道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施研究

道路桥梁建设工程项目管理的方法和措施研究

隋晓艺

江苏苏邑设计集团有限公司210000

摘要：随着我国经济的发展，对公路和桥梁的需求不断增加。因此，这一领域工程项目的质量管理是一个挑战。为了保证工程质量，避免道路和桥梁的使用寿命不能达到标准，有必要加强这方面的管理。本文结合以往的工作经验，提出了项目经理的责任制和工程项目的团队建设，对材料选择、劳动管理、机械设备等方法进行了科学的分析，希望能对相关人员有所借鉴。

关键词：道路和桥梁；建设项目；项目管理；施工队伍；管理体系

1、前言

对于道路桥梁工程来说，其施工内容较多，技术含量较高，整体施工较为复杂，还需要投入大量资金，如果管理不到位，该项目的质量将得不到保证。此外，在施工过程中，这些小型建筑单位实力有限，许多企业施工人员综合素质低下，且缺乏科学的管理方法，因此在具体实施施工时会有很多问题。

2、做好项目管理的必要性

在道路和桥梁工程方面，我国在数量上具有绝对优势，这个项目的建设在我国很有代表性。在项目管理过程中，结合相关的理论知识，总结出新的实用操作知识，通过对项目的管理，可以保证项目的系统、科学的发展。对施工企业而言，为确保项目的实施符合计划和项目建设的基础，有必要加强对项目的管理，使项目管理的目标是实现项目投资、进度、质量等各项目标的全过程的全面规划、组织、控制和协调，运用系统的观点和概念，进行全面有效的科学管理。随着新时期经济水平的快速发展，中国的建设项目越来越复杂，一些大型超高层深基坑建筑给工程的建设和管理带来了巨大的挑战，项目的管理尤为重要[1]。

3、路桥施工项目管理方法

3.1项目经理责任落实情况

在公路桥梁工程管理中，主要采用责任管理，由承包商实施。结合具体的道路桥梁工程，合理选择管理者人选，要求管理者必须具备较强的专业技能和良好的专业知识。选拔时，必须严格考核，合格持证。这样，公司才可以雇佣。在公路桥梁施工管理中，承包商最重要的工作是雇佣项目经理，只有选择最合适的项目经理，才能保证道路桥梁施工项目管理的有效实施，项目经理在上岗前应了解相关的管理制度和管理细节，同时，要了解管理工作的细节，明确岗位职责。对承包人来说，有必要建立严格的评价体系，在一定时间内，项目经理会不时接受评估，以确保他们处于最佳工作状态。此外，还应监督项目经理，避免管理上的其他问题，影响项目的最终质量。

3.2加强施工队伍建设

项目经理主要是道路桥梁施工的管理者，但其管理能力有限。要想做好工作，必须建立一支综合素质强、业务能力强的团队[2]。道路、桥梁质量高，选择团队也有自己的标准，在这种情况下，有必要制定一个计划来建设一支高素质的施工队伍，项目经理应该意识到这一点。在工程队人员的选择上，项目经理要带头选择符合队伍未来发展和建设的人员，使队伍成员的发展协调一致，使队伍的沟通更加顺畅，有利于提高施工水平，做好项目管理，使管理工作更好。

3.3合理选择材料、设备和劳动力

在道路和桥梁的建设中，对建筑质量的要求很高，因此所使用的材料、设备和劳动力也是较高的要求。由于道路和桥梁工程数量庞大，需要大量的人力，如果这些工人的质量不高，公路和桥梁工程的质量就不能达到设计标准。因此，我们必须注意劳动力的选择。从总体上看，选择高素质、工作能力强的劳动者，需要有一定的文化基础和一定的人员、产品保障。另外，在劳动力的选择上，不要用品德低下、劳动力差的人来保证工程的质量。建筑材料的选择也是管理的关键环节，采购人员要有工作经验，是企业的骨干，受领导的高度信任。当采购量较大时，可以根据材料各方面的要求进行招标。如果原料数量不是很大，他们通常会在市场上选择三种原料，然后，他们选择高价的材料制造商到加工现场进行实地调查并挑选生产规模大、生产质量好、有生产证书的制造商。在选择机器和设备时，我们必须注意质量。根据项目的实际需要，我们应在工作范围内选择设备，同时，要检查生产厂家的情况和生产质量，确保设备生产质量没有问题。在实际应用中，应注意对设备的保护和维护，以延长设备的使用寿命。

