电厂建设工程项目的进度管理及控制单星

电厂建设工程项目的进度管理及控制单星

单星

（陕西德源府谷能源有限公司陕西榆林719407）

摘要：电力发展与国民经济和社会的发展有着密切的联系，当前电力行业发展在国家政府的支持下取得了较好的成绩，但在某些方面的发展还不尽人意，其中电厂建设就是一个关键的环节。为了有效提升电厂建设工程项目建设的质量，保障其进度，加强进度管理和控制就显得极为重要，本文研究的重点就是从电厂建设工程项目进度管理方面的概念进行分析，并提出了相应的控制措施。

关键词：电厂建设；工程项目；进度管理；控制

1前言

近年来，电力行业竞争日益激烈，促使电力工程施工质量和工期管理是一个大问题。但众所周知，量大，宽范围、高技术、影响因素，毫无疑问增加了施工进度的管理难度，和改善电力项目的综合效益是关键环节，可见加强电力项目施工进度管理是必要的。项目管理者应当转变观念、与时俱进、合理化、科学化管理电厂建设工程项目的进度。

2电厂工程项目建设进度控制概况研究

2.1含义

我们通过对电厂建设进度进行科学化的分析可以知道，具体的含义主要是指具体的电厂项目建设项目规模大小、建设质量、技术的提高、工程时间等方面的问题。通过研究这些具体的问题可以促使我们进一步研究具体的电厂项目建设所需要的各种条件，根据一定的工程建设目标，分析项目规划标准，对照国家对于项目工程的合同规定进行逐步实施。

2.2用途

电厂建设主要研究其具体的用途为关键点，这是因为用途对于电厂建设工程项目的进度控制具有一定的导向作用。通过深入研究分析后，我们可以逐步掌握一些具体的时间，通过一些时间限制后，可以迅速的提高使用范围，这是对投入生产的时间进行科学化的限制。然而，在面对具体的施工难度方面还存在着许多方面的限制，这就得要求我们根据实际，提高其使用的价值，该种价值主要在于用途的广泛性。我们不能够只进行局部的调整，这样不能够从最根本的范围上进行逐步改变项目工程施工的进度。往往是需要根据电厂建设实际出发，将一些影响电厂施工项目建设的控制方法给予充分的利用，从而可以迅速的提高电厂工程项目完成的质量。

3电厂建设工程项目进度控制管理

3.1电厂建设工程项目进度控制管理的意义

电厂建设在实践中主要是指根据工程建设的规模和复杂程度，对项目的工期以及投产的时间、资金的调配和管理以及实施的可能性进行分析，对项目工程进行更为细致和科学的研究以及对施工方案和工期的统一安排，以达到最佳的施工建设效果和最短的施工周期的合理化。电厂建设进度管理和控制在施工合同确定后，有关单位根据工程建设的目标和实际的工程项目规划，对项目进行协调和控制使得电厂建设项目工程进度实现得更加合理和科学。

3.2电厂建设工程项目进度控制管理的实现和难点

在实现上，电厂建设工程项目的进度控制和管理在于通过对当前施工过程和结果的数据收集，分析当前项目建设的状态，并将实际进度的数据和预期计划的数据进行对比，对进度不符合预计规划的采取相关措施对计划和施工进行适当的调整以实现电厂建设工程项目的进度管理。由此可见，电厂建设项目的进度控制难点在于：一是施工过程的可变性较大。另一方面，则在于风险管理因素。

4进度控制的影响因素

相较于一般建设，电厂建设具有复杂，庞大，周期长，参与单位多等特点，因此电厂施工进度的影响因素非常多，要有效地进行进度控制，必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测，建立健全风险预警机制。一方面，为了使进度目标开发更符合实际，可以充分利用有利因素，妥善预防和克服不利因素，既积极又安全可靠，另一方面，它也便于制定预防措施，遇事可以采取有效措施，事件发生后也可以适当补救，缩小实际进度和计划的偏差，实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素，比编制进度计划时考虑范围更广泛，性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类，即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。进度控制常见的主要影响因素如下。

1）工程的非预见因素，需要改变项目的范围。

2）现场条件不能满足建设单位的要求。

3）在设计，施工文件中所采用的技术方案是不合适的。

4）因为设计粗糙，造成设计更改太多，或设计不能满足施工需要或设备需要。

5）建设单位本身。施工单位的施工方案是不合适的，规划不周详，管理不善，不及时解决问题，等等，都会影响工程建设的施工进度。

6）计划不周密，如不合理的工期或工序安排，各单位，各专业、各工序间交接、配合上的矛盾，打乱原计划，导致停工和相关作业脱节，项目无法正常进行。

7）材料不能满足工程的需求，比如购买设备和材料不能如期到达，或发生设备质量事故。

8）对安全和质量事故调查、分析、处理和调整的争议、仲裁等等，导致的工期延误的重大安全质量事故。

9）企业资金问题，如不及时向设计单位、施工单位和设备供应商拨款导致施工延误。

10）由于社会管理的影响，导致各类审批手续的延迟。

11）突发事件，如恶劣的天气、临时停水电、交通中断等。此外，项目的早期阶段一些主观因素的影响，也可能会对进度控制造成一些干扰。

5加强电厂建设工程项目进度管理的建议

5.1结合工程特点，加强进度控制

由电厂建设的特点可以知道，某些因素还是很多的，特别是某些很大很困难复杂的工程，他们往往都需要的时间很长，建设电厂作业是一个动态的过程，也是一个要求有一定效率的工作。当编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分认识和分析这些因素，才能尽可能少的受其影响，使施工进度按计划进行。进度控制周期包括计划、实施、检查和调整四个步骤。计划是指根据建设工程的实际情况，编制满足工期要求的最优计划；实施是指实现和执行进度计划，检查是指在计划的实施过程中，监控实际进度，并将它们与计划进度比较分析，确定两者之间的偏差，调整是指根据对比的结果，分析前阶段的偏差的影响，采取必要的措施进行适当的调整，使进度计划符合实际情况，然后进行下一轮的控制循环，直到完成建设任务。通过进度控制，可以有效地保证计划的实施和执行，减少影响因素之间的相互干扰，确保电厂施工目标高质高效地完成。

