论土木工程预算管理的方法

论土木工程预算管理的方法

刘春艳

邢台宇通工程建设监理有限公司河北邢台054000

摘要：现阶段，我国建筑业发展迅速，相应地，暴露的问题也越多。就像土木工程预算管理一样，相关负责人员应及时发现预算管理中的问题，深入探索，找出科学合理的解决方案，使土木工程更好地发展。

关键词：土木工程、预算管理、方法

引言：在工程造价管理中，施工项目预算可以保证工程造价的科学性，保证施工项目成本的合理性，有助于编制施工方案，工程造价管理中的施工项目预算，让项目主体和施工单位更加关注，但整个建设项目存在诸多不确定因素，项目预算和成本管理工作仍存在诸多问题和不足，严重影响了项目的投资效率。

1土木工程预算管理的现状

1.1项目预算是项目建设的重要会计工作之一。它是指根据成本定额，成本定额和单位估价表等相关成本标准，根据施工项目施工过程中设计文件的施工图预先计算和估算项目所需的总投资额。项目预算工作是优化施工各要素分配的过程。它是基本建设的重要组成部分，它整合了整个项目的消耗和货币价值，并收集和收集施工过程中产生的大量详细的基本数据，具有强大的政策，技术和专业。目前，我国许多建筑单位缺乏专业的预算管理意识过去传统，一些企业将预算管理和生产管理视为同一系统，将预算管理重新设置为生产和运营计划，只关注预算管理。这是一种控制成本的方法。预算管理意识薄弱，形式流动，注意力不高，直接导致资金使用效率低下。

1.2我国的工程预算管理方法缺乏动态和全过程控制。我国常用的工程造价控制模式未能适应新时期市场的发展变化，存在一定的局限性，制约了预算管理水平的制定，预算方法落后，基础数据的收集和研究不充分，没有分析数据形成的原因，导致误差较大。对预算因素的考虑没有得到充分考虑，导致遗漏了主要预算项目，逻辑严格的预算表，预算编制范围广，实施错误大，使预算管理流程形式不能达到预期效果。在编制预算时，没有合理的预算配额，这使得施工管理和成本管理难以控制。由于我国的大多数预算管理系统不是一种动态的管理方法，它跟不上市场，固定单价仍处于材料，劳动力和机械水平。对于新材料和新机器，它不能及时补充。补充也缺乏代表性，落后于市场变化。这种“快速制动”配额方法无法满足市场经济变化的需要。不同级别的承包商可以按照相同的配额编制不同项目的价格，很难区分不同地点和不同项目的承包商的价格差异。土木工程预算管理工作最终由人们完成。因此，土木工程预算管理人员的素质和能力可以直接影响预算的准确性和科学性，从而影响整个项目的质量。根据我国建筑企业的实际情况，一些大型企业仍然有专业的预算管理人员，但大多数中小企业往往不注重预算管理，或者他们在开始工作前紧张地组织预算管理小组，或者一些预算的工作人员管理缺乏专业知识和判断能力。不恰当，协调能力不够，土木工程预算管理十分复杂，项目繁琐，工作量大，要求施工预算管理人员具有较高的专业素质和一定的分析能力，同时有高度的责任感。

2工程预算主要管理方案

2.1工程预算编制工作。项目成本的准备是一个非常重要的环节，准备工作决定了项目预算支出。项目预算可分为三个部分。

2.1.1只有做好初步调查，才能确保成功完成项目预算的编制。因此，有必要准备工作人员在准备前访问现场，掌握项目现场的具体情况，整合各种因素，结合当地建设的特点，进行预算编制。项目编制者应深入到现场，调查施工环境，制作地形图，施工图和其他相关材料，并调查和计算项目实施过程中所需的各种成本。

2.1.2在预算成本的过程中，需要反复阅读以熟悉图纸，然后深入了解设计师的目的。阅读绘图过程，查看图纸和熟悉项目的三个步骤可以有机地组合，然后可以更准确地计算项目数量和固定单价，这些工作将最大限度地防止各种错误的发生，并且通过丢失，多记录，错误记录等更准确地准备生产预算。

