分析建筑工程管理技术问题与措施谢娟

分析建筑工程管理技术问题与措施谢娟

谢娟

身份证号:50023319861011xxxx

摘要：在建筑工程项目的管理工作中，对于施工技术进行行之有效的管理是十分必要的。在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境中，其施工技术的优化管理水平如何就成为施工单位最为关心的问题，同时其也是影响施工单位综合经济效益的关键因素。加强工程的施工管理提高的不仅仅是企业的竞争能力，对于开拓企业发展领域，提高企业经济效益，促进企业稳定发展都有足够的现实意义。

关键词：建筑工程管理技术问题与措施

引言

建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题；建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患；因此，加强与同行之间的经验和技术交流，加强技术创新，制定出合理的施工管理措施，并在施工的过程中严格执行这些管理措施具有十分重要的意义。

1.优化质量管理，创造优质企业品牌

1.1建立质量保证体系，完善管制制度，质量管理责任到人

随着经济全球化程度不断加深，建筑行业实现了自身的跨越式的发展，其市场前景也越来越广阔。因此，建筑工程的施工管理也成为人们最关注的话题之一。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。正确划分各级技术管理人员的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，真正做到责任到人。劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效地监督、管理和控制。当前施工竞争日益激烈，特别是针对各级技术负责人，应该在工作中都能够将自己的责任进行明确，这样做，对于各部门认真做好各项工作有着很重要的意义。

1.2严格工程施工工序，积极采用新型科技成果

就目前而言，我国的建筑施工水平已经相对较为先进，建筑行业发展较为迅速。但是在建筑施工现场管理这方面，却仍然存在一些问题，这与建筑施工技术水平的发展极不相符，制约着建筑行业的整体水平提升。科学地组织各项技术工作，施工质量控制与技术因素息息相关，施工中各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。

1.3加强施工现场管理，做好施工全程质量控制

建筑工程质量的保障责任要具体到人，建筑工程施工前，管理者要公平、公正地制定合理、科学的奖惩制度和规章制度，抓好施工全过程的管理；再就是要依靠最新的科学技术，采用最新、最优的建筑材料，全面普及机械化施工，只有依靠科技进步，加强管理，才能够保证建筑施工过程和使用过程中的质量。在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。准备竣工验收资料，按规定的质量评定标准，对已完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。由于施工现场的施工人员较多，素质水平高低不一，现场监督不到位很难实现全面控制，这就很容易出现因为某个或某几个施工人员不按照要求作业而引起施工质量问题或安全事故，这也是当前施工现场中亟待解决的问题。

2建筑施工技术管理中存在的问题

2.1技术管理不全面

随着科技的发展，建筑工程中各种新技术、新工艺、新材料应用的也越来越多，而工程本身也越来越复杂，所有这一切都能有效促进生产力的发展，应确保施工过程的安全操作能够满足操作规范基本要求，并随时纠正那些没有严格遵守操作规范而对工程质量和工程安全产生消极影响的问题，重视的程度会高一些，而对材料的保温、降低运营成本等方面的影响却有较少的考虑。另外，对装饰材料往往忽略对放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物质或气体的控制，最终侵害使用者的生命健康。不断提升企业管理水平和员工技术业务，从而对问题能够预见性察觉，并有效处理问题，在萌芽状态处理技术和质量隐患，以提高工程的质量。

2.2施工时的质量问题

建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，更反映在建筑施工竣工后的使用过程。施工中会用到不同的资源，这些资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，最先考虑的就是人力资源在时间上的均衡，往后才是施工机械的均衡和限制。最后，在施工中，要做好相关的技术保障。

2.2技术管理制度体系不健全

现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，导致经济损失严重，扩大了管理成本，在组织管理体系环节中会出现或多或少的问题，导致工程质量和工程整体进度受到影响。存在的种种缺陷对企业施工建设所取得的经济效益造成了严重的冲击与阻碍。再比如质量管理方面。对于工程的质量管理不能贯穿与工程健身的始终，只是照顾到较为重要的施工阶段，造成工程二次施工的现象贫有发生。再加上建筑系统中存在的问题。这些因素使得很多建筑企业没有建立一套完整的建筑施工组织管理体系。没有落实并完善与施工工程相关的的各种技术标准、规范、规程和文件要求。为了有效提升国内施工企业的施工技术管理水平和能力，政府及相关建筑管理部门要加强引导和监督职能，并且为其优化管理提供有力的外部环境。建筑工程设计、监理等单位则要从自身职责角度出发，协助施工企业进行施工技术的管理。因此，必须加强工程的施工建设管理，而加强管理就要抓住管理上的缺陷，不断的提高、不断的完善、不断的创新，促进现代施工建设向着更加优化的方面发展。

3.建筑工程优化施工管理措施

3.1优化建筑工程整体管理优化措施

施工技术管理组织体系不完备的现象经常发生在一些规模较小的建筑施工单位，由于施工单位在进行总包或分包时，缺乏沟通的桥梁，各自做事，互不干涉，导致各种问题不断出现。实行现场技术负责人责任制，严格要求自己。贯彻落实技术测试以及文件管理系统。要有条理并规范的做好图纸的审查工作，因为图纸是建筑施工得以正常运行的基础，没有通过的施工图纸不得用于建设。将技术优化管理的目标作为开展优化管理各项工作的基础，保证技术优化管理可以增强企业在市场环境中的竞争能力。根据施工单位发展的战略目标拟定管理目标，使技术优化具备超强的合理性和科学性。因此，管理人员可以根据其具体管理内容的不同制定相应的技术管理方案，以保证其建筑施工技术管理质量。

3.2明确施工中的技术管理职责

建筑施工作为一项大工程，需要全体职工的共同努力才能保证其顺利完工，在对质量进行检查的同时，难免会出现这样那样的误差，在施工中，要做好相关的技术保障，在必要的时候还应采用新型施工工艺。采用新材料、新工艺，是新时期对建筑企业提出的新要求，只有这样，企业才能在竞争日益激烈的市场中得到立足。加强同行业之间的交流，不断的提高管理人员的技术知识水平和管理水平。提高企业的技术管理水平，在保证工程质量的前提下加快工程的进度，加强对施工成本的控制以提高企业的经济效益。

3.3加强建筑工程技术经济文件的管理工作

对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。将工程实施中的各个动态进行详细的记录，根据记录的情况加强对工程项目的管理，图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致;互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性上有无问题;主要部位的结构构造是否合理。做好工程的成本管理、质量管理和风险管理等工作，对工程的进度进行合理的控制，对于工程中出现的危险和隐患及时进行处理，保证工程的质量。

4.结束语

总而言之，对建筑工程施工技术进行科学的优化管理，能在很大程度上提高施工技术的水平，提高施工的进度和施工的质量，促进我国建筑行业的健康发展。才能使一切都按照计划进行，才能在规定的工期内按照施工质量要求完成工程建设。面对当前建筑工程施工现场管理中存在的一些问题，我们必须要积极采取措施优化解决，以提高建筑施工管理水平。

参考文献

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[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J]，技术与市场，2011，（02）.

[3]胡志平.探讨建筑工程施工技术的优化管理[J].建材与装饰，2014，（15）：98-99