金基·晓庐工程监理体会

金基·晓庐工程监理体会

节连斌（杭州市城市建设监理有限公司浙江杭州310004）

SupervisionexperienceofGoldenfoundation-XiaoluprojectJieLian-bin

(ConstructionManagementCo.,Ltd.HangzhouCityZhejiangHangzhou310004)【Abstract】Goldenfoundation-XiaoluprojectDepartmentHighcliffHighcliffinGoldenfoundation-XiaoluConstructionoftwoyears,andcontinuouslyexplorewaystoeffectivelymonitorandpragmaticprofessional,dedicated,seriousanddotheirjobsupervisorsatalllevels,givefullplaytothewisdom,promotethelove,dedicationandteamspirithavemadeintheirworkperformance.【Keywords】Engineeringsupervision;Regulation;Supervision;Experience

金基·晓庐工程位于钱江新城内，东南交富春江路，西南交钱潮路，西北交钱江路，东北交11号路。工程为框剪结构，地上6幢28~32层高层住宅，地下一层，开挖深度5.2米，总建筑面积18.2万平方米，工程投资2.35亿。本工程由三个标段组成，我公司承担II、III标段的监理任务。自监理委托合同签订后，我公司根据本工程的规模与特点以及监理合同约定的监理范围与内容，成立了金基·晓庐项目监理部。项目监理部实行总监负责制，严格按公司贯标体系进行监理工作，确定监理目标，按照国家和地方的相关规定的监理合同分解监理目标，明确人员工作职责，完善现场管理制度，使监理工作制度化、规范化、标准化。金基晓庐项目监理部在上级领导的支持下，与参建单位紧密配合，取得了优异的成绩，得到了建设部、省、市领导及业主集团公司的表彰和认可。在关于进一步认真做好杭州市建设工程“安全生产文明施工标准化样板工地”创建工作中，金基·晓庐III标段1、2、9号楼受到杭州市建委的通报表扬第一名；在建设部《关于组织开展全国建设工程质量监督执法检查》的迎检过程中，金基·晓庐项目部II、III标段均被列入19个较好待查工地，我们积极配合市建委、市质安监总站及业主单位工作，积极督促施工单位作好迎检工作，得到市建委等领导的认可；在2007年度杭州市迎接建设部全国建设工程质量安全执法检查中，金基·晓庐III标段受到表彰；III标段免检获得2007年度杭州市“绿色工地”；II标段经检查被评为杭州市“绿色工地”；1月7日在建设部工程款拖欠和民工工资发放检查中，得到建设部领导的认可；III标段获得市建委组织的“百日安全无事故”活动的先进单位。在项目部内部管理上，项目总监能够严格按照监理规范及公司的要求，落实好项目部的各项规章制度，督促项目部人员遵守监理人员的岗位职责和职业道德。着重培养项目部人员的爱岗、敬业精神和团队精神，做到“认识到位、责任到位、制度到位、落实到位”。项目部能够严格履行监理合同，建立以总监为中心的质量管理体系，专业监理人员分工明确，岗位责任落实到人，监理成效显著。回顾二年来的工作，金基·晓庐项目部主要抓了以下几件事情：

1.严格执行建筑材料进场检验制度本工程实行了严格的材料、设备、构配件报验制度，对进入工地的建筑材料要求必须出具相应的合格证、检测报告、准用证等。重要材料、设备、构配件进场后由现场监理人员见证取样送检，严格执行见证取样制度。要求施工单位填写《材料/构配件/设备报验单》报监理部审核。对不符合要求，不合格的产品坚决不准用在工程上，从原材料上进行事前控制杜绝了质量隐患的发生。经审核确定后，要求施工方严格按照方案实施。实例1：工程开工前，为了保证本工程钢筋质量，几方协商规定的所使用的钢筋必须在国内几个大型钢铁企业产品范围内选用，监理部为此严格控制进场钢筋品牌，开工后，施工单位某次找各种理由进场不是规定范围的小厂钢筋，监理部要求施工单位把钢筋运出现场，并报告业主单位，并严厉警告施工单位杜绝类似情况发生。

2.认真落实见证取样送检工作工程开工前，项目监理部根据建设部《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，编制见证取样和送检计划。见证人由项目监理机构内部具备建筑施工试验知识的专业技术人员担任，并书面通知施工单位、检测单位及负责本项工程的质量监督机构。在施工过程中，见证员按照见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检进行见证，在试样或包装上做出标识、封志，标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样人员签字，见证员编制见证取样记录，并将见证取样记录归入监理资料档案。对涉及本工程结构安全的试块、试件和材料在现场取样，由监理部的见证取样员和施工单位的现场试验人员一起送至对其资质认可的检测单位进行检测。实例2：监理部非常重视见证取样送检工作，见证员严格执行见证取样制度，对本工程使用的脚手架钢管、扣件，项目部见证员跟踪到检测中心完成检验的交接手续材才离开，从而保证送检的材料为所见证的材料。

