建筑工程土建施工现场管理的优化策略赵超超

建筑工程土建施工现场管理的优化策略赵超超

赵超超

河南航天建筑工程有限公司郑州市450000

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，人们对生活和居住的环境要求也越来越高，所以，对土建工程的施工也提出了更高的要求。为了给人们的居住环境提供一定的安全保障，就必须要做好土建工程施工现场的管理工作，现场管理是土建施工管理的重点，强化现场管理对提升施工质量，保证施工安全具有重要的意义。本文首先对加强土建施工现场管理的重要性进行分析，然后探讨目前土建现场管理的现状，最后提出有效的管理办法，希望能够给有关人员提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

引言

随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。同时，也不断的优化了我国建筑工程的现场管理工作，同时也有着很重要的现实意义，可以有效的保证建筑工程的质量，并且对施工的进度也有更好的把控。近几年来看，土建施工现场的管理与之前相比有了很明显的改善，但是也仍然存在着很多问题，如果这些问题得不到很好的解决，将会对我们国家的建筑行业造成阻碍。

1、建筑工程土建施工现场管理的重要性

首先，有益于控制、优化配置。现场管理是否科学直接关系着项目安全与质量，合理的现场管理有助于优化资源配置，具体如：建筑工程人员、机械与材料配置等，科学的资源配置有助于节省资源，从整体上控制工程造价，减小成本，达到利润最大化的效果，同时这也是提高市场占有率的有效方法。其次，建筑工程是一项工作内容广、量大、干扰因素较多的活动，前期安排与施工控制都是确保建筑工程施工质量的核心方面。除此之外，建筑施工不止体现在工程专业与技术上，还会涉及综合技术，借助合理、科学的现场管理，根据工程合同与技术标准对各个方面进行有效监管，及时调整不符合规定的行为，以达到完善建筑工程现场管理的要求。对于现场操作，要及时做好监管与指导工作，这样才能大幅度提升整体水平。最后，有益于提升企业信誉与形象。一旦土建现场管理不到位，很可能让现场施工秩序混乱，材料应用率大幅度减小，甚至人员混乱，最终影响施工，带来不可预估的损失，有效的管理方案与制度能减少不利影响，确保施工质量与安全，从而树立良好的企业信誉与社会形象。

2、建筑工程土建施工现场管理问题

2.1缺乏统一的管理制度

施工单位的现场管理没有明确的管理规章制度，没有把每一个员工的日常工作生活都纳入到规章制度中来，这样不仅导致了现场管理的紊乱，也给施工单位的施工带来了一定的问题，使得施工无法按照计划进行。在现场的管理中，施工单位要与时俱进，不断的完善管理制度，使得每个人愿意服从管理，进行有效的管理可以实现土建工程的顺利高质量完成。

2.2施工材料和设备质量不合格

施工的材料对于工程的影响往往也是比较大的，有些施工单位眼光较短，只注重眼前的利益，所以采用了一些比较劣质的建筑材料。在这样的背景下，很容易降低工作效率，出现一系列的问题，后期管理的难度也就会大大提高。不仅影响了工程的整体施工形象，而且降低了施工质量，延长工期，对施工单位产生恶劣影响和严重后果。另外，施工设备质量的好坏将直接决定施工单位的生产效率和工程进度，如果设备质量不合格，后期保养维护不够，也会影响到现场施工质量的管理。

2.3安全管理不到位

土建施工现场管理甚至整个工程项目管理工作中，最重要的就是安全管理，因为这不但关系到整个工程建设的进展及企业的效益，甚至会威胁到施工人员的生命安全。但是，在许多的施工现场，管理监督人员对于到安全管理工作的必要性认识不清，总是忽略施工现场的安全管理工作，更有甚者认为安全管理工作是不重要的，导致现场施工人员的安全意识松懈，无法排查出安全隐患问题，非常容易造成安全事故。

3、优化建筑工程土建施工现场管理的策略

3.1建立健全施工管理体系

就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。

3.2加强施工工艺管理

建筑工程土建施工由于其复杂性，在施工要求上也相对较多，只有加强施工工艺管理，才能保障施工技术和工种能够合理分配、利用，进一步提高工程质量。作为施工管理人员要对整个工程的设计图纸都有所掌握，在施工时严格按照施工设计进行施工，在管理中根据施工现场的情况，针对施工材料与施工环境，完善各个施工环节，并且进行监督与管理，如果遇到问题要及时采取相应的措施解决。在施工技术方面要重视施工前准备工作，对施工工艺不断进行创新，而且对新型的工艺更要进行细致管理，确保充分发挥施工工艺的性能。

3.3保障施工材料以及施工设备的质量

建筑施工材料的质量和设备是施工质量的基础保障。做好材料管理和设备管理工作是十分必要的。为达到有效管理的目的，需要建立完善的检测程序，应当根据进料计划按步骤对所需施工材料和设备进行检查，合格后方可点收入库或是直接送往施工现场。如在检查中发现有问题的材料，要详查是哪个环节出了问题，确定是采购还是安置入库才出现的问题，对于施工设备要做好保养，对于设备型号及性能等要做好记录，防止有丢失或损坏的可能。对于易损坏变质的材料要做好保护工作，对于大量多各类的材料要分类存放，以便施工中取用。为防止施工设备出现运行的故障问题，影响建筑工程的施工效率和施工质量，要对设备进行好检修，对于安置地要合乎设备的需要，不能对设备造成伤害。为保持施工现场的整洁，要对施工产生的废料进行回收再利用，可以进一步降低施工成本，

3.4加强安全隐患管理

具体施工前，要落实安全工作，并且要进行培训，要针对施工事故执行紧急预案，要准备好相应的物质和设备，一旦发生施工事故，施工人员能够及时逃离现场，避免发生人员伤亡。施工期间，施工单位要指派专人负责施工方案，针对施工中的危险性和难度较大的操作环节，要对施工人员进行监督，并且要依据方案和规定流程完成相应的合理操作。同时，要针对施工期间出现的各种安全问题进行深入分析与探讨，并且要对出现的各项问题进行详细记录。

结束语

随着建筑行业的不断改革，建筑工程的施工企业需对土建施工现场管理给予高度重视，但当前建筑工程土建施工的现场管理尚存在较多安全隐患、缺乏重视及质量管理等问题。为促使建筑企业的社会效益与经济效益得以提升，建筑企业需对施工现场管理的科学化、经济化原则予以明确，并增强对施工现场资源管理，制定针对性管理计划，这不仅可整体提升建筑工程的施工质量，而且保证工程项目得以顺利完工。

参考文献：

[1]李航洲.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].佳木斯职业学院学报，2016（12）：486-487.

[2]魏宇飞.论建筑工程土建施工现场管理的优论建筑[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016（07）：11-12.