5.2严格按照施工计划施工

进度计划要有远见，必须考虑影响因素对施工进度的影响。严格按照合同的要求实施项目进度，不能为了赶工期，而忽略了电厂建设项目的施工质量。根据计划进度安排，协调各方面的人员、机械、设备和使用材料，确保总体目标的实现。进行工程建设时，根据项目领导的规定进行施工，明确项目负责人的职责，根据项目总进度目标，细分目标，一步一步，落实各个环节。编写详细的年度计划、季度计划、月度计划，努力使计划按时或提前完成。必要时还可以制定更详细的计划。最好有三个月进度变动计划，严格控制施工管理的关键部分，落实到具体的人员、机械设备和原材料。既要提高员工的劳动生产率，确保项目能按时完成，但也防止过度的施工压力，减少不必要的经济支出。如果没有按照工期完成任务计划，要追究责任人的责任，分析没有完成的原因，争取在接下来的工作时间内赶上工作进度，防止工程不能按期完成的情况发生。

5.3建设的分层分工管理

根据实际的施工要求，采取分层管理、独立分管、统一统筹的方式进行建设，通过对项目进行分开管理，实现多开工作面，并在现场建设上通过作业分工，实现责任到人进行施工管理。在分层管理上，主要对参与电厂建设工程项目的各方进行分层管理，实现以管理层、承包商施工组、施工区以及项目部等多个层面的分层管理。对于建设人员的管理则可以有施工人员、设计人员、业主代表以及监理人员等。当然，对于一些施工承包方管理人员较少、分包形式较多以及监理人员较少的情况可以由业主代表直接对项目进行监理，减少中间环节提高工作效率的同时也有利于对电厂建设工程项目的整体把握和控制。

5.4机构和体系建设

电厂建设工程项目的进度控制在实际中可以通过组织机构的设置进行强化管理，例如组建相关的进度管理团队，该团队可以由熟悉业务的建设中心管理小组、监理工程人员小组以及专家小组组成。同时合理设置相应的承包商管理部门（针对承包管理）、承包商项目施工部门（针对施工管理）。而在体系建设上，可以通过建立起良好的奖惩策略促进人员的工作效率提升。根据进度的完成情况和质量效果，对施工部门的绩效进行设定，通过绩效管理实现对人员的管理从而提高进度控制的力度。再之则是通过进度风险管理实现对进度控制的风险把握和应急处置，在建设进度出现问题时能够有应急预案进行实施，形成闭环管理实现电厂建设工程项目的进度全方位控制。

5.5经济手段的应用

电厂建设工程项目的进度管理和控制在实际工作中主要控制还依赖于财务控制，也就是所谓的经济手段的应用控制。在实践上，公司单位或者项目组可以通过经济类的手段对进度进行影响和控制，具体表现有以下几种：通过公司和总承包项目部在施工建设合同中确定好与工期和进度相关的财务奖惩条款；通过项目组活动资金对提前完工、保质保量的个人或工作小组进行奖励，对延期或不符合要求的进行延期罚款等；通过对资源购入资金流控制，对重点项目模块进行优先考虑，提高整体电厂建设工程项目的进度控制能力等等。

5.6协调控制

电厂建设工程项目的进度管理和控制是一项综合的系统工程，需要项目管理者和团队综合各方信息进行协调控制和管理。主要组织措施在实际工作中有：协调工作制度，例如会议的定期举办时间、与会人员的协调；对项目实施进行分阶段、按结构进行，确定相关的标段和专业之间的接口，对负责人和资源进行明确；协调各方利益要求和计划，统筹管理安排，优化项目资源控制；加强采购和施工的相互关系的协调，对重要施工设备、进口货源的采购必须按照施工的进度进行协调采购；协调好项目建设与当地相关部门之间的关系，建立良好的沟通桥梁和协调通道；协调施工项目内部施工人员的关系，包括小组与小组间的关系、人员相互间的关系等等。

5.7加大信息处理水平提升进度控制能力

由于电厂工程建设项目所涉及到的规模较大，而且相关的数据也较多，所以需要通过应用信息交流平台来提升信息的处理能力。项目需求方需要派遣专业人士对施工单位所提供的各类数据加以分类和处理分析，然后对原材料的采购和项目工程的建设情况以及质量情况进行管控，尤其是质量需要根据工序来进行验收，而不是等到所有项目完工之后进行验收，这样就能够确保质量的前提下保障项目建设的质量。最后这个信息平台还需要制定科学的权限，以及方便不同部门之间信息的交流和共享，并积极的和当地政府进行沟通，及时了解政策方向，从而规避来自政府相关的政策风险。

6结语

电厂建设工程项目的进度管理和控制是电厂项目建设的关键点，在实际工作中可以影响项目的整体效益和规划。在对成本和质量进行控制的同时，电厂建设工程项目进度控制也成为电厂建设业内专家、管理者研究的热点。本文从实际工作出发浅析了电厂建设工程的进度控制的意义和相关难点并提出相应的对策，为电厂建设项目的进度管理控制提供一种思路。

参考文献

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