公路桥梁施工合同跟踪管理重点

公路桥梁施工合同跟踪管理重点

杨开利

通海县地方公路管理段

摘要：要想实现较为良好公路桥梁建设，应该严格控制施工合同管理。因为对于施工合同而言，承担十分重要的作用。通过施工合同，双方之间义务和权利，能够实现更加明确。工程建设开展过程中，能够形成科学规范指导。无论施工进度方面，还是工程质量方面，都能实现充分提高，对于各方利益，能够形成充分维护。本文针对路桥施工建设过程中，如何实现较为有效合同跟踪管理展开探讨。

关键词：公路桥梁；施工；合同；跟踪管理；重点

对于施工合同来说，属于十分关键文件。只有熟悉施工合同相关内容，双方之间享有哪些权利，需要遵循哪些义务，都能得到充分明确。工程建设各个环节要想真正顺利开展，需要充分借助于施工合同，形成较为有效的规范，充分进行指导。只有这样，施工进度才能得到保障，工程质量才能实现提升。对于甲乙各方利益，才能实现维护。

一、公路桥梁施工过程中合同跟踪管理简介

（一）概念

对于公路桥梁施工来说，需要严格控制合同跟踪管理。因为合同跟踪管理只有充分落实到位，才能真正利于实现良好的项目管理[1]。所谓合同跟踪管理，通常指借助于相关措施，对于合同履行等诸多方面，予以科学有效的跟踪管理，为保障路桥工程质量，需要注重加强全过程管理，予以全过程控制。而对于这项实际工作，需要充分贯穿项目不同环节。只有这样，无论施工合同，还是项目各项管理，或者各项明文规定，才能真正实现充分落实，工程质量等方面，才能真正实现提高。

（二）作用

对于施工合同，通过加强科学有效的跟踪管理，明显具有十分关键的作用。只有充分落实该项工作，施工过程中面临的各项风险，才能真正实现降低。工程造价方面面临的实际问题，才能得到有效控制[2]。矛盾以及纠纷问题，才能实现充分解决。对于合同各项规定来说，才能真正实现良好落实。除此之外，借助于合同跟踪管理，公路桥梁各项施工过程中，施工进度得到提高，对于整个工程质量来说，才能形成较为有效管理控制。无论工程建设质量方面，还是综合效益方面，普遍能实现有效提高。

二、公路桥梁施工过程中关于合同跟踪管理方面出现的问题

（一）缺乏足够重视

目前来说，尽管已经签订合同，但是对于双方来说，合同究竟有多重要，在认识方面普遍不足。合同跟踪管理等有效环节，普遍存在一定忽视。与此同时，相关管理制度方面，普遍不够完善[3]。在进行合同履行环节，具有随意修改合同问题，难以真正遵循合同条款进行各项事务执行。对于以上这些不良现象，甚至较为常见。而一旦出现违约现象，普遍难以遵循相关合同规定，不能实现自身权益维护。

（二）专业人员不足

要想实现较为良好合同跟踪管理，需要充分具备相应专业性，同时在技术性方面，需要充分保持先进。作为一名工作人员，需要充分掌握较为熟练法律知识，拥有一定管理知识。在洞察力方面，需要始终保持较为敏锐，在责任心方面，需要保持较强[4]。现阶段，对于很多施工企业来说，普遍专业人才不足。合同跟踪管理开展过程中，一般只局限在技术或者财务，通常表面现象为主。无论管理体系方面，还是操作流程方面，普遍难以实现健全。公路桥梁施工环节，不能有效形成跟踪管理。

（三）跟踪管理效果方面，普遍不佳

在进行跟踪管理过程中，往往局限于阶段性层面。项目设计环节，工程勘察环节，乃至于施工不同环节，未充分实现将其贯穿。因而对于合同来说，普遍面临履行不到位问题，同时未得到及时纠正。合同跟踪管理具体开展过程中，管理效果方面，受到一定程度影响。

（四）跟踪管理手段方面，普遍较为落后

在进行实际操作环节，作为施工单位，没有充分借助移动互联网，计算机技术没有充分利用[5]。因此对于实际公路桥梁施工来说，在信息采集的过程中，难以做到全面。在数据更新维护方面，不够及时有效。对于合同跟踪管理，在进行的过程中，普遍受到一定影响。除此之外，在管理手段方面，相对较为传统落后，甚至借助于人工方式开展。