2.1.3是从客观方面分析价格因素，对于价差调整保有余地。建筑施工所需的设备和材料的种类和数量不同，价格也不同。购买设备材料的成本占成本结构的很大一部分（约50％至60％），这需要项目成本预算。编制人员了解设备材料的规格，种类，性能和价格，由于设备材料的价格水平受市场因素的影响，因此还需要进行价格调整和价格管理。为了防止价格波动对投资控制效果的影响，可以建立项目成本差异预测系统，合理预测和计算各项目成本指标的变化范围，使价格差异能够及时调整。这也对项目预算的准确性产生一定影响。

2.2重视项目实施阶段的预算控制。项目的最大资本投资阶段是实施阶段，项目实施过程中对项目成本的总体影响相对较小，因此大多数单位不考虑在施工过程中降低成本预算。事实上，在建筑项目的实际阶段，建筑垃圾很普遍，造成大部分材料的浪费，从而导致项目成本预算的增加。因此，项目成本预算增加的影响可归纳为两个主要原因：一是项目成本管理人员不足，还受施工等人为因素影响，如组织错误，技术限制，合同变化等（适当管理，因此成本的上升是完全可控的）。在项目建设阶段，制造成本预算控制人员需要以合同预算的内容为基础，作为预算编制的重要组成部分，然后从技术，合同，市场，经济等方面采取正确的方法。需要进行施工过程检查和监督工作，确保施工正常进行。其中，有必要监督所有费用和开支，以避免预算超支的发生。如果预算因某些因素超支，应及时向有关部门提供反馈意见，有关部门必须根据实际情况对过剩做出合理补偿，减少后续经济损失。

2.3工程造价价格调整，减少项目变更的影响。在项目实施过程中，由于种种原因，项目的变更将经常发生，包括设计缺陷，天气状况，业主愿望引起的变化或客观条件变化引起的变化。我们充分意识到项目的变更将导致项目成本的一定增加，因此项目成本控制人员应采取措施，尽量减少项目成本因项目变更而增加。项目成本控制人员应对变更部分进行技术和经济论证，以确认变更是否必要和可行。应尽量减少设计变更的成本，并最大限度地控制成本。对于项目变更必须做好充分准备，必须严格按照项目成本审批调整，切不可偷工减料，影响质量。对于工程变更造成的成本超支，必须减少损失，有关部门需要制定合理的补偿措施，以尽量减少损失。

2.4注重工程造价管理人员的素质工程造价管理人员的选择需要选择一些专业知识，合理控制技术，知识和政策。项目成本是一项综合性工作，对员工素质的要求相对较高，要求预算成本的工作人员不仅要掌握预算的基本知识，还要掌握相关的法律法规，了解施工设备和材料。选择和采购，基本了解建筑技术和工程建设，风险投资。建设项目成本预算管理是一项艰巨而负责任的工作。对员工的要求一丝不苟。有必要深入到项目的第一线，为整个建设项目开展手机，包括可行性分析，初步设计，施工图设计，施工风险控制等。项目成本预算管理人员也需要有良好的职业道德，发展实事求是的工作作风，有奉献精神，无私奉献精神和细致工作的净胜利。高素质的员工可以做好建设项目的成本管理。近年来，建筑企业高度重视预算成本人才管理，积极创造学习机会。它还为公司的成本效益人员的发展提供了一个更好的平台，创建一支专业优秀的团队，全面提升项目成本管理能力。可以看出，施工单位必须重视成本管理人员的培训，确保专业技术和思想品质的提高。

结束语

土木工程造价管理和控制是一个极其复杂的管理项目，贯穿整个施工周期。因此，在管理和控制过程中，成本工程师必须严格遵守相关法律和自身的职业道德，公正行事，坚持原则，充分利用自己专业知识和工作经验，做好每项工作。

参考文献：

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[3]朱洁.建筑工程预算与造价管理关联性探讨[J].城市建筑，2013，04