煤电企业政工队伍建设问题及对策探讨

煤电企业政工队伍建设问题及对策探讨

李虹瑾

（中煤新集能源股份有限公司电力公司党群工作科安徽淮南232001）

摘要：煤电企业政工建设是企业发展的重要组织部分,关系到企业的兴衰。本文从煤电企业的发展实际出发，着重研究了煤电企业的政工队伍建设的现状及存在的问题，并且对我国煤电企业政工队伍的建设重要性进行了分析，并提出从管理、思想、结构与薪酬四大方面改善煤电企业政工队伍的建设、加快企业发展。

关键词：煤电企业；政工队伍建设；思想政治工作

导言

煤电是国家重要的能源，与国家经济发展密切相关。随着改革措施的不断深入发展，我国工业实力也在逐渐增强，社会和经济的水平也在同步发展。煤电作为一种传统的工业行业，面临着极大的挑战，尤其是最近以来频频发生的煤矿安全问题、产量供过于求和整体效益的下滑问题等。煤电企业员工需要在新形势下改变过去工作方式，这就要求我们要充分认识多元化、矛盾复杂化和利益多样化的特点，解决问题。

1煤电企业政工队伍建设存在的问题

改革开放以来,煤电企业政工队伍建设得到了改进和加强,也取得了显著的进展和成绩。但是也存在着一定的问题。

1.1企业的领导层对政工工作的重视程度不够

由于在煤电企业中有些领导认为政工工作和企业业务相关工作比较，并不能够直接创造物质和财富，在短时间内也没有明显的工作效果。尤其是近年来，企业过多的追求经济利益和效益，而忽略了人文的建设发展，没有建设一支完全忠实企业的政工队伍。其中有些企业领导认为政工队伍可以撤销，正是由于这些原因造成了政工队伍有虚无实，并且在政工干部培训活动中，企业的领导干部也存在不正确看待政工工作的情况。

1.2政工队伍整体素质不高

煤电企业正处于改革与快速发展进程中,政工队伍肩负着宣传动员、文化建设、凝聚人心等方方面面的工作重任,这给政工队伍的素质提出了挑战。部分政工人员对于马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观等重大理论的学习、领会不够深刻,知识理论水平不够高,思想政治素质不够硬。“企业思想政治工作者的理念素养、知识水平不高,思想观念和工作方法又缺乏创新,难以适应新形势下企业发展的需要。”同时,由于企业改革与结构的重组,一些政工人员被削减,而许多有能力、有知识、懂专业的人又不愿意从事政工工作,从而导致政工队伍年龄偏大、学历偏低,年龄结构、学历结构、知识结构都不够合理,这远远不能满足煤电企业思想政治工作的需要,严重阻碍了企业思想政治工作的健康发展。

1.3政工队伍工作积极性不高

煤电企业的政工人员在很大程度上将思想政治工作这个岗位作为谋生的手段,而不是为了实现了人生价值。因而许多年轻人不愿意从事思想政治工作,他们将思想政治工作视为“打杂”工种。而且“组织人事部门在提拔任用或者是交流锻炼的时候,很少考虑到政工干部的出路问题。如今往往是技术干部受人尊重,行政干部威风凛凛,政工干部灰灰溜溜。”特别是企业往往对政工工作缺乏公正的评价,甚至使政工人员遭受种种非议与冷落,因此思想政治工作者心理失衡,心态浮躁,对工作不够积极,严重影响了思想政治工作的顺利开展。

1.4企业的政工干部数量不足

随着社会经济不断发展，经济价值逐步成为社会中引导条件，其作用愈加明显。政工干部作用力发挥不大，和企业的业务人员相比待遇与有所差别，在一定程度上加重了政工工作人员的心理不平衡，一定程度上造成了企业政工工作人员数量的下降。其次，由于煤电企业中政工工作岗位的流动性较小，会出现较为严重的老龄化结构。由于政工特点导致很多年轻人不愿意从事政工工作，并且其工作内容与其他岗位工作差距很大。企业政工的干部很多是从事几十年的，失去了工作的热情和兴趣，甚至有失落感，影响了工作的积极性、主动性和创造性。