3.坚持旁站、巡视和平行检验制度工程质量控制室监理工作的一项重要内容。对本工程施工质量的检查验收，监理部严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及配套的施工验收规范执行。我们以施工图纸、《监理规范》、《建筑工程施工质量验收规范》等为依据，根据本工程合同约定的质量目标，严格监督管理。在该项目施工全过程的质量控制中，结合本工程的实际情况，将其划分为事前控制、事中检查、事后验收三个过程，其中以事前控制（预控）为主。在实际操作过程中，严格核查承包单位的质量保证及管理体系，审查分包单位的资质。核查各级管理人员及特种作业人员持证上岗情况。在施工过程中，做到旁站、巡视、平行检验到位，发现问题及时整改，有效控制了工程质量，将质量隐患消灭在萌芽状态。在工程实施过程中，针对本工程存在的质量和安全问题及时签发监理工程师通知单，并督促施工单位落实整改，并组织专业监理工程师进行复查、验收。对市质监站下发的通知单督促施工单位认真落实整改，并监督检查整改回复。平时工作中，检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员及时调换。对承包单位的《施工组织设计》认真审核并提出了一些合理化建议。在施工过程中我们实行巡回检查和旁站监理及平行检查多种手段。对重要的施工分项工程实行旁站监理，一旦发现问题立即口头通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》发送承包单位并督促落实。对每完成一个分项、分部工程要求施工单位先自检，自检合格后填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分项/分部工程质量检验评定表》，报监理部签认，按所报项目、现场进行详细核查，符合要求后，方可进行下道工序施工。在施工中实行平行验收制度，重点对于地基验槽、桩基静载、结构实体检测、管道试压、绝缘电阻测试、动力系统调试等有关重要部位，均邀请相关单位共同验收。督促承包单位质量保证资料随工程进度同步进行，及时完善工程资料。实例3：进入装修阶段后，为了更好的控制外观质量，我们采取每周三方质量循检制度，有业主现场负责人、施工单位总分包主要人员、监理单位主要人员参加每次循检，并形成整改单，下发施工单位，监理及其他相关单位监督整改，上周没整改的问题下周继续列入下一次整改单，监督施工单位继续整改。经过一段时间的运用，质量上取得明显的效果。

4.运用经济管理手段，加大安全监管力度安全生产是工程安全顺利进行的基础和保证。涉及国家财产和生命安全，监理部自开工以来始终高度重视。自开工以来，监理部根据公司《建设工程项目安全生产联合周检表》，每周一次组织总包单位及各分包单位进行安全大检查，人员包括安全监理工程师、总包安全员及分包安全员等，检查内容根据不同施工阶段现状情况针对性地全方位检查，每次检查均有书面记录，会签齐全，详细列出安全隐患及整改要求，及时将检查记录通报施工单位，督促各责任主体进行整改，整改后监理部组织复查直到符合要求，如果遇到施工单位没有整改或整改不到位，监理部会及时下发监理通知单，要求施工单位立即整改，否则从施工单位工程款扣除部分安全措施费来强制施工单位整改。遇节假日或天气突变异常，监理部及时发出加强安全防范通知，督促施工单位提前准备检查和落实相应措施，确保了本工程施工过程开工至今没有安全事故发生。遇到特殊情况，监理部及时组织业主、总包单位、分包单位等各方召开专题安全会议，协调解决工地的安全问题，从而保证了把安全隐患消灭在萌芽状态。整个施工过程中各分项工程均能做到在受控状态下精心组织、精心施工，无重大质量事故，无质量安全隐患，未发生安全生产事故。实例4：某标段9层以下外架悬挑部位做法与所报方案不符，我监理部及时下发整改通知单，而施工单位为节约费用迟迟不肯整改，在与业主沟通后，监理部采取了扣除措施费、工程款不审批、未整改到位的整改回复单拒绝签字等措施，促使施工单位做好整改工作，赢得了建设单位和施工单位双方的信任，得到质检站、安监站领导认可，为树立监理良好的形象做出了积极贡献。

5.重视协调工作，加强对分包单位的监管由于本工程参建单位较多，给建设单位、监理单位的合同管理造成很多不便，相互约束机制难以奏效，使施工合同管理、组织协调难度提高。监理部加强对分包单位的管理力度，在合同管理、各方协调方面非常重视监理例会的作用，项目部要求各个单位在例会前，都必须有书面汇报材料，内容包括质量、安全、进度、投资、协调等方面，这样真正提高了会议的效率。实例5：在监理工程中，为了更好的管理好各个分包单位，避免直接监理分包单位及总包对分包的管理流于形式的误区，我们紧紧抓住总包单位。因为施工是总包负责制，我们要求总包分包单位必须签订总分包协议，并上报监理。分包的方案报审、材料报验等必须经总包审核，签字并盖章后，由总包报给监理部，同样监理的管理及资料发放等也通过总包单位。例如分包幕墙焊接龙骨要动火，也要经过总包签署火票，报监理项目部，并派专人跟踪监督分包单位的看火人员是否到位，灭火器、接火斗的到位情况，从而保证了工地的用火安全。这样形成了良好管理的层次性，也体现了施工的总包负责制真正意义，达到了良好的管理效果。以上是我公司金基·晓庐项目部在过去两年监理实践中的点滴经验，虽然取得了一定的成绩，可是成绩属于过去。现场工作错综复杂，在下一步工作中，我们将不断总结经验，继续探索有效地监管途径，务实敬业，尽心尽职，认真做好本职工作，充分发挥各级监理人员的聪明才智，发扬爱岗、敬业精神和团队合作精神，争取创造更好的成绩！

［文章编号］1006-7619（2010）03-21-196