计算机软件工程管理与应用策略研究李玲

计算机软件工程管理与应用策略研究李玲

李玲

鼎浩源科技发展（天津）有限公司天津300000

摘要：随着社会信息化水平的不断提高，计算机软件工程的应用领域会越来越广阔，这就需要各个企事业单位提高对软件工程的重视，增大对其资金和人力的投入，不断创新技术手段，采用高效的管理方法，为企事业单位取得更大的经济效益、从而推动我国经济的稳定发展和进步奋斗。

关键词：计算机软件工程；管理；应用

1计算机软件工程管理的对象分析

1.1对相关工作人员的管理

计算机软件工程的工作人员的主要任务就是收集有效信息并应用编程等技术对这些信息进行处理分析。软件的开发是环环相扣的一个过程，在这个过程中每个工作人员的工作重点都是不同的，因此，要根据工作性质合理选用适合的工作人员是人员分配与管理的一大准则。而且对员工的管理不能是分散的，要将他们进行统一的安排和调分配，增强他们之间的默契程度，提高团队的合作能力。

1.2对软件使用者的管理

开发一个软件是为了让更多的人使用，并且让他们有很好的使用感受。在开发软件的时候要充分了解客户的需求，做出让客户满意度高的产品。而且在软件开发上市后还要继续收集客户的意见以及建议，对软件进行完善。

1.3对资料及档案的管理

计算机的软件开发是一个极其复杂的过程，因此在这个过程中也会产生大量的文件及信息，这些资源对于软件的再开发很重要，因此，相关工作人员要做好保护及备份的工作。只有这样才能为以后的软件开发保存大量珍贵的数据，才能使软件开发拥有安全稳定的环境。

1.4对相关机构的管理

管理组织机构内部也应该制定合理的规章制度，让每个人都能够严于律己，做好自己分内的工作。一定要明确每一个人的具体职责，使每一份细微的工作都有人将其做到做好，这样才能提高整体的工作效率。

2目前在计算机软件工程管理中出现的一些问题

2.1管理意识薄弱

我国目前软件产业发展是非常迅速的，也取得了一些非常可观的成绩，但从管理意识上来看，我国在软件工程的管理方面是跟不上软件产业发展进度的。很多软件工程项目管理团队依旧由原来的工程技术人员担任，但是在管理专业领域，还是会出现很多的问题与不足，出现对项目整体规划不到位，管理意识不足等问题，环节中会出现很多偏差，直接影响到整体项目的有序进行。

2.2团队合作意识不强

一项成功的软件工程项目，离不开项目团队各方面的协同配合，但在目前的大环境下，项目技术人员之间的配合较少，人员之间缺乏有效沟通，经常出现项目各程序间出现断档情况，有时还会出现对相同内容的重复进行，这些问题的出现归根结底还是团队协同意识不强导致的。团队成员部门间缺乏沟通在一定程度上会影响整个团队的办公氛围，也直接影响到项目的运行以及产品的质量。

2.3管理体系不完善

就管理体系而言，很多项目在进行前忽视了对于市场需求的调研，这样做的后果可能导致产品投入之后没有达到预期产出，难以实现业务需求。同时，对于项目进度把控方面，目前的管理体系对该部分认识不到位，管理不完善，缺乏对整体项目进度的把控，这样在实际进行过程中会经常出现一些意外发生，延误项目进度，使项目不能按期完成，或者在收尾阶段出现赶工状况，影响到产品质量。

3加强计算机软件工程管理应用的措施

3.1注重控制层面软件工程的管理

计算机管理控制者，通常指的就是在后面进行操作的管理工作人员，不仅仅对软件进行开发，还需要具有较高的管理了能力，定期组织技术人员进行培训，并且对其进行严格的考核。例如：定期对软件的开发进度进行检测，从而有效规避软件在使用过程中出现较为低级的错误。与此同时，还需要注重计算机管理工作人员的培训，由于计算机在私用的过程中，需要投入大量的资金，只有正确使用计算机，才能够便于管理人员对计算机开展管理工作。但是，现阶段大部分计算机管理人员并没有提高对培训的重视，导致人员分工不均，并且在记录计算机工程管理经费支出缺乏一定的准确性，进而阻碍了软件在特定的期限内进行管理实施。因此，就需要注重对控制层面者进行合理安排，针对不同部门的工作人员开展不同的管理方法，进而使得计算机软件质量能够得到合理提升。

3.2使用者方面软件工程的管理

由于计算机软件更新速度相对较为快速，内部软件不断更新，且存储量也不断提升，同时计算机软件的设计也逐渐精确，进而为计算机使用者提供更加的便利体验效果。因此，就需要充分利用计算机软件工程管理的各个功能，利于我们对日常生活中难以解决的问题进行解决。基于此，计算机软件工程在研发的过程中，都需要针对提高计算能力为目标。另外，在对其进行研发的过程中，还需要站在计算机使用者的角度，对计算机软件进行开发思考，最大程度上为计算机使用者提供便利，方便计算机使用者通过计算机传递信息。与此同时，在对使用者方面的软件进行设计时，还需要在其中充分考虑工程的安全性问题。

除此之外，使用者在使用计算机软件工程时，不可避免碰见软件安全性的问题。由于部分软件的开发并不是很成熟，导致使用者在操作计算机过程中，会对计算机的正常运行造成一定阻碍。因此，就可以根据使用者的实际使用情况，有效对使用风险进行预知管理，并制定相应的解决措施，最大程度上避免计算机受到黑客以及病毒问题的侵入，尽量减少不必要损失的出现。同时，在日常使用计算机软件过程中，还可以适当使用计算机软件工程管理，充分发挥其积极作用，有效规避计算机软件出现安全问题。

3.3建立完善的管理体系

正所谓“没有规矩，不成方圆”，要加强对计算机软件工程的管理和应用，首先应该针对开发工作制订相应的管理体系。通过制订管理体系，可以明确各个岗位员工的具体职责，划分清楚管理人员的具体责任及权限，确保整个软件工程的开发和运用的有效进行。需要注意的是，管理体系的制订要在“以人为本”的基础之上，因为人才是软件工程开发运用的重要保障，所以，一方面企事业单位要加强对人力资源的管理，通过具体的激励惩罚措施充分调动员工工作的主观能动性；另一方面要大力开展有针对性的专业技术人员二次培训，不断提高员工的工作水平和技术实力，进而提高工程项目管理的质量。

3.4拓宽计算机软件工程应用范围

计算机软件工程技术拥有相当高的便捷性和准确性，在很多领域都拥有较为广阔的市场基础，因此软件开发人员应当积极了解各行业的具体需求去开发计算机软件工程以抢占市场先机，例如，高校需要利用计算机软件工程对学生的学籍信息进行统筹管理，公司需要计算机软件工程对人事进行调配管理等。需要管理人员敢于拓宽软件工程的应用范围，进而拓宽市场需求，为行业发展提供不竭动力。

结束语

在当前各行各业信息化普及程度较高的市场背景下，计算机软件工程在人们的日常工作中开始扮演着重要组成部分。但目前各单位在应用计算机软件工程管理中普遍出现应用程度不高、应用效率不高的问题。因此，我们必须提高管理人员的工作水平，让计算机软件工程在实际工作中得到高效的开发和利用，在促进计算机技术发展的同时提高单位的生产经营效益。

参考文献

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