制度的制定是企业财务部门内的事情，没有严格审核财务内控制度的科学性、合理性和在企业中的可操作性。这种情况导致了企业财务内控管理制度在制定过程中缺乏必要的控制，制度中的问题很难及时被发现，容易形成制度管理中的顽疾，影响企业财务内控管理工作的顺利开展。另外，财务部门本身也缺乏对制度制定的重视，且财务部门同电力企业实际的发电部门、输电部门等一线部门的联系不够紧密，容易造成财务内控制度同企业不符的情况出现，影响制度在企业中的落实情况。

1.2财务内控制度过于宽泛、不够细化

目前，我国电力企业财务内控制度的制定大多是根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》等相关文件和国内外较为成熟的企业内部控制管理实践经验得出的。这种制度制定的方法中存在着不少的缺陷。一方面由于企业在进行借鉴过程中没有考虑到电力企业实际的电力生产、电力输送和管理等方面的具体实际，制度同企业之间的联系便不够紧密。另一方面，当前电力企业财务内控制度的内容过于宽泛，多数对内部控制的标准、原则等进行了列举，但针对企业电力生产实践过程中内部控制管理具体落实、内控责任的履行及控制问题发生后的惩处都没有具体量化的制度标准，导致了企业财务内控管理实践开展得困难重重。

1.3财务内控制度中风险控制机制的缺失

风险控制同内部控制管理是分不开的。然而在当前电力企业财务内控管理制度中，往往没有成型的财务风险预防和控制管理制度内容，对于电力企业财务风险的预防、控制、管理没有做到明确的规范和细分。这种情况导致了电力企业中缺少有力的风险管理机制，一旦企业财务风险发生，就可能给企业造成极大的不利影响。

2基于大数据时代下电力企业财务内部风险控制策略

2.1建立起电力企业财务内部数据库

在大数据发展的时代背景之下，电力企业也应当不断适应时代的发展趋势，不能够固步自封，企业在进行管理的过程当中，应当不断注重创新。相比较传统的财务风险控制工作的开展，在大数据的影响之下，电力企业可以将企业资源计划（ERP）系统有效的应用于企业财务管理的过程当中，将互联网信息技术与电力企业财务管理工作有效结合。电力企业能够获取到更多的有效数据，同时能够使得企业在进行财务风险控制上能够借助大数据进行数据的统计，这样不仅能够有效提升财务管理的工作效率，而且有效提升了数据的准确性。

2.2有效利用大数据加强内部监督管理

电力企业财务内部风险控制工作人员应当将大数据积极地应用于风险控制工作的实际当中，针对于大数据信息平台应当在新形势之下不断进行内容上的删减与充实，以确保电力企业财务管理工作的顺利开展。电力企业财务管理者应当积极借鉴其他企业在数据整合、计算上面的具体方法，以确保数据信息的真实性，同时有效借助互联网信息技术，将财务数据有效的传输到系统当中，再进行财务数据的整理与计算，这样不仅能够有效提升电力企业财务数据的安全性，而且也有效保证了电力企业财务风险控制系统的平稳运行。除此之外，电力企业需要加强对于内部监督机制的建立，对电力企业生产经营活动开始前进行有效的策划，对可能会出现的风险有一定的预见性，对导致风险出现的因素应进行及时的治理，从根本上防治财务风险的出现。电力企业的决策在监督机制的约束下进行，使得决策更能够具有实效性，也有利于电力企业财务内部风险的有效控制。

2.3提升企业全体人员的内控意识

优化企业内部控制，首先，要帮助全体员工树立内部控制意识，发挥内部控制在企业中发挥的实际功效，逐渐改善我国企业过去传统的经济效益第一的观念，提升企业管理者对财务内部控制的重视，强化企业的内部控制。其次，企业要做好内部控制风险防范意识，建立良好的内部控制环境，根据企业各部门的日常工作，对各部门的财务情况进行分析。最后，企业加强对财务会计人员培训工作，提升财会人员的风险意识和责任感，减少工作过程中不必要的错误，使财会人员尽量做好本职工作，为企业的发展创造一个良好的发展环境。

2.4加强信息技术的应用

新时期下，随着我国科学技术的蓬勃发展，社会已经进入到网络化以及信息化时代，改变了人们的工作以及生活模式。因此，企业想要适应时代的变化，在市场中扩大竞争优势，一定要对传统的内部控制和财务管理工作进行创新与改革，引入先进的信息技术，为企业创建信息化以及现代化的管理平台。引入先进的信息技术可以降低财务管理的错误率，进而提高管理效率和质量，对企业各项经营活动进行有效调控的和监督，第一时间发现内部控制和财务管理中出现的问题，并且及时采取措施进行解决，进而提高企业内部控制和财务管理的水平。

2.5加强对关键内部会计控制活动的执行控制

具体来说，在企业的预算内部控制管理方面，应该注重进一步提高预算编制的准确度和精细化，运用零基预算、弹性预算、增量预算等，提高预算编制水平，同时加强预算控制过程中的动支审批、报销审批和预算偏差控制，确保预算的严肃性和规范性。在企业的存货内部控制管理方面，重点是加强采购与付款业务控制行为，优化存货验收入库流程，有效降低采购资金投入和应收账款问题。在成本费用控制方面，关键在于加强各项费用报销的审核监督，并对内部企业的生产经营实施成本费用标准考核，严格预算限额内授权控制成本费用支出。

结束语

在大数据的时代背景之下，电力企业的发展所面临的竞争也在与日俱增，电力企业财务管理内部风险控制问题，关乎着电力企业的长足发展，也是当前电力企业发展过程中所面对的重要问题。因此，电力企业需要在内部控制上加强管理，有效控制财务风险，以确保电力企业的稳定发展。

参考文献:

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