建筑施工企业工程造价风险管理与分析

建筑施工企业工程造价风险管理与分析

赵斌

普洱市建设工程造价咨询中心云南省普洱市665000

摘要：建筑施工企业获取利润的方式有很多，其中对经济利益影响最大的因素是造价管理，尽管造价管理极其重要，但是仍然有很多工程队对其缺乏全面的管理，如果不能妥善的改善造价管理，企业利润将大打折扣，甚至对公司造成严重影响。不论在工程实施的哪一阶段，进行科学有效的造价管理都对工程成本控制有重大的意义。针对上述情况，这篇文章将探究在工程实施中造价管理的不同手段，深入研究施工过程中与风险控制相关的问题。

关键词：施工方；造价管理；风险；对策

1前言

由于经济社会的迅速发展，与其密切相关的建筑行业也迎来了发展的春天，越来越多的新企业不断投资，导致了行业内部竞争压力巨大，优胜劣汰愈加成为了行业的趋势，因此企业在无时无刻的竞争中如何获得更好地经济效益，获得长远发展才是行业普遍关注的关键问题。企业在实施造价管理时，想要获得经济效益的最大值，必须在施工过程中，实施最大程度的成本控制，将成本降到最低，但是事实往往难以预料，实施造价控制的工作人员水平不一以及原材料价格波动等众多因素，都会对成本控制造成巨大影响，因此施工方往往无法精确的做出成本预算，这也成为了工程成本预估以及造价控制存在风险的原因。如果无法有效控制造价管理的误差，将会引发众多问题，而这些问题如果不能得到妥善处理，将极大的影响企业甚至建筑行业的发展，因此，探究并分析企业造价管理的现状从而提升建筑企业以及建筑行业的利润水平势在必行。

2当前我国建筑工程造价管理存在的问题

2.1企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够

提升建筑施工的造价管理，首先应当让参与造价管理的相关人员认识到提升造价管理能力对于企业经营的巨大影响，其次应当让相关人员明确这一过程是无比重要的，应当认真负责的完成，这样才能够制定出科学有效的造价管理方案，但是对于造价管理重要性的普及工作，大多数企业做的仍然不够到位，很多企业从管理人员到普通员工对造价控制概念模糊，没有认识到这一工作对工程利润的巨大影响。对于提高建筑工程建设管理意识，单单依靠企业的力量是难以实现的，更需要相关部门进行配合与帮助，加大宣传力度，若想实现合理科学的造价控制，应当发动企业上下全体员工的力量，不能指望造价人员独立完成，更需要整个项目管理部门进行通力合作，如果造价控制方案制定不合理，很大一部分原因还是由于工作人员对其认识不够充分以及重视程度不够导致的[1]。

2.2建筑材料价格变动频繁

施工过程投资很大，需要施工单位进行全方位、多层次、大范围的管理，但是在实际项目成本管理中，施工单位为建筑工程施工重要的执行单位，亦是施工现场最关键的管理单位，许多施工单位责任意识差，且其质量意识不强，大都仅注重个人利益与眼前利益，亦有许多人为了获得较高的经济效益，则牺牲了施工质量，施工时仅注重进度，亦或者是不注重施工组织与人员安排，从而导致质量管理水平不高，路桥工程质量亦得不到保证。施工材料为建筑工程施工的重要材料，此材料质量与工程建设施工质量息息相关。具体施工中并不注重材料质量管理，且材料采购、调配、试验、质检、运输等均缺乏规范的程序。许多施工单位并未对材料质量进行严格的检验，从而直接启用材料，监理人员工作亦未严格进行，而其间并未注重材料质检及验收，这时工程施工中采用的材料根本得不到保证。

2.3企业不能及时吸收并采取新的管理方法

创新是社会发展的源动力，对于建筑行业企业来说，想要在未来获得可持续性的长远发展，同样必须进行创新与改革，不能故步自封，首当其冲的就应当引进新的管理方式与管理理念，并且在引进的基础上根据自身情况进行创新与发展，但是当前还有很多企业尚未意识到创新的重要性，对于管理模式、业务范围等众多方面都缺乏创新，无法满足当前快速发展的社会现状，不肯主动改变，迎接新的发展。

3完善施工企业造价管理对策

对于工程造价，人多从业人员仍然存在误解，认为其仅仅存在于实地施工的过程，但事实并非如此，工程造价针对的是从投资决策、投标中标、方案设计、现场施工以及交工善后等工程的全过程中，对此，下文将从三个方面对造价控制进行分析与探究。

3.1做好机械成本管理

机械设备的成本在工程施工过程中占有部分比例，可以达到10%左右，为此，加强对机械设备的有效管理，提升机械设备的管理效率，成为施工过程中管理的重要部分，此外设备管理应当与实际的施工情况相结合，从制度建设上规范管理方案，对于每一个细节的管理都尽职尽责，提升施工效率。比如在实际施工过程中，企业应当实事求是，善于分析不同的工程项目的特点，安排合适的项目负责人，并明确负责人的指责，对工程全过程的造价进行科学管理，如果施工中出现任何问题，责任定位到人，做到权责明确。务必做好造价成本预估，对于施工的不同阶段，对机械设备的使用进行科学的安排，将设备使用进行整合，全方位提高设备的使用率，对于专们维护和管理机械设备的工作人员，应当明确其责任，设置专人进行维护和管理，做好设备保养等工作，从而保证工程按时高效的完成[2]。

3.2设计阶段的造价管理

尽管对于建筑工程的前期设计阶段，工程造价比例仅占总工程比例的7%，但是管理人员切不可忽略这7%，因为其对工程造价影响巨大，是工程造价管理的重中之重，对工程总造价的影响可以达到75%以上[3]。在整个工程的实施过程中，设计师的设计方案图纸对大部分工作都具有指导性作用，包括材料的采购以及各项技术的掌控等，因此，在最初的工程设计上，就应当严格按照造价管理要求开展工作，如果在最初的阶段没有足够的重视造价工作，在施工阶段造成的资源浪费与成本消耗，将极大影响企业工程效益。

3.3施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理是各企业进行成本控制的常规工作，也是进行造价管理的关键阶段。在施工阶段造价管理的过程中，工作人员对项目资金进行管理与规划，并对资金流出进行审核，确保工程的实施符合签订的合同要求。

结语

综上所述，工程造价管理贯穿于工程始终，是企业获利的关键与重点工作，不仅仅对建筑企业意义重大，甚至影响整个行业的良性发展。因此造价控制的风险预测与改善措施是每一个企业都必须进行的工作，也是影响企业发展的重点工作，只有顺应时代改革潮流的企业，才能获得长远的发展。

参考文献：

[1]杨海兵.建筑施工企业工程造价风险管理分析[J].科技创新与应用,2017(3):256-256.

[2]辜蜀嘉.建筑施工企业的工程造价风险管理方法分析[J].四川水泥,2016(11):163-163.

[3]孙世欣.建筑施工企业工程造价风险的管理分析[J].工程技术:全文版,2017(3):00092-00092.