浅析园林绿化工程施工过程中的控制管理措施

浅析园林绿化工程施工过程中的控制管理措施

贾德兴郭雅琴

贾德兴郭雅琴

绍兴县景森园林有限公司浙江绍兴312000

摘要：随着人类生活水平的提高，人们对生活环境的质量有了越来越高的要求，园林绿化工程得以迅猛发展，但由于园林绿化工程施工过程中的一系列问题，导致园林绿化不能达到人们预期的目的，本文从园林绿化工程实施过程中出现的问题开始，就现场作业的质量、成本、进度等方面控制管理对如何改善园林绿化工程实施进行了论证。

关键词：园林绿化控制管理施工过程

生物和有机物的分解。但园林绿化工程一般是建筑工程之后施工的，原状土很少得到保护，大型机械对土壤的碾压使得土壤结构遭到破坏，形成不透水层；还有建筑过程中产生的废料、垃圾及其它有害成分多多少少都对植物的生长造成一定的危害；另外，有些原状土具有强酸或强碱性、含盐碱度高或属于沙土、重粘土，这些情况均不利于园林的栽培，容易造成园林后期大面积死亡。所以，必须根据设计规定，先对土壤进行改良，如果种植层下先天就有或经大型机械碾压形成不透水层应将其穿孔、粉碎使其透水；如果土壤属强酸碱性或盐碱度高、重粘土则应从其它地方运来优良土壤对种植层进行填充；若属贫瘠土地则应先增强其肥力，然后再进行种植。

其次，园林设计对苗木的品种、形态、规格等都有严格的标准，从树高、直径、定干、冠幅及土球大小等都有要求，当然，首先苗木必须是健康无病害的并根系发达，具体什么情况适用什么种类《城市绿化工程施工及验收规范》有规定。

苗木到场后应先由施工单位抽检后，第一时间将质量评定表和报检单交给监理单位，由监理单位在规定时间内派遣监理工程师到现场复检，判定合格后，才可以栽培苗木。若发现有不符合设计要求的材料，应立即通知施工单位退回并按要求补足合乎要求的材料。若特殊情况，如目前市场上实在没有与设计要求完全相符的园林材料时，需经过与设计人员沟通，将图纸设计更改过后才可变更园林材料绝不允许为了控制成本私自降低苗木的规格、疏密度，忽视苗木质量审核的情况存在。

再则，种植环节的质量好坏是施工过程控制管理中关键环节，每一道工序都要符达到标准质量，一道工序不合格绝不可以进入下一道。从苗木土球大小、挖坑的规格及苗木的装运、种植前后的修剪、栽植等都必须按照《城市绿化工程施工及验收规范》并结合现实情况制定切实可行的详细方案，认真实施，尤其是对于大型树木要有更加详细的方案，从移植时间的控制、土球的挖掘、修剪的强度以及吊运过程到树根的处理，到生长方位、遮阴、支架、浇水等各个工序的控制管理，都必须严格把关，，才能保证整个园林绿化工程的质量。

最后，若是冬季施工，为了防止一些耐寒性较差的树木冻坏，需要树干上涂上白色涂料防寒，白色涂料白天会将日光反射，但在寒冷的夜晚有会阻止温度将低，对树木起到保护作用，还能对病虫害起到一定的防治作用，提高秋冬栽植树木的成活率。

二、园林绿化工程施工过程中成本方面的控制管理

成本管控的目的是在满足工程质量、保证工期的前提下，对工程过程进行控制管理，减少甚至杜绝偏差，把各项费用开支、能源消耗控制在计划内，力求将总的开销将至最低，创造较高的经济收益。园林绿化工程施工过程中的成本控制应该从以下几方面入手：

首先，施工过程中应该认真审核设计图纸，在保证设计风格、风景效果和质量标准的前提下，尽量推广使用低耗能的新工艺、新技术、新材料，节约能源消耗；通过定产定量、加强现场巡查等方法加强现场施工单位的责任感，提高现场施工质量，避免现场返工成本、减少物资、材料的损耗；另外在施工材料价格方面，可以引进市场竞争机制，多方对比，选用质优价廉的材料。

其次，园林绿化施工工程过程需要大量的人工和机械来作业，但由于阶段不同对人工尤其是机械的需求不同，使得管理起来难度大，成本不好控制。所以在人工方面应对工人进行现场培训，以提高其技术水平、品质意识，提高作业效率、减少无效作业；对于技术含量低的部分，可分包给承包商，这样可以减少管理人员的人数，降低管理成本；根据各施工阶段的特点详细计算出各分支工程的用工量，对于劳动变化量大，人员需求起伏较高的部分可以根据人力价格情况，借助当地或邻地的人力资源进行调配，避免人员闲置或不足的情况出现。机械方面同样可以借助租赁计划，提高机械利用率，减少机械闲置；另外，合理利用机械设备，加强对机械的现场维护，避免机械不必要的损伤造成机械停置；最后还应注重多功能机械的使用，这样可以减少机械维修人员及设备数量成本。最后，应严格落实各部门的管理成本，根据园林绿化设计和费用预算设定出必要的组织结构和人员配置，并制定严格的费用审批、报销程序，杜绝虚假开支。

三、园林绿化工程施工进度的控制管理

不仅现场施工质量的好坏，进度的快慢也影响着园林绿化主体的经济效益，以及其在绿化行业中的口碑，加上园林绿化栽培工作季节性强，施工单位应严格按照计划严格控制进度，尽量在正常种植季节作业。

进度控制是现代工程项目施工过程基本都会采用的管理方法，所谓进度控制就是按照预定工期和计划，制定出最合理的进度计划，在执行过程中不断的检查，若实际进度与计划出现偏差，要及时分析偏差原因及对整个进度有无影响，必要时对原定计划做出调整，然后再执行、再审查，如此循环反复，直至工程结束。若因一个环节没按时保质完成，而对原定计划进行调整，造成其它相关环节的拖延或返工，不仅会增加无谓的成本，而且对整个进度造成影响，情况恶劣时甚至会导致整个园林绿化工程无法按时交工。因此施工过程中应严格执行各部分的方法及计划进度，不断检查实际执行情况并与计划进行对比，尤其是关键部分，不可出现不必要的进度偏差。

最后，作为改善环境的园林绿化工程在施工过程中，也应注重环境保护，对施工过程中产生的生活、工业垃圾进行科学合理的处理；引进外地苗木时进行适当的检疫检验；在建筑临时设施时尽量不要破坏原来的土壤结构，以免破坏工程周边的自然植被的生长环境和生态环境。

总之，作为实践性很强的园林绿化工程，施工过程中的控制管理还需要不断的探索、实践，才能不断完善。.

参考文献：

[1]沈友福，浅谈景观绿化工程施工过程中的管理[J].科技博览，2009（29）

[2]朱宝珍，关于园林绿化工程施工管理中存在的问题及管理措施[J].科技创新导报，2009（18）