三、公路桥梁施工过程中关于合同跟踪管理方面要点

（一）加大重视程度

思想重视程度方面，只有实现充分提高，才能实现更好履行合同，合同跟踪管理的各项工作才能实现充分落实。在思想认识方面，应对这项工作引起足够重视。施工单位应充分认识到，通过加强合同跟踪管理，能够充分实现工程质量提高，同时能够起到节约成本的作用，工程建设效益等方面，也能实现充分提高。尤其是在签订完合同，作为施工单位来说，需要不断增强思想方面的认识，对于自身义务以及权利，需要充分明确。施工单位需严格遵循相关要求，进行相关规定的执行。合同履行阶段，需要充分杜绝随意修改。一旦产生违约现象，应该充分遵循合同规定，实现自身权益维护。

（二）注重培训高素质人才

加强人才引进，尤其是那些业务素质较高，同时经验较为丰富，无论法律还是管理方面，知识功底深厚专业人才招聘。管理队伍方面，力求实现充实。而关于现有工作人员，同样不能忽略培训工作。对于其基础知识来说，需要实现不断丰富。无论实践技能方面，还是工作经验方面，都应实现提高。

（三）加强勘察设计过程中的跟踪调查

对于公路桥梁建设来说，需要注重加强勘察设计。因为通过科学有效勘察设计，无论工程投资情况，还是工程质量情况，乃至于设计变更等方面，都会造成较为直接影响。由此可见，对于该阶段来说，必须落实合同跟踪管理。只有这样，合同才可以顺利实施。作为勘察设计单位，需要充分履行合同相关规定，加强路线勘察，力求实现良好设计。沿线地形地质方面如何，需要进行充分掌握。

（四）对于委托监理合同，需要加强跟踪管理

通过实行监理制度，项目管理机制方面来说，利于更加科学有效，能够利于投资实现合理利用。工程质量以及效益等方面，能够实现充分确保。在实行项目管理的过程中，能够真正构建三方互动局势，无论业主还是承包商，乃至监理单位，能够形成彼此互动，从而促进监理效果增强。借助于监理合同委托，对于监理单位来说，能够充分遵循合同各项规范，对于监理工作责任，能够充分落实。

（五）注重审核书面文件

对于公路桥梁施工，合同内容等各方面，对于实际每一项变更，普遍应该经过合同管理人员之手。在工程项目环节，对于分包商指令，文字答复方面，问题请示等方面，普遍应该配合管理人员，进行合同审核。除此之外，需要进行较为详细记录。承包商以及施工企业之间，一旦产生争议，作为合同管理人员，同样应该积极参与进来。在实际开展施工环节，施工环境等方面难以控制，因而在合同实施效果方面，和预期目标之间，可能具有一定差异。借助于合同跟踪管理方法，合同履行过程中，引起偏差的因素，能够充分探究。

结语

本文针对路桥施工建设过程中，如何实现较为有效合同跟踪管理展开探讨。综上所述，对于公路桥梁施工来说，要想实现较为有效合同跟踪管理，需充分增强思想方面的认识，针对存在不足之处，需要进行充分明确。跟踪管理的实施要点和关键，需要进行充分把握。只有这样，才能实现自身权益维护，有效杜绝不必要损失产生。工程建设过程中，综合效益才能实现提升。

参考文献：

[1]刘素娟.公路桥梁施工合同跟踪管理要点分析[J].交通标准化，2013，（16）：49-51.

[2]龙海.公路桥梁施工合同跟踪管理要点研究[J].交通建设与管理，2014，（1）：114-115.

[3]黄莹.公路桥梁施工合同跟踪管理分析[J].黑龙江交通科技，2015，（6）：185-185.

[4]周培峰.公路桥梁施工合同跟踪管理的要点研究[J].交通世界（工程技术），2015，（1）：50-51.

[5]龙海.公路桥梁施工合同跟踪管理要点研究[J].交通建设与管理，2014，（2）：114-115.