造船生产进度主要制约因素及应对措施

造船生产进度主要制约因素及应对措施

杜克明

中船澄西修造船舶有限公司江苏无锡214433

摘要：随着我国经济的不断发展和经济全球化的推进，为我国造船行业的发展和进步带来了机遇也带来了更多的挑战。由于船舶建造生产周期长、工序复杂，很容易出现不稳定因素，影响船舶建造进度。基于此，本文首先对造船生产进度主要制约因素进行了概述，详细探讨了提高造船生产进度的有效管理措施，旨在全面推进船舶建造技术的发展，提升企业的整体经济效益。

关键词：造船生产进度；制约因素；应对措施

船舶产品是种特殊产品，其建造既是一个项目型工程，又是一个产品化的生产过程。生产过程中组织难度大、周期长，涉及外部配套环境以及劳动力、生产装备、场地等生产资源的管理。如何控制整个生产进度，以达到有效缩短船舶制造周期、降低和控制制造成本，成为目前研究的热点课题。

1造船生产进度主要制约因素

1.1图纸设计方面制约因素及应对措施

1.1.1现场施工过程中出现设计冲突和矛盾。（1）船体、轮机、管系、舾装、电气等各专业生产设计加强紧密配合和沟通，尽量将现场施工中的矛盾问题在前期设计过程中消除；（2）现场施工如出现设计冲突，设计员应第一时间赴现场确定设计修改方案，并通知施工部门。

1.1.2供应商设备认可图提供滞后和送审船东船检图纸退审缓慢。（1）设备商务合同签订后，采购部门应及时催促供应商落实设备认可图提供并递交设计部门，以便开展生产设计工作；（2）设计部门及时跟踪送审图纸，并根据合同要求船东船检在规定工作日内退审。

1.1.3施工过程中或施工结束后各专业图纸修改较多。（1）对于图纸退审后船东船检提出的修改项目按商务加减帐处理；（2）降低设计差错率，减少现场修改工作量，避免造成人力、物力等资源消耗；（3）加强现场施工作业人员业务技能，避免施工错误产生额外工作。

1.1.4部分图纸提供不能满足生产计划需求。（1）设计供图应按生产管理部门的图纸纳期计划发放；（2）坚持设计先行，确保开工前生产设计基本结束。（3）同类型系列船设计修改意见未能同步，导致现场修改重复发生。

1.2物资采购方面制约因素及应对措施

1.2.1物资出库领用时发现采购漏订少订现象。（1）采购部门加强工作责任心，务必按设计订货清单数量采购；（2）对照采购单及时做好物资到货入库检验工作。

1.2.2未按《物资采购技术联系单》要求采购，实际采购规格与设计定额不符。（1）订货过程中务必按《物资采购技术联系单》要求不折不扣采购；（2）如市场无相应采购规格应及时和设计部门沟通并调整《物资采购技术联系单》；（3）对于采购到货规格不符的材料及时反馈设计部门进行重新套料；（4）尽可能采取代用，减少浪费。

1.2.3关键设备到货不能满足生产进度需求。（1）采购部门应根据《设备纳期计划》做好设备合同交货期签订工作；（2）对于不能按《设备纳期计划》时间到货的设备预先协调、跟踪和落实；（3）根据《设备纳期计划》的变化，及时调整设备合同交货期。

2提高造船生产进度的有效管理措施

2.1合理分析船舶建造的过程

船舶的建造过程是一个相当复杂的过程，有的时候即使是建造的船舶相同，但是有可能也会由于处于不同的船厂或是处于不同的时期，船舶的建造过程也有可能会不同，所以在船舶建造的生产设计以及管理技术方面改进之前，就要认真合理的分析出船舶建造的过程，而且是要非常详细的，具体的过程主要有成组技术，生产技术准备阶段，施工建造阶段。只有合理的分析了整个过程，才有可能了解到船舶在建造过程中存在的问题，从而寻求到造船生产过程中的基本原则和基本方式的统一，使中国的船舶建造行业得以长远的发展。

2.2合理进行人员的配置

船舶建造行业是比较复杂的，其中会有不少技术方面的问题是需要有专业的技术人员进行操作的，所以在船舶建造生产设计及其管理技术的改进方面就需要合理的进行人员的配置，让合适的人处于适合他们的工作岗位。船舶建造行业合理的人员配置主要由以下几个方法：第一，公司可以聘请一些专业的技术员工以提供技术方面的支持；第二，公司对于能力相对不足的员工进行适当的培训，以提高他们的工作能力；第三，对于部分员工，应该对他们的工作岗位进行重新分配，尽量使他们可以为公司贡献他们最大的能力，从而可以降低企业在用人方面的成本。

2.3船舶建造过程中运用数学模型

船舶建造是一个复杂的过程，所以在生产设计的阶段就要相当的谨慎，可以合理运用一定的数学模型，这样才能使船舶建造生产设计及管理技术改进的完美。数学模型是很多行业的基础，只有一个好的数学模型才能做出合理的船舶模型，从而做出一些合适的船舶建造生产计划，便于后期船舶的施工建造。

2.4建立造生产设计及组织管理系统

船舶的建造生产设计及管理技术系统设计的两个最基本的部分就是船舶建造生产设计和船舶建造生产管理。生产设计阶段可以进行船舶设计过程的分解，船舶设计过程的编制，也可以运用数学建模的方法；在船舶建造生产管理方面可以有工作人员的分工安排，建造周期管理，建造计划等方面的内容。其中最为重要的是要对船舶建造生产设计及管理系统的总体功能进行设计。在了解了传播的建造生产设计及管理技术系统的设计以及各方面的基本理论后，实现在船舶建造行业的运用。其应用主要体现在应用各种计算机软件绘制相关的关系图，运用建模的方法建立相关的体系结构，建立数据流程等方面。

3结束语

综上所述，船舶建造的生产工期长、工序复杂、不确定因素众多，在实际生产过程中控制管理的难度很大，很容易出现错误。我们需要针对造船生产组织管理技术的发展现状，分析了解其存在的不足，并将这些问题加以解决，运用先进的管理技术和管理方法，提升船舶建造进度，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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