城建施工技术管理控制措施王秀娟

城建施工技术管理控制措施王秀娟

王秀娟

身份证号：41052119870517XXXX河南林州456500

摘要：随着我国经济发展水平的不断提高，城市化进程在不断推进，城市建筑施工项目越来越多，不断提高建筑施工技术管理水平显得尤为重要。本文将重点对城市建筑施工技术管理方法进行了分析，并提出了几点管理控制措施，希望能够为相关部门提供一些借鉴。

关键词：城市建筑；施工技术；管理控制；方法

随着城市化进程的推进，城市扩建规模在不断增大，极大的促进了建筑行业的发展，各种建筑施工项目只增不减，但是，随着行业竞争的加剧，为了在激烈的市场竞争中获得更多利润，很多建筑施工单位开始出现赶工期、使用劣质材料、违规承包、违章施工等不良情况，极大的影响到了建筑质量与安全，并且这一趋势在不断增强，威胁到了建筑行业的稳定持续发展。为此，不断对施工技术加强管理，做好技术控制是提高施工质量的关键，此外，还要加强对施工项目的管理控制，使施工能够更加规范的开展。

1建筑施工技术管理的重要性

从建筑行业市场化发展上看，施工技术管理是最为重要的工作，其涵盖的内容较多，主要有施工现场材料、设备、人员的管理与监督，施工工艺流程、施工技术应用的管理与监督等，涉及到施工当中的众多要素，并且施工技术构成也包含了建筑单位内部技术活动，使用科学、合理的技术开展施工计划、协调与管理控制非常有必要。此外，施工技术管理贯穿于整个施工项目的始终，技术应用效果对最终的建筑物质量起到决定性影响。建筑工程施工具有复杂性，并且需要不同工序的配合才能完成，由此，施工技术、施工方法的使用由工种决定，为了使施工进度与施工质量都得到提高，就要切实做好技术管理。

施工技术管理作用与重要性集中体现在以下几个方面：

首先，在建筑工程中落实技术管理，能够使施工结合实际情况、规律开展，有利于施工成本的控制，提高资料的利用率；其次，加强施工技术管理能够不断增强管理人员与技术人员的责任心，增强其业务素养，加强对实际问题的解决能力，减少出现安全隐患、进一步使施工质量提升[1]；最后，通过技术管理能够将施工现场的设备、材料、人员潜力充分发挥出来，提高对这些要素的利用率，对增强建筑施工单位市场竞争力有重要意义。

2建筑施工单位技术管理控制的具体方法

2.1增强建筑施工技术管理的方法

2.1.1明确技术人员的职责，不断对技术管理人员的综合能力进行优化

当前，随着市场经济的飞速发展，市场经济体制在不断健全与优化，由此，推动生产竞争变得日趋激烈，建筑施工单位要想在激烈的市场竞争中获得优势，就要增强技术管理水平。建筑单位要不断对内部法制、规范进行优化，不断增强内部责任意识，建立健全责任机制，使各级管理人员能够明确自身管理责任，真正发挥岗位价值，这对建筑施工单位有序发展有着重要意义[2]。此外，建筑单位还要多组织人员培训，加强人员对技能的学习，要时刻将施工质量检验、技术管理规范、监理等作为重点，提高对最新的技术管理方法的使用，以此来使管理人员掌握到更多施工技术方面的经验，将使工程项目在既定目标内完成。此外，还要不断提高技术管理人员的责任心，多创造学习的机会，不断增强实践技能，使技术管理的能力增强。

2.1.2落实各项施工技术管理制度

技术管理当中，制度约束同样重要，但却需要长期的的实践经验摸索中确立，需要一个漫长的过程才能看到成效。为此，建筑施工单位要做好技术管理制度的制定工作，多总结实践经验，结合施工现场的具体情况使施工技术管理制度制定更为全面、深刻。由此可见，管理制度是确保技术管理工作有序进行的关键环节，不可缺少，在组织好现场使用技术，使技术价值发挥到最大的重要保障。施工技术管理具体包含以下几方面内容：施工现场中设计图编制、施工组织设计编制；施工设计图的审核与技术交底、核验；工程质量管理制度编制；施工技术变更制度；工程设备、材料检验制度；隐蔽工程验收制度；工程技术资料的核验与归档制度；竣工验收制度等内容[3]。此外，不断增强组织机构的建设与责任制度的落实也是关键内容，借助这一制度的落实能够增强建筑施工单位的市场信誉，使建筑单位在行业竞争中获得优势。

2.1.3加强信息技术的应用

随着信息技术的不不断发展，在建筑施工中使用的施工技术不断增多，并且大大推动了不同施工技术的完善与提高，使施工技术的价值得以提升，工程效益得以优化。信息技术在应用当中，各种软件、硬件设施都能够提供辅助作用，增强施工全过程的逻辑关系构建，使工程的可预见性增强，将技术管理的成效体现出来。此外，信息技术的应用还能够使企业合同管理的效率增强，能够使合同在归档、分类等工作上更加有序、高效，使整体流程变得简化、便捷，节省大量的人力、物力与财力[4]。

2.2施工技术控制措施

2.2.1质量控制。建筑施工单位在施工中要做好对材料、设备的检验工作，及时发现施工材料、设备等要素的质量问题，并针对这些问题进行处理，减少质量漏洞。材料进场之前，要有专业进行检查与核收，在确保无误以后才能使用；施工方法的利用也是关键，参数选取上要合理，对施工各环节进行严格把控，如果参数选择不合理将使施工效果减弱，达不到预期的施工目标。这样才能使建筑施工单位获得更多的经济效益与社会效益[5]。

2.2.2成本控制。对于建筑施工单位来说，建筑工程开展的最终目标是获取最优收益，并且施工成本能够反映出建筑施工单位的综合性施工能力，施工成本低就说明收益越多，反之，则代表收益越少。而通过对成本的控制还能使额外支出减少，最终使建筑施工单位的整体效益增强。可以从以下几方面做好成本控制：首先，要建立起成本控制目标，结合施工招投标的具体情况制定成本控制目标，并在这一目标引导下提高技术应用效率，使管理控制变得有针对性、可操作性；另一方面，要使用先进的工艺、技术来使施工程序优化，进而使设备费用、工艺费用、机械费用等降低，还能够减少额外的资源浪费[6]。

3结束语

总之，随着城市建筑项目的增多，很多问题都会引起建筑施工质量的降低，影响到建筑物的安全，威胁到建筑行业的稳定、持续健康发展。为此，做好城建施工技术管理控制是非常重要的，是增强建筑单位市场竞争力的关键。

参考文献：

[1]邵谱诚.关于城建房屋施工技术管理控制关键点的探究[J].建筑工程技术与设计，2014（29）：728-728.

[2]拜宽，周占勇.浅析建筑工程施工技术管理控制的要点[J].建材发展导向，2013（11）：132-133.

[3]张建维，李洪凯，黄璞等.国家数字图书馆工程钢结构部分资料完善与资料管理控制[J].城建档案，2011（10）：32-34.

[4]李庆峰.新形势下超高层建筑施工技术管理存在的问题及解决方案[J].城市建筑，2014（14）：157-157.

[5]国林耸，包红霞.浅析如何对市政工程施工技术进行有效的管理[J].城市建设理论研究（电子版），2015（22）：4351-4352.

[6]杜运州，张勇.房建工程施工现场技术管理存在的不足及解决办法[J].城市建设理论研究（电子版），2015（5）：2709-2710.