解析风电工程建设中的管理模式及风险因素

解析风电工程建设中的管理模式及风险因素

付劲松

（中国电建集团昆明勘测设计研究院有限公司云南昆明650051）

摘要:在科技飞速发展的今天，风电工程也在不断地进步，且逐渐呈现出不俗的发展潜力。随着发展步伐的不断加快，风电工程的建设规模也越来越大，所以，以什么方式进行风电工程建设与进一步发展的已经成为切实需要考虑个探究的问题了。该文章针对如今的管理模式对风电工程建设的潜在风险进行了探究，目的在于为风电工程建设摸索出一条可持续发展的管理模式。

关键词：风电工程建设、管理模式、风险因素

引言:科技水平的不断提升，人们的生活质量也在提高，在此情况下，越来越多的人依赖风力发电等一系列节约能源。另外，随着环保口号声音的不断增强，可持续发展战略的不断实施。绿色能源以及绿色发展已经成为时代主流，也因此国家越来越重视清洁能源的探究，这其中对于风能的开发就显得尤为重要了。然而清洁能源在开发的过程中存在众多未知情况，各种不利因素也在干扰能源的开发，为此，选择一种合适且高效的管理模式以规避风险，是如今清洁能源尤其是风能开发需迫切解决的问题。

1.风能工程建设的管理模式

通常情况下，风能工程建设的项目管理大都由建设单位自行创建，当然也可以委托于第三方进行管理。风能工程建设的管理模式已经有了一定发展规模，且在各种项目建设管理中均发挥着不小的运用，而常见的集中管理模式如下:

1.1传统的管理模式

传统的管理模式大都以三个层面管理，分别是设计、招投标以及具体建设。在设计工作和施工工作上，可以选择不同的建设公司进行。这一模式的关键就在于其将核心分为三个部分，业主以及设计院和承包商。这种管理模式下，进行建设工作的主体由业主自行选择，其所选择的建设团队自然负责整个建设环节的所有问题。为促进建设工程进行，整个建筑团队要根据业主要求配置相应的管理人员和施工人员，规范操作，熟知具体操作流程，每个施工人员都要清楚自己的定位和工作范围，以最科学化的管理方式进行风电工程的施工建设。传统管理模式下，设计院要进行的工作主要是对项目的可行性进行评估和研究，在这一建设项目审批成功后，设计院就要完成项目的评估报告，并投放招标信息，且在前来投标的众多承包商中选择最为合适的承包商。在承包商确认之后，再与业主签订双方合同，并由业主选择设计院提供的专业设计师与之进行沟通和交流，从而促进该风电工程建设，加强角度管理力度，提升整个建筑的质量和安全。

1.2总承包式管理模式

总承包式管理模式主要指的是业主将风电建设工程直接交于从事该行业的专业人员进行整体承包，然后承包企业与业主签订合同，并负责建设工程的具体勘察、设计以及原材料选购和施工详情等众多方面。而承包公司或企业要负责风能建设工程的质量安全和施工进度以及成本控制。且在该项目建设时，总承包商需要将具体的工作委托给小型承包商公司。而其自身主要负责建设工程的具体内容、建设方式以及工作责任。这些在合同中都有明确要求。总承包式管理模式也存在两面性，其优势在于以EPC工程项目公司的总承包商为主，能够突破设计、原材料选购、试运行以及其他层面的突出问题，能最大化的降低风能工程建设中的成本，并高效率、高质量的完成；而其劣势也同样明显，总承包式管理模式适用范围相对较局限，对于大型风力发电场的开发建设相对较严谨，尤其在机电设备的采购和安装上直接表现出超高的操作水准，但业主对于建设团队的选择除了工作水平，还要考虑安全因素。

2.风电工程建设面临的风险因素以及具体的抵御方式

2.1面临的风险因素

2.1.1项目决策时期的风险因素

风电工程项目的建设以决策时期的风险为主。也就是说这一时期的风险因素众多，需要特别注意和重视。其风险主要以这两个方面为主:第一，风电工程建设在可行性预测上缺乏准确度，可能导致施工时期资金链的断裂和无法弥补，也许可能是在建筑工程完成后经检测并未符合规范要求的水平；第二，风电工程建设时基础资料不全，建设基础资料不全会直接影响整个风电工程建设质量，最终可能导致资金紧张，从而无法完成施工要求。

2.1.2招投标阶段面临的风险

风电工程项目建设中，招投标阶段的风险来源主要有两个方面，第一是来源于承包商，在投标报价时由于策略误差导致的风险，所以承包商为弥补这种可能存在的潜在风险，在承包风电工程项目时，会在投标报价时使用一些手段，降低风险；第二是合同上的风险，合同签订时，若建设方的合同审核不仔细，难免出现遗漏，这就会给承包商施工期间的赔偿工作留下可能，且在一定程度上扩大了建筑风险。

2.2建设单位的风险防范和抵御措施

2.2.1提升风电工程建设项目的评估工作和可行性探究

对于风电工程建设而言，评估工作不可谓不重要，其对整个工程的实施以及预判都有一定的规划说明，能够一定程度上降低潜在风险发生的可能，在进行可行性探究工作时，主要针对潜在风险和各种可能情况进行分析判断，并制定出完整的预防防线和具体措施，从而保证风电工程建设项目顺利进行。

2.2.2更加严格的禁止招投标工作制度，从优选择承包商和监管团队位

风电工程建设的招投标制度是提升投资成本和工程质量以及工期的首要方式。建设企业在进行招投标工作时要保证公平、公正、公开，还要选择声誉好、施工质量高、报价合理的承包商，若片面的追求低成本和短工期则无法保证风电工程建设的整体质量，这对于建筑工程来说是最大的危险。所以，建设企业要优先选择声誉好，施工质量高的团队来保证风电工程管理的顺利。

3.总结

总而言之，我国对于风电工程管理模式的探究已经形成了一定的规模和基础，但是对于持续发展的风电工程而言，现存的管理模式仍存在不小的困难，且各种风险因素难以控制，所以，为保证风电工程建设的安全，进行有效管理和风险因素分析是十分有必要的。所以，我国相关工作部门更应该加强风电工程的管理，推动管理模式的更新和优化，以从根本上降低风险发生的可能，促进风电事业发展。

参考文献

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