建筑工程施工管理存在的问题及对策分析冯志文

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析冯志文

冯志文

广东腾越建筑工程有限公司广东中山528311

摘要：近年来，随着我国经济社会的不断发展，对建筑工程的发展具有了高度的在重视，目前，建筑行业的发展竞争比较激烈，在市场的竞争中，如果想要占有一定的发展优势吗，就需要在建筑工程施工加强管理，由于在实际的施工中，涉及到的内容比较广泛，影响因素就比较对，整体的建设具有一定的复杂性，在施工建设中，如果未能及时的发现存在的问题，就会对工程的整体质量造成影响。对此，在建筑工程施工过程中，要对加强施工安全管理，以此为重要的建设中心，针对存在的问题采取科学的解决措施，为建筑行业的稳定发展起到促进的作用。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；措施

近年来，我国建筑行业的发展，竞争越来越激烈，大多数的建筑企业对项目管理不够重视，无法定期的完成工程项目，并且整体的质量完全不符合工程的要求，严重的影响了企业的声誉，导致没有项目可以施工建设，都建筑企业的未来发展造成了制约性，严重的建筑单位已经面临着倒闭的危机。因此，在这样的形式下，建筑施工企业要对市场的发展形式充分的了解，对企业的发展战略进行科学的调整，对施工管理加大管理力度，对整体的水平进行全面的提升，加强施工管理已经成为了建筑企业持久发展的核心因素。

一、建筑工程施工管理存在的问题

（一）缺乏安全意识

目前，大多数的建筑企业，对施工管理工作都不重视，主要的问题就是人员缺乏安全意识，正因如此，会对后续的施工工作造成严重的影响，不仅影响着施工的进度，而且还存在着安全隐患，如果不进行及时的处理，会造成安全事故的发展[1]。缺乏安全意识，在施工过程中，主要体现在安全管理人员、施工人员中，施工安全管理人员缺乏安全意识，那么在实际的管理过程中就缺乏了力度，完全没有执行力度，针对施工中存在的隐患问题不能及时的发现，也不会进行有效的阶级，对整体的施工安全性没有保障；另外，就是施工人员缺乏安全意识，在具体的操作中，不能按照相关要求进行严谨的操作，没有自我安全保护意识，由于操作的不规范，在特殊作业中造成极大的危害。

（二）不完善的安全管理制度

目前，在建筑企业的发展中，对施工安全管理缺乏管理，虽然在企业的发展中，已经制定了相关的安全管理制度，但是，在实际的施工中作用却不大，未能发挥出制度的作用，就是由于制定的安全管理制度不够完善，无法在施工中要求相关人员按照制度进行规范性的操作，必然会对现场的施工安全造成一定的影响[2]。在具体的施工安全管理制度中，企业所制定的内容都是借鉴其他企业的内容，未能对自身的企业的发展进行考虑，而设置的内容没有实际的应用意义，那就是摆设，完全没有执行性，甚至有的制度内容与实际工作产生了矛盾冲突。

（三）安全管理混乱

对于建筑工程的施工安全管理，主要的工作是对现场进行严格的管理，把企业所制定的安全管理力度落实到现场的管理中，那么存在的显著问题就是在一线的施工中，由于对于现场的施工安全管理不到位，就无法对施工中存在的问题进行有效的处理，现场的安全性比较低，施工人员的操作更是比较混乱，对建筑工程的整体质量造成了严重的影响，而产生的实际效益也在逐渐的降低[3]。当然，现场的安全管理出现了严重的混乱，主要是采取的安全管理模式落后，子啊现代化的发展中，无法满足发展的要求，而安全事故的发生也是常见的现象。

二、建筑工程施工管理优化策略

（一）建立监督管理部门

为了能够加大对施工安全管理工作的力度，需要对建筑企业的内部发展中，构建监督管理部门，能够对施工现场进行有效的监督，及时的发现施工中存在的问题，并且根据施工安全管理制度，严格的要求现场的相关人员，进行规范性的操作，并且及时的对现场的情况进行汇报，能够让企业的领导对施工管理工作具有高度的重视，能够为项目的发展起到推进的作用[4]。同时，对于监督管理部门的建立，要把具体的工作内容与职责进行划分，由项目经理为主要的负责人，专业经理为第二负责人，让整体的施工具有专业性与规范性，促进各项工作进行全面的开展。此外，要对管理团队的专业性进行提升，对专业的人员进行引进，不仅要求具备专业的管理能力，而且还有丰富的实践经验，使整体的水平满足企业的发展需求。

（二）开展安全教育

为了能够在建筑工程的施工过程中，把安全管理的效果发挥出来，就需要以安全教育为主要的核心，在建筑工程的施工项目中，能够定期的开展安全教育活动，让所有的人员积极的参与学习，为人员加强了安全防范的意识，还营造了良好的安全施工氛围，把具体的安全规范内容进行详细的讲解，让所有人员都能够进行严格的操作，避免发生安全事故问题[5]。开展安全教育，可以先对相关的管理人员进行，只有管理人员自身具备了安全知识与意识，才能够在现场的管理中，正确的对施工人员进行正确的规范，由于施工人员的岗位与工作内容存在着差异性，那么就需要具有针对性的做好安全管理工作，让所有的人员都能够在自身的岗位工作中，恪尽职守、认真负责。在施工前就需要对全体的人员加大培训力度，明确施工安全具有的重要性。

（三）构建管理制度

对于安全管理制度的构建，主要是以国家相关制度为主要的基础，能够在施工的过程中，对制度的内容进行不断的完善，以此为中心，加强安全管理的监管力度，能够对整体施工项目具有一定的指导性[6]。在指导的过程中，把安全管理的任务内容进行明确，让所有的人员都能够理想的责任意识，管理人员则按照安全制度进行有序的指导，避免人员的随意操作，导致现场出现混乱的现象。与此同时，还要构建奖惩制度，通过奖罚制度能够对人员进行有效的约束，同时也是一种激励的方式，能够使整体的工作效率进行提升。

（四）加强现场管理

对于施工现场的管理工作，在建筑企业的发展中，同样是重要的环节之一。在施工现场中开展安全管理工作，必须要做到精细化，在任何一个工作环节中都能够进行详细的管理，避免出现管理漏洞。在此基础上，需要根据施工现场的实际情况，能够对其进行详细的分析，针对各项工作中存在的安全隐患，提前最做好防范措施，尤其是针对施工中使用的机械设备、用电状况等，都要进行严格的管理，能够降低事故的发生率。

结语

综上所述，在建筑工程的施工建设中，最主要的就是对施工安全加大管理力度，能够在现场的各项施工环节详细的管理，把具体的工作与职责落实到每个人的身上，对人员的总综合素质进行全面的提升，根据企业的发展，构建完善的管理制度，能够对现场的施工安全进行约束性的管理，对操作施工人员具有一定的指导性，针对存在的问题进行科学的处理，避免安全事故的发生，为建筑企业的稳定发展奠定良好奠定基础。

参考文献：

[1]林福泉.建筑工程施工进度管理中面临的问题及对策研究[J/OL].河南建材，2019（02）：320-322[2019-04-16]

[2]杨文波.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].读与写（教育教学刊），2019，16（02）：16.

[3]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化，2019（02）：168-169.

[4]刘林，白轩，杨少波，刘志强.房屋建筑工程施工质量管理的问题与措施分析[J].居舍，2019（03）：174.

[5]浦江.建筑电气工程施工质量验收管理存在的问题和对策[J].工程建设与设计，2019（02）：254-255.

[6]贡忠华.交通工程施工技术管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2019（01）：107+109.