施工项目管理中成本控制探讨

施工项目管理中成本控制探讨

陈挺

TheCostControlinConstructionProjectManagement

陈挺CHENTing曰汪鹏程WANGPeng-cheng（天颂建设集团有限公司，温岭317500）（TiansongConstructionGroupCo.，Ltd.，Wenling317500，China）

摘要院本文主要对施工项目管理成本控制相关问题进行了简要阐述，以期与同行从业人员交流。

Abstract:Thispapermainlytakesbriefdiscussionontherelatedproblemofcostcontrolinconstructionprojectmanagement,inordertocommunicatewiththeemployedpersonnel.

关键词院施工项目；成本控制；原则；措施

Keywords:constructionproject；costcontrol；principle；measures

中图分类号院TU723.3文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）02-0113-021

施工项目成本控制系统阐述施工项目成本控制系统主要包括三个分系统：经济系统、社会系统以及技术系统，三者相互影响、密切联系。

淤经济系统：建筑工程项目作为一种生产活动与经济活动的过程，在施工项目成本控制系统中占据着关键的地位。

于社会系统：工程施工离不开人的操作，人作为施工项目的第一要素，不仅同工程项目联系，人与人间也有也会产生联系，因此，施工项目成本控制还体现出社会系统。

盂技术系统：作为施工项目成本控制系统的核心系统，技术系统要求确立合理的、科学的施工方案，并且需要在施工过程中，持续地研发出减少物质消耗、提高施工效率的新技术，寻求施工新材料，最大程度上减少施工成本，有效缩短施工周期的目的。

2施工项目成本控制原则阐述在施工项目管理中，项目成本控制原则主要有以下几点：淤全面成本控制原则：建筑工程项目施工中的全面成本管理指的是项目全员与施工全过程管理。所谓项目成本的全员，是指对施工各单位和各部门的班组经济核算进行全面控制，贯彻成本控制人人有责的理念；而项目成本的全过程控制，则要求在项目施工的各个阶段都要开展成本控制工作，确保施工项目成本始终处于有效控制的状态下。

于目标管理原则：主要涵盖目标的确定与计划、目标的责任的执行与落实、对目标执行的结果进行核查以及评价并修正目标，从而形成PDCA循环，易言之，目标管理的计划（Plan）、执行（Design）、检查（Check）和处理（Act）循环。

盂成本最低化原则：在建筑工程施工成本控制中，其最终目的在于利用项目成本的各种有效手段，在确保施工质量的前提下，不断地降低项目成本，实现施工项目成本最低化的目的。

榆责、权、利相结合的原则：在建筑工程施工过程中，施工各单位和各部门不仅拥有成本控制的权利，而且还承担着项目成本控制的责任，项目经理要不定期地检查、考评施工各班组和相关部门在成本控制中的业绩，完善奖惩机制，落实责、权、利相结合的成本控制。

虞动态控制原则：动态控制，易言之，施工项目的事控制、事中控制以及事后控制。建筑工程项目施工前的成本控制仅是遵循施工设计的内容所开展的成本控制方案的制定、成本计划的编制和成本目标的确定等方面，旨在为以后成本控制做准备；对于竣工阶段的成本控制而言，鉴于施工项目是一次性的，竣工阶段成本盈亏基本上已确定，即便是稍有差误，也来不及纠正；因此，我们应特别加强事中控制，为此，要通过招投标确定具有相关资质的施工单位从事工程施工，并签订施工合同；施工单位在工程建设过程中要加强工程的监理，完善监理旁站，通过对施工工艺、机械。材料以及人员等方面的控制，实现工程质量控制的目的。在建筑工程施工成本控制中，能够按照项目有关部门制定的目标成本，对成本支出进行有效控制，实行量入为出，以收定支。

3施工项目成本控制存在的主要问题分析淤成本控制人员的综合素质有待提高：目前，在建筑施工成本管理队伍中，大多数的成本管理人员的专业理论知识水平和业务素质低下，并且也缺乏具有丰富的成本管理经验以及理论知识扎实的复合型人才，特别是，部分成本管理人员没有对新时期下成本管理的新技术和新知识进行掌握，表现在不能有效掌握工程量清单的计价方式等方面，对于满足项目成本控制发展的需要，还存在一定的差距。

于项目成本核算走过场，流于形式：在建筑工程施工过程中，相关人员未能有效结合成本核算与成本预算，忽视阶段成本分析，也没有对实际成本同计划成本和预算成本进行比较，加之奖惩机制的不完善，项目成本的超支和大部分人的收入也没有直接的联系，导致成本核算流于形式。

盂相关管理人员不重视成本的控制：部分管理人员存在着成本控制无必要的观念，漠视成本控制在建筑施工项目管理中的重要性，因此，未能积极地制定行之有效的成本控制措施。即便有些管理人员意识到成本控制的重要性，却也没有落实成本控制责任，其责任意识和法律意识缺乏，更没有合同观念。

榆施工材料管理不严格，存在较为严重的浪费现象：在整个建筑工程造价中，材料费约占到一半以上，材料费用在很大程度上决定了一个建筑工程最终的盈亏状况。然而，有部分建筑工程项目相关部门忽视了领料用料制度的建立健全，对物料不加节约利用，反之过量消耗；同时存在损耗率超过标准以及施工机械设备过度磨损的情况。

4施工项目成本控制的有效措施探讨控制建筑工程施工项目成本的有效措施主要包括以下几方面：4.1加强项目管理人员的成本控制意识，提高项目成本控制人员的综合业务素质。一方面，要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算，做到做好“两手抓”。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，例如，通过培训方式或者利用现代多媒体技术，有效调动项目成本控制人员的积极性，最大程度发挥出成本控制的责任感，使其能够认真地学习施工企业已确立的核算管理制度，严格执行成本控制制度，不定期地组织成本管理人员进行专业知识的学习，强化其成本控制方面的能力，还要加大成本控制监督力度，培养其工作责任感，此外，应重视项目承包单位的成本管理素质的提高，而项目管理班子的主要代表是项目经理，项目经理成本管理素质的高低一定程度上体现出整个项目的成本管理的水平。为此，应在内部多多进行沟通，组织和同行间的经验交流活动，不断提高项目经理的管理水平。

4.2加强材料管理，做好成本预测工作，注重合同管理。在项目成本控制中，加强材料的管理是关键环节，倘若不注重材料的管理，项目成本管理就没有意义，因此，要对施工材料进行全过程和全方位的管理。同时，在建筑工程施工前要做好施工成本的预算工作，将工程总实际成本与分成本测算出，继工程各项成本测算后，要强化合同的的管理，即同项目部签订承包合同，明确工期、质量、施工安全、成本降低率以及项目成本等方面，做到合同内容具体、全面。

4.3加强成本控制相关部门间的合作和配合，对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管理，降低成本，提升企业整体竞争力，因此，需要多个部门的通融合作，在确保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨WTO的相关规则，建立健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。

参考文献院[1]梁翠华,刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播,2010(16).[2]高丹,王海艳.浅析工程施工项目管理中的成本控制[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C].2010:2.[3]杨全六,原海港.浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制[J].科技致富向导,2012(15).作者简介院陈挺（1987-），男，浙江温岭人，助工，研究方向为建筑工程；汪鹏程（1987-），男，浙江温岭人，助工，研究方向为建筑工程。