论电力工程管理模式的创新与应用林子超

论电力工程管理模式的创新与应用林子超

林子超

（深圳市威彦达电力工程监理有限公司广东省深圳市518000）

摘要：随着我国经济不断的发展，在日常的生产生活中电力资源的重要性不断的提升，因此电力企业的相关工作就需要在原有的基础上进行提升。电力工程管理是电力企业发展中重要组成部分，对于电力企业的经济效益具有直接的影响。本文就电力工程管理中现实状况的进行分析，结合在目前我国电力工程管理模式的应用，就其中存在的可创新点进行分析。旨在通过电力工程管理模式的创新，实现企业经济效益的提升。

关键词：电力工程管理模式；创新与应用；探讨分析

引言：随着市场中对于电力资源的需求加强，在电力工程建设的过程中对于工程的建设质量需求也在增强。因此，需要对于电力工程建设的各个方面进行提升，将管理的模式按照工程的建设目标以及发展的方式进行更新，通过对于目前管理模式中存在的问题，根据项目的管理特点进行全方位的关注。在管理模式的创新中，政府的规范化管理引导也是需要关注的问题之一，需要在这方面给予重视。

一、电力工程管理中的现实状况

1、传统电力工程管理模式分类

在目前的管理模式中，较为传统的管理模式以及较新的管理模式呈现出并用的现象。在传统的管理模式中，CM模式、DB模式以及BOT模式都是属于较为常用的模式。这些模式在应用时间上较久，因此具有广泛的可参考性的经验，在应用的过程中可以根据经验进行完整的应用规划，其中存在问题的可能性较低。管理模式的应用通常具有较强的顺序性，需要通过项目的设计、项目的成本核算、人员的安排与沟通、项目的具体建设等不同的阶段来实现。

1.1CM模式的应用

这一模式的应用开始于电力工程建设的早期阶段，业主需要对于CM单位进行项目的委托，CM单位负责全程的管理工作。在这个模式的应用中，设计与施工的同步进行是管理的要点，前期阶段的初步建设设计需要在前期完成，其后的工作施工以及设计，可以根据现实的状况以及应用的需求进行后续的设计。由于在CM的模式应用中总体时间的应用较少，因此适宜与建设时间限制较多的工程。代理CM模式，以及非代理型能够适宜于不同的需求。

1.2DB模式的应用

DB模式的应用较多，即从设计到建设分开的电力工程管理模式，在应用的过程中需要根据建设的需求对于工程的整体进行设计，并且将工程的不同方面的设计细节进行关注。在这种模式的应用中，业主一般需要分别的与工程的设计方以及工程的建设方进行沟通，在设计的方案完成之后，业主需要要求工程的建设方根据工程设计方的要求进行建筑的建设。由于这种模式中设计与建设的分离式管理，使得建设中成本的控制、工期的控制以及其他变量因素都容易产生问题，使得工程的整体建设程度复杂化。

1.3BOT模式的应用

这种模式的应用需要政府对于项目的建设进行直接的授权，要求一家公司对于项目的基础建设以及维护进行关注，并且在这个过程中该公司有权通过经营进行盈利的获取，承担经营的风险。在这种模式下，建设的公司将会投入精力对于项目进行积极的管理，同时政府也具有一定的干预能力，工程项目对于市场的适应力将会得到有效的增强。这种模式的应用一部适应于建设时间较长的公司，能够对于各种变化采取积极策略。

2、目前管理模式的选择

在电力工程的管理模式中，根据应用项目以及具体情况的分别，分为不同的模式，需要在管理的过程中就这些模式进行综合的比较与选择[1]。其中传统的管理模式与新模式在应用中各有其优缺点，影响应用的原因并非是完全由于管理模式本身的水平，也需要根据项目的环境以及人员的水平对于模式的应用进行选择。

二、结合市场需求进行管理模式的更新

1.EPC模式的应用

在EPC的模式应用中，业主与项目的建设单位需要共同的投入到项目的管理当中去，需要管理者根据项目的具体要求对项目中不同的建设阶段，进行监督施工以及施工的验收。这种模式的应用，需要在工作的过程中实现多个部分管理人员的合作，其中主要的工程建设风险由工程的承包单位承担，因此对于承包商来说具有更多的建设压力。在业主进行自行管理的过程中，由于承包商具有承担建设的风险，因此在建设的过程中业主需要为承包商提供相应较为宽松的环境，重点在验收的过程中关注工程建设的质量即可[2]。

在这种模式下，对于工程中承包商的选择需要关注其全面性，根据电力工程建设的需求选择成熟的承包单位，在建设的过程中业主对于技术的管理、材料的管理以及多个方面的关注程度都不能够干涉过当。在建设规模较大的项目中，这种模式的应用较为适合。由于建设的周期较长，对于人员的管理控制以及材料的选取，都需要具有成熟的管理规范以及适用于项目的管理原则，使得人员的工作以及项目材料的供应对于项目建设形成促进作用。

2.Partnering模式的应用

即合伙模式，在合伙的过程中需要考虑各个方面的利益，根据共同的利益要求对于项目的建设进行优化。合伙模式的应用，最早出现在美国的项目工程建筑中，为了使得这种模式得到稳定的运行，在项目的建设中需要根据项目的不同方面对其进行关注，在应用的最初阶段，美国的管理者成立项目管理小组，结合多方面代表的意见对于项目建设中事宜展开探讨。

其中合作共赢以及争议的处理是项目管理中的重点内容，需要应用公共的原则，结合人员的沟通，将其中存在的问题进行解决，在项目的建设中对于项目的关注点是由各个不同的角度出发的，因此对于问题的审视较为全面[3]。

3.项目控制模式的应用

在项目控制的模式中，需要结合决策机构对于电力工程项目建设管理中的关注点来进行。在项目的控制过程中，对于其建设的实用性从整体的角度进行探讨，关注在项目建设中影响项目资金投入以及项目质量的共同因素。在这种模式下，业主的管理趋于宏观，具体的建设者可以根据建设的需求进行灵活的建设。

4、滚动开发模式

滚动开发模式是针对流域水电开发建立的管理模式，即建立专业化的队伍，分别负责开发管理不同阶段的工作，有的负责前期建设，有的负责后期管理，呈梯级式管理。这样做既可以加快工作效率，降低生产升本，保证工作进度，提高管理水平，而且可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化。

三、模式更新中需要关注的发展因素

人才的引进是重要的因素，在管理工作中，人才的引进具有重要的作用，需要结合电力工程的管理需求，引进具有管理经验的高学历人才，将新的管理理念以及实践总结带入到管理的工作中来。

此外，还需要对于发达国家的电力工程管理现状进行关注，对于其中应用的先进管理系统、管理技术进行及时的引进，利用技术的提升促进我国电力工程管理的发展。

结束语：

传统的电力工程管理模式已经不适应电力工程发展的要求，尤其是在当今市场竞争如此激烈，电力工程管理模式必须做出改进，寻求创新以适应社会发展的需要。电力是国民经济发展的先行军，电力建设的规范化、制度化和科学化是供电的必要保证。因此，必须对电力建设施工项目进行有效的管理、研究科学的管理模式，应对大规模的电网改造和即将开展的智能电网建设项目。

参考文献：

[1]郑明敏.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中国新技术新产品，2012（05）：228.

[2]杨晓帆.试论电力工程管理模式的创新与应用[J].企业改革与管理，2016（12）：17.

[3]刘暕.关于电力工程管理模式创新及应用研究[J].科技创新导报，2017，14（22）：180-181.