论路桥施工管理的影响因素及改进对策 

论路桥施工管理的影响因素及改进对策

杨玉升

山东省滨州公路工程总公司山东滨州256600

摘要：在路桥施工过程中，管理的最终目的就是确保施工的过程和质量的安全，有效监控成本投资，提高经济方面的效益，增强路桥产业的可持续发展，提升路桥产业的管理水平。本文主要针对我国当前路桥施工管理中存在的问题及其应对的策略展开深入的研究和分析。

关键词：施工管理特点；路桥施工管理的影响因素；应对策略；

一、路桥工程施工管理特点

1、复杂性；路桥产品繁多的种类在很大程度上决定了工程施工管理的复杂性。首先，路桥产品的类型不同，各种产品的使用功能就不同。其次，即使路桥工程的类型相同，或者不同类型产品的功能相同，在不同的施工环境中，地理条件的不同也会导致施工的具体情况不同行。因此，路桥工程具有很大的复杂性。

2、流动性；路桥工程施工具有很大的流动性，管理难度大。路桥施工企业与其他的建设企业不同，路桥工程施工项目的管理人员在一年内，或者是几年内很有课程会在多个地区进行工作，正是路桥施工项目的流动性大，给施工人员造成了非常大的不变。同时，路桥工程很多都在偏远的乡村地区，施工人员的生活单调，往往没有强烈工作的积极性，极大地影响力企业生产效益的提高。

3、计划管理性；路桥工程产品的体积相对都比较大，都属于露天作业，施工环境非常复杂恶劣，工程建设在很大程度上受到了自然条件的束缚，工程建设经常被迫中断，也就使得工程进度很难按照计划来完成。因此，路桥施工计划的制定一定要充分考虑各个方面的影响因素，保证施工进度。

二、路桥施工管理的影响因素

1、技术问题；路桥工程的施工工序繁多复杂，施工点多线长，施工难度大，通常在工程的施工现场需要投入大量的人力和机械设备，不同的施工组多，管理难度大，同时不同的工作面出现交叉的频率大。因此，路桥工程施工现场的管理人员要做好充分的技术准备，一定要熟悉施工图纸，对施工工序进行科学合理的优化，加强质检制度的建立与完善。

2、设备问题；路桥工程的施工条件复杂，需要的机械设备多，诸如挖掘机、压路机等施工机械，以及打桩机、钻机等桥梁的施工机械。因此，路桥工程施工的管理人员要建立健全机械设备的使用与管理制度，科学编制施工机械设备的使用计划和保养计划，同时要注意加强对外租赁设备的管理。

3、材料问题；每一项工程都有其固有的特点，路桥建设工程也不另外。路桥工程需要大量的施工材料，而且施工材料种类繁多，需求量大，诸如钢筋水泥等，同时随着各种新材料与新技术的应用，材料成为了一个容不得半点疏忽的问题，材料问题的解决要主要从材料的供应、采购，以及进场、发放等方面进行综合考虑。

4、人员管理问题；人的因素是路桥工程施工的关键性因素，在很大程度上决定了整个工程建设的成败。任何一项工程项目的建设都是离不开人的组织与管理的，工程施工的进行需要人来搭配材料，并需要人来进行具体的建设工作。要想将工程项目做好，就必须要加强团队精神的加强，建立健全施工队伍的管理制度和管理机制，同时要实行科学合理的奖惩制度。

5、安全问题；路桥工程施工过程中的安全管理是一项非常细致的工作。路桥工程的施工线路非常长，而且有许多交叉性作业，需要投入大量的机械设备，在露天作业的条件下，工程施工的安全管理难度非常大，需要将各个方面的因素都综合考虑进去。因此，必须要做好以下几个方面的工作：加强对工程建设的安全监督检查力度、建立并完善相关工程项目的安全管理制度、提高工程施工人员的安全培训，强化工程施工整体工作人员的安全意识。

三、路桥施工管理的应对策略

1、施工管理制度的创建和完善；在施工的整个过程中，必须有相关的制度和标准作为施工的准则。施工管理制度能够确保施工人员在施工的过程中有章可循，保证施工管理工作平稳、健康的发展。一旦发生安全事故，参照施工管理制度也能够很快的找到应对的措施。施工管理制度大体上涵盖了工程施工、工程监督和工程核查等制度。此外，应该将施工人员的业绩纳入到管理制度中去，引导施工人员按照准则行事，在一定程度上激发了施工人员的积极主动性，同时能够有效的进行监督施工人员的各项行为，确保路桥施工管理工作和施工进度的有序开展。

2、加强路桥施工材料的管理；①.以施工计划为基础，依照设计图纸制定材料计划。材料计划表必须将所需材料的数量、品牌、规格、使用部位等一一标识清楚，尺寸、材质等必须一次到位（必须留底，以备日后核查），避免订购材料与现场要求不符，而影响工程进度。②.根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场时间，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。根据施工计划放在合理的位置，并设置物资标识牌。③.材料的使用追踪、盘点：现场要按照施工需要对发放材料进行追踪，并加强现场管理，以提高周转材料的周转次数，避免材料丢失、浪费，特别是要对钢筋配料、下料等环节严格控制。对于材料的库存量，要定时盘点，并对各种材料按相关要求分类堆放整齐，易燃品，易潮品均需采取相应的防火防潮保护措施。

3、有效提高路桥施工人员的素质，营造良好的工作氛围；从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是通过人将材料组织而创造出来的。最重要的是每个人要有责任心和集体荣誉感，有认真谨慎的工作态度和对工作的高度热情，是去享受工作的快乐而不是应付差事。同时要加强沟通，横向、纵向及对外界沟通，以便大家了解各方面资源信息，及时的共享并合理利用。对施工队伍的管理要围绕着“热情服务，严格管理，同部指导”的管理思路；加强在施工过程中的控制，要对全局有一定的预见性，也就是超前意识，要有提前的生产计划安排，并考虑到将会遇到的困难和所需要素（工、料、机、工作面、工作时间等），要做到这些需要不断学习总结积累经验。提前发现并解决问题（如材料涨价，人员机械组合是否合理，机械利用率，工作面是否充足，工序和工作时间安排是否合理等），就能避免一些不必要的浪费，创造效益。其次，要明确责、权、利，做到有理有据，令出必行。现场管理人员要在日常的工作中锻炼并提高与队伍及外界的沟通能力、协调能力，要深入细致的了解队伍的工、料、机情况，及时记录收集整理，作为结算依据，并为经济活动分析做好准备工作。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对队伍管理可以起到意想不到的作用。

4、有效提升施工过程中的质量管理水平；工程质量能否得于保证，主要的是一定要严格按照相关的规范和有关标准的要求来完成每一工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，发现问题及时整改。施工中认真校核数据（标高、尺寸等），把好最后一道关，验收合格后方允许进入下一道工序，确保整个工程的质量。

结束语

随着社会和科技的不断进步，施工管理活动已经成为一种众所周知的大事，施工单位需要拿出切实可行的办法，融入新技术、新理念。除此之外，施工企业还需要加大路桥施工管理机制，加强技术人员技能和安全意识的培训，只有一流的团队，才可以获得可观的经济效益，才能够有效推动企业又好又快可持续发展，才能促进我国路桥施工管理水平迈上更高的台阶。

参考文献

[1]刘阳.路桥施工管理的若干建议[J].工程科学,2009,(21)

[2]毛仲杰,丰梅梅.论当前路桥施工过程中问题及对策[J].现代商贸工业,2010(04)