土建工程的安全施工及进度控制分析

土建工程的安全施工及进度控制分析

霍静

山西四建集团有限公司山西太原030001

摘要：进入新世纪后，随着城市化的快速发展，中国城市的规模越来越大，使得城市建筑数量呈明显地上升趋势。面对土建工程在国内爆发式的成长，我们需要有积极地态度和合理的应对方案来面对中国城市的快速发展。面对经济社会日新月异的发展，现代人对各种建筑的要求也不断提高。首要的就是安全性和质量，其次就是实用性和美观等方面。而现有的土建工程的施工技术要想达到这一要求，需要在施工技术和施工质量上不断地提升。在众多企业生存法则里施工质量绝对是绝对是至关重要的一条，它直接决定了企业是否可以走可持续发展的道路。提高施工过程的监控水平，提升施工质量，合理控制施工进度对于土建工程的安全施工具有重要意义。

关键词：土建工程；安全施工；进度控制

前言

不断提升土建工程施工安全管理的规范性，可以更好地提高土建工程中的施工质量，最大程度的保证了土建工程的施工安全和施工进度。避免了施工进度的滞后和拖延中断整个项目工程的连续性，造成人力资源和经济资源的不必要的投入和浪费。所以要保证每个土建工程项目的安全高效地完成，强大的施工的监管力度和施工管理的控制能力，有着中流砥柱的作用。本文分析了土建工程中问题，简述了土建工程施工要点和详细讲解了如何保证施工进度的措施。

1施工过程中存在的问题

质量和安全是土建工程中的两个重要指标。二者有着密切的联系，在土建施工中，施工质量不合格，或者工作质量不符合要求，势必会对施工造成相应的安全隐患，严重的情况很可能造成生命财产的损失。另一方面，虽然有些事故在施工中不一定是由质量引起的，但不能说明质量这一主要因素。由此可见，土建施工的质量控制必须严格控制，否则对于以后的建筑使用寿命等方面埋下巨大的安全隐患。在土木工程施工过程中的质量问题主要有以下几个方面：①在土建施工作业中，施工人员的施工技术专业知识不足，施工技术水平较低，不能够在工程施工中因地制宜，按照图纸教条式的进行施工，考虑不到施工的客观因素，非常容易为以后的工程留下安全隐患。②劣质建材的使用，建筑建设偷工减料现象较为严重。近年来，发生的多起突发事故，大部分是因为在工程建设中使用了劣质建筑材料。③施工人员质量意识的缺乏，无法控制施工质量，也出现了施工中随意草率的工作态度、施工不遵守操作规程、未按照施工图纸操作等，会留下一个非常严重的安全风险而影响了建设项目质量

2安全施工要点

2.1加强土建施工质量安全管理控制

按照土建施工质量安全管理控制标准的要求，对土建施工进行合理的规划和对土建施工要素进行分析，通过工程在实际当中的规划标准，设计土建施工在投标方式上的监督和管理并对原材料进行严格控制。按照投标要求，遵循安全公平的原则对从业者进行管理。与此同时，进一步强化土建招标的竞争意识，对招标进行市场化管理，加强企业的综合发展能力，和对施工的监督管理控制。

2.2强化原材料的管理检验

严格按照土建施工的检验标准对原材料进行土建施工前的检验，将达到工程技术要求的材料进行细致的规划，确保材料与实际技术标准的要求一致后在进行使用。原材料质量的是否符合标准对于土建施工来说至关重要，严格控制原材料质量，强化安全教育管理，确保土建施工顺利进行。技术人员是土建施工的主体，在建筑施工当中应该进一步加强对施工人员的安全生产教育，通过设立完善的安全生产教育培训标准，严格按照劳动生产施工培训标准制度，及时的调整不符合安全生产教育培训要求的施工人员的岗位；按照国家相关技术规划管理要求；实施企业制定的安全生产规定。继续对教育培训管理进行强化，制定培训手册提升土建施工人员在生产当中的保护意识和安全意识。

2.3做好监督管理措施

土建施工进度管理的管理要素和管理标准的建立要想符合施工质量的要求，要想确立工程施工进度标准，土建施工进度管理就必须要充分与工程进度规划和施工规划质量标准进行融合；进一步加强对土建施工质量的规划管理，加大对施工监督管理建设的力度。通过严谨的职业标准和建设单位在监督管理上的要求，理论联系实践，不断提升监督管理在土建施工管理当中的业务能力和专业素养。

3土建工程施工进度控制有效措施

3.1制定土建工程科学施工计划

为了确保土建工程施工计划的科学性，首先要确保土建项目施工管理制定的切实可行，确保土建工程施工的调节能够按照工程施工阶段的实际情况来进行。对结构建设在施工体系当中进行管控，确保施工责任、施工协调在作用上的有效划分，逐步的对施工目标进行分解，以及有效的控制施工负责人对于费用的支配和使用。在计划施工基础上合理的制定项目工程施工进度编制表，确立施工阶段的审核管理标准；及时有效的对施工当中涉及的合同条款进行处理，保证施工进度的有序开展，通过对施工内容的检查分析，确保施工工期制定的合理有效。

3.2将目标分担到责任人身上

施工责任人对于施工进度是否能够按时完成非常关键。因此，施工现场合理安排施工责任人对现场进行监督和管理非常必要。制定有效的施工目标，严格执行控制工作，按照工作性质进行工作内容的分配，满足目标设定的综合性与协调性。另外，项目负责人还可以根据工程的实际要求来制定一个工程施工计划表，这样施工单位就可以按照施工计划表来合理安排任务，确保施工工期准时完工。

3.3对进度进行科学控制，确保工程顺利进行

对工程的实际开展进行全面操控，进一步强化经济、技术、管理以及组织方面的开展举措，确保工程运行的科学合理。加强组织管理工作，对项目管理体系进行优化，加强对项目目标印证的合理性和进度计划制定的可行性，并对具体的实施情况进行检查和反馈。在管理上，要做到组织协调到位，运用管理策略实现对工程控制的全面管理。在经济方面，通过制定资源需求计划和编制资金需求计划满足工程各个阶段对于经济资源的要求。

3.4采用信息管理模式

将信息技术与工程施工相结合，引进信息技术当中的技术软件、数据处理系统以及监控设施让信息技术在施工当中发挥作用；信息技术在工程进度控制管理方面可以起到辅助作用，提高施工效率，为施工进程节约时间。信息管理模式还能有效的对施工进程的相关资料进行搜集和整理，对施工进度进行跟踪，及时的给出供建设单位参考和数据报告。

结束语

综上所述，对施工质量和施工安全高要求、细规范的土建工程，不单单要求参与施工的工作人员做足安全措施，而且还要有思想上对安全意识的深刻认识。土建工程涉及众多的管理部门，所其安全运行和监管进程设计的操作流程也更为繁琐复杂。鉴于土建工程项目是一个长期的工作且需要众多部门上下沟通协作来完成的工作，土建工程涉及的相关单位和企事业单位不仅要立足整体发展规划，完善领导责任制，提高工作效率，提升土建工程的产出效能，让土建项目按时，按量的完成，还要设定合理的总体建设目标，不断进行相关专业的分析与研究，以期获得更多的技术开拓和创新。

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