园林工程施工管理中存在的问题及对策张卫斌

园林工程施工管理中存在的问题及对策张卫斌

张卫斌

珠海琴建园林有限公司519031

摘要；园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种，是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。

关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理

随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。

1.园林工程施工管理概述

园林工程是一项涉及绿化种植、假山、园路、景观小品、建筑、地形营造等多项内容的复杂工程，具备综合性强、施工工艺要求严、专业性强、施工技术复杂、建设规模大、要求各单位各工种人员相互配合密切协作的特点。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。它主要包括园林工程施工组织设计、施工现场管理、施工质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等内容。

2.园林工程施工管理中存在的问题

（1）施工管理理念陈旧，管理技术缺乏

由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。

（2）施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱

园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员技术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。园林施工项目的完成需要工程施工管理人员实现，因此，施工单位必须技术过硬，善于探索新技术新方法，，才能按期保质完成园林工程施工。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。

（3）质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制

缺乏科学合理的质量管理体系，是园林工程施工管理的首要问题。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，导致工程质量出现问题的情况。园林绿化工程如果没有质量保证，就无法产生其整体景观效果，一些园林工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段，一些园林施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞。

3.强化和完善园林工程施工管理的措施

（1）加强园林施工管理的理论研究，提高施工管理人员素质水平

首先结合国内园林工程施工管理情况，组建理论实践经验丰富的园林施工人员、技术人员以及高校园林工程专业相关教师等人员，加大对园林工程施工管理的理论和技术课题研究力度，积极汲取以往园林精品工程中的施工管理经验和教训，针对性的提出园林行业施工管理新理念、新技术，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导；其次加强园林施工及管理人员的技能培训和管理水平，不断提高其专业素质水平，提高园林施工管理人员的质量意识、安全意识，确保工程质量和安全。

（2）合理编制施工组织设计方案

园林工程施工组织设计是保证工程进度、提升工程质量、降低工程造价的基础工作，指在详细了解园林设计方案、施工要求、现场勘察的前提上，对人力、原材料、施工机械与工序等的计划编制；具体包含以下几方面：①技术准备，编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。②根据施工方案在开工前做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的精心准备工作。③根据对施工工期要求合理组织人力、物力、机械设备进入施工现场并计划好工程进度工作。④施工组织机构及人员的合理安排，以及各工种施工人员进场前的有关的入场教育工作。

（3）加强施工现场管理

园林施工现场管理通常包括施工现场总平面管理、施工现场文明施工管理、施工现场安全管理等内容。施工现场总平面布置与管理是对总平面图的具体贯彻、落实和优化，主要包括现场围挡及现场标志标牌的设置、施工现场临时设施的布置、现场材料堆放场地设置；施工现场“脏乱差”现象易造成材料的混乱和转运效率低下，从而增加成本，对企业的形象也不利，应当组建现场施工管理组织机构，切实加强施工现场文明施工的管理，为施工人员、城市提供一个个整齐有序的施工现场；加强施工现场的安全管理，可从以下几方面入手：①建立施工现场安全生产保证体。②建立施工现场安全生产责任制。③实行安全交底和安全教育制度。④实行安全检查制度。⑤明确施工现场安全管理内容等，通过现场安全管理措施和制度等手段，避免生产事故，杜绝劳动伤害，确保职工的安全和健康的管理活动。

（4）强化施工质量管理，工序质量要严格控制

园林工程现场质量管理的目标是提供满意服务，创建优美的园林工程。所有分部分项工程的质量均应合格，工程中有关安全功能的检查、检验和抽样检测结果应该符合相关规范规定。应当尽可能地加强项目规划、设计、施工方案、机械、材料、施工工艺、操作方法、管理制度、技术措施、施工人员素质等各种直接和间接影响工程项目质量因素的管理和控制，注重细节，如园林工程中的绿化工程为例，在苗木栽植前应首先对土壤的酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行测试处理与分析，并采取相应的消毒、施基肥、客土等措施；选择的苗木要生长健壮、无机械损伤、符合设计要求、无病虫害等特点，栽植过程要注重维持根系水分的平衡，此外还应加强后期养护管理。

（5）完善施工成本管理措施

成本管理是园林施工管理中的重要任务，主要对施工建设过程中的人力、物力、资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。在施工的不同阶段，要采取不同的项目成本控制：投标阶段根据施工预算来实现施工成本管理；施工准备阶段根据施工现场实际情况提出该项项目费用计划；施工过程阶段通过量和价来控制工程直接成本。此外，还可从控制采购成本、严控非生产性开支费用、提高设备的利用率和完好率、提高劳动效率、合理分包等方面来完善施工成本的管理。

（6）其它方面管理工作

如加强施工现场进度管理，在兼顾成本，质量控制目标的同时，努力缩短建设工期；加强施工现场信息、资料、合同管理；加强施工现场与建设方、设计方、监理方及项目内部人员的沟通管理，设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作，加强施工质量监督工作，提高施工技术水平，努力打造精品工程等工作。

结语；在园林工程施工管理中，施工现场每天都会出现各种不同的问题，现场管理人员就是在处理各种复杂问题中成长的，严格按照园林规范施工，尽量少犯低级性错误。甲方和监理应按投标书和施工合同要求，从源头抓起，严查证件挂靠、工程分包、各专业工程师上岗证、项目经理资质、检验报告等工作。园林公司自身也应重视专业人员的培养和工程质量的提高，不要一味的追求利润最大化，因为工程过度分包的后果导致工程质量下降，严重影响公司形象和信誉度。国家相关部门也应根据市场需求及时出台新的园林规范和法规。只有这样，我国园林行业才能逐步走向规范化管理。

总之，尽管我国园林行业已呈现出蓬勃发展趋势，但是，我国园林工程施工管理的健康发展任重而道远。

参考文献：

（1）浅论园林工程施工管理_王秀燕

（2）浅谈园林工程施工管理_黄中祥

（3）谈园林工程施工管理_蔡鲁祥

（4）园林工程施工管理的思考与探讨_肖平

（5）园林工程施工管理的探讨_杨丹

（6）园林工程施工管理中存在的问题及对策_李培仙

（7）园林工程施工管理中存在的问题及探讨_陈捷