2煤电企业政工队伍建设的解决对策

2.1转变观念，创新思维

创新思维是推进企业发展的前提条件，也是企业思想政治工作改革创新的内在要求。随着煤电企业体制改革的深入，迫切要求企业思想政治工作进行改革和创新，以适应煤电企业可持续健康发展的需要。解放思想、创新思维是无止境的。

2.2统一认识,思想上高度重视政工队伍建设

煤电企业要加强政工队伍建设,首先要认识到思想政治工作的重要价值。企业领导要充分认识到思想政治工作的重要作用,它既是煤电企业管理的重要组成部分,又是做好企业各项工作的保证。解决思想认识问题,是做好政工队伍建设的重要内容。煤电企业的领导者要解决好“三重三轻”的思想认识问题,即“重技术干部,轻政工干部,重企业管理,轻思想工作,重企业效益,轻政工队伍建设”。因此,煤电企业要在思想上高度重视政工队伍建设,充分认识到思想政治工作的重要价值,从而确立思想政治工作在企业中的重要地位。

2.3重视高层管理人员的培训

高层管理人员的职责是对整个企业的发展方面和经营管理负责，能力、知识和态度对广大职工的影响最大，甚至直接关系到企业生死成败。由于企业技术革新日新月异，企业外界市场变化莫测，经济政策时有变化，这就需要高层管理人员率先具有应付各个领域问题的能力，努力为煤电企业职工尤其为政工人员作出榜样。当然高层管理人员的能力不可能面面俱到，缺陷部分只能由培训来弥补。从这个意义上说，高层管理人员的培训计划应是煤电企业整体培训计划的重中之重。简言之，政工队伍建设应从高层管理人员抓起，会有事半功倍之效。

2.4合理运用创新机制，开创企业政工队伍发展前景

煤电企业政工队伍的提升需要一套有效的长效机制进行保障。在进行政工人才建设的过程中，要重视人员的选拔和遴选，要重视人员的提升和培养，要重视人员的流动和发展，更要重视人员的退休和离职，在整个进程中进行相关的制度保障，使政工人员在良性的发展轨道上进行。煤电企业政工队伍的建设，提高了工作人员工作安全责任意识，可以有效的减少危险事故的发生概率，并且在队伍建设期间要加强创新机制的有效运用。煤电企业首先注重“以人为本”的核心价值理念，实行公开和竞争相结合的上岗制度。根据企业政工队伍的变化趋势和发展，需要调动一些积极向上政工干部上岗，加强政工队伍基础建设。并且煤电企业应该根据实际情况建立政工工作考核机制和绩效机制，从准确、公平、公正、科学的角度评价员工，将员工的表现作为选拔与奖惩的依据。通过创新机制，从根本上解决企业政工人员的发展相关问题，有效开展政工岗位交流，激发年轻人投入到政工岗位中，保障政工队伍的长远可持续发展。

2.5企业政治工作要注重对员工心理方面的培养

员工培训的另一个重要目的就是要通过企业文化培训提高员工对企业的认同和责任感，使具有不同价值观、信念、工作作风的人，按照企业发展要求形成统一、团结、和谐的工作集体，进而提高员工及整个企业的绩效并改善员工的生活质量。只有当员工产生了对组织强烈的认同和归属意识之后，他们的能力和潜能才能得到真正而充分的发挥。因此，对员工不断地进行企业文化培训是很有必要的，也是具有现实意义的。

3结论

综上所述，我们必须要适应新形势的需要，发挥煤电企业政工干部改革的精神，为煤电企业党建工作和生产经营工作各项目标的实现保驾护航，促进企业健康、快速、持续发展。作为煤电企业的政工工作人员，要树立正确健康的价值观念，提升自己的文化素养和思想道德品质，通过增强工作能力，为企业提供更好的服务和贡献。

参考文献

[1]马军.新时期企业政工队伍建设现状及对策分析[J].现代工贸商业,2009,(16).

[2]李峥.对企业政工队伍建设问题分析与对策探讨[J].企业研究.2013（04-20）.