3.4做好员工的奖惩

为了保证道路桥梁的施工质量，在工程施工过程中，必须有计划地制定目标。同时，工作质量与人直接相关。如果工作态度有问题，施工质量就不能保证。有鉴于此，在实行岗位责任制后，也应实行员工激励制度，即规定不同岗位的工作要求。如果员工的表现非常出色，应该给予更多的奖励，包括精神和物质方面的。如果在日常工作中不符合标准要求，就必须严格按照制度进行处罚，包括物质和精神两方面。

4、路桥施工项目管理措施

4.1建立相应的责任制度

在项目管理中，有必要建立一个责任制来协助项目的实施。这样，管理工作就可以建立在证据的基础上。建立管理责任制后，不仅可以进行质量管理，而且可以管理经济效益。在道路桥梁施工过程中，必须落实责任，有关领导在检查时必须强调责任的重要性，使全体员工都重视责任，认真落实到工作中。确保最终工程质量。

4.2做好技术储备

就技术储备而言，就是要做好技术管理工作，如培养大批新技术人才，在施工中应用大量新技术，保证技术应用的先进性，然后在实践中设计人员和技术人员，以及施工人员做好技术自下而上的工作，有效避免不必要的问题。人才培养必须有计划、有目的。这不仅使施工技术人员了解工程施工的技术和材料，而且在很大程度上保证了工程的施工质量。实施施工现场技术管理责任制，重点开展技术管理工作，提高工程质量，缩短工期，提高经济效益[3]。正确划分各级管理工作的职责和权限，努力确保每一位技术经理负起责任，落实各级责任，实现明确的职责、权力和责任。

4.3做好项目安全管理

确保施工职工人身安全、设备安全、结构安全、财产安全，消除安全事故，实现安全生产，是消除安全生产管理的目标。安全计划规定了安全生产的目标，制定了施工过程的安全要求和保证施工安全所需的安全设施。根据项目规模，安排专职安全管理人员实施安全管理计划，确保项目的安全实施。坚持安全提交制度，由工程技术人员负责对所有施工人员进行安全提交；根据工程特点，制定并实施相应的安全措施，确保安全生产。同时，要严格执行安全工作纪律。如果进入施工现场，必须戴安全帽，饮酒后不得操作，不得穿拖鞋，每个管理层都有严格的安全责任制度和对违规行为的处罚。首先，落实各级项目经理的分工、职能和任务；其次，进行项目分解，确定各部分、各阶段的进度控制目标；第三，制定进度协调工作制度，定期召开进度会议，完善进度记录和报告制度，做好职工思想工作[4]。同时，要及时收集有关施工实际进度的资料，与计划进度进行比较，找出偏差，分析偏差产生的原因，并采取相应措施协调沟通道路施工环节的衔接和进度。寻求分包单位的理解和支持，以确保项目的顺利进行。

5、结束语

在道路建设工程管理中，项目管理方法是非常重要的。管理者需要做好项目管理，建立起适合项目实际的管理制度，管理者要严格按照项目管理方法进行管理，严格监督和管理施工现场的各个环节，及时提出和解决问题，这必将提高工程的整体质量。

参考文献

[1]晏光辉.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J].文摘版:工程技术,2016(46):244-244.

[2]王晓明.道路桥梁工程建设项目管理的方法及措施探讨[J].江西建材,2018(1):171-171.

[3]董治华.道路桥梁工程建设项目管理的不同方法以及措施[J].黑龙江交通科技,2017(4):114-114.

[4]钮红.当前我国建筑工程管理的现状及创新探究.《城市建设理论研究（电子版）》，2016.9.