石油工程项目施工现场管理措施分析黎经勇

石油工程项目施工现场管理措施分析黎经勇

黎经勇

中国石油天然气股份有限公司云南销售分公司云南省650238

摘要：石油工程项目投入资金大，现场情况复杂，一旦出现质量或者安全问题，都会造成不可估量的经济损失，因此要求我们在施工现场一定要加强管理，增强施工质量安全意识，提高施工人员素质，保证工项目施工的顺利进行才是事半功倍的做法，不能因为赶工期而忽视施工的现场管理问题。鉴于此，文章重点针对对石油工程项目施工现场管理措施进行了分析，以期能够通过此文全面提高石油工程现场管理水平。

关键词：石油工程项目；施工现场管理；控制措施

1导言

石油工程是当今世界上的热点话题，我国的石油工程技术已经日趋成熟，并在生产实践中得到了不少宝贵的经验，但这些经验的取得很多也是来自于失败的教训，如2003年12月23日发生在重庆市的特大井喷事故就造成了硫化氢气体的扩散，在事故中243人丧生，另有2142人出现不同程度的中毒，后果极其严重，因此石油工程项目施工现场的管理刻不容缓。

2石油化工建设工程施工现场管理的认识

施工现场的管理指的是施工企业应该认真对待工程建设法律以及法规对施工项目承包者规定的合理要求，并进一步加强对施工现场的管理和控制，保障即安全又有序的施工，在施工的过程中注意保护环境，维护施工文明和公众利益。施工现场管理包括对施工的过程中每一个生产环节的全面管理，首先应当合理的使用场内占地，整个石油工程项目的施工现场管理的重要内容和依据是施工的总平面设计，其主要的目的是为了保证能够科学合理利用场内占地。施工总平面图中的临时设施，应该保持各部分之间的科学有序的关系，可以更好的保护环境，使工程组织合理，并保障施工过程中的安全。施工现场管理人员应不定期进行检查施工现场中的布置是否是依照平面布置图，是否符合施工的需要，是否需要调整施工现场过程中的布置。施工内容变化主要是依据现场平面布置调整的，在管理和控制过程中应该保持动态进行。维持施工秩序、保护作业周边的环境卫生也属于施工现场管理的工作内容之一。

3石油工程项目施工现场管理措施分析

3.1好现场的材料以及设备管理

施工现场材料冗杂，种类繁多，如何有序地进行管理这是一门学问，要统筹安排进场次序，尽量避开容易引起事故的两种材料同时出现在现场，及时监测现场的粉尘指数，将材料的进料，出料事先做好预算，既要保证延续性，不使工程因材料短缺而停工，又要注意不积压材料，以免材料变质或者造成资金链断裂，增加购料成本，降低材料周转率。在设备进场时就要对其查验四证是否齐全，对于塔吊、龙门吊、升降机等特种设备，要尤其注意其负责安拆的施工队伍是否具备相应的资质，以及操作人员是否取得国家颁发的作业许可证，并要检查许可证是否有有效期内。

3.2提高施工人员的安全意识

石化项目建设过程中施工人员的角色非常重要，建设中必须从施工人员的安全教育开始，让施工人员深刻意识到安全的重要性，主观上想要做到安全施工。因此，要加强施工人员的培训，从入厂培训到二、三级培训逐步深入，培训内容要对现场施工的实际情况有针对性，要结合施工人员的心理状态进行调整，避免工人出现不安全的思想和行为。在施工过程中要针对现场的作业需求，对工人进行专职培训，培训合格后才能允许进行作业。建设单位定期组织承包商及监理单位开展项目联合检查，对施工现场的违章人员及时进行安全教育，结合实际情况适当的给予处罚，给施工人员施加一定的压力，从而逐渐的增加人员的安全意识。建设单位要求承包商定期组织应急事故演练并对应急事故演练进行监督，对应急事故演练内容及救援物资进行审查，要求内容结合实际现场施工情况，救援物资的充分和完整程度。通过应急事故演练增加事故状态下人员的应急能力，使施工人员认识到安全的重要性。

3.3建立独立的第三方现场施工管理服务公司

根据以往的经验，石油工程项目现场管理如果由施工方来负责，通常会出现互相扯皮，推倭，无人负责的现象，因此为了规避这种问题，我们建议社会上成立专门的专业的施工现场管理服务公司，由取得石油工程专业管理资格、施工现场安全管理资格以及相应的财务人员、法律人员组成，服务公司独立于施工方，就会排除干扰，以第三方的视角将全部的精力投入到石油工程的现场管理中去，同时施工方也可以省去了边施工边管理的困扰，全力以赴地进行石油工程的现场施工，是个两全其美的办法。

3.4提高现场施工管理人员的技术

石油化工建设工程现场施工管理人员必须做好技术的准备，首先施工管理人员应熟悉施工图纸，并且对施工合同中的具体要求，不断优化施工中的每一道工序，制定施工组织计划需要结合资源和气候等现实条件保障计划的科学合理性。通过网状图加以表示，所有的施工工程项目都应该在控制范围内不能缺少任何工程项目。在施工的工艺上，特别是高新技术要求的施工工艺，还需要加强对高新工艺技术的培训和规范施工等工作。

3.5做好员工的培训工作

现场施工的重要因素就是现场施工的工作人员，要想保质保量的完成项目，高素质的员工是必不可少的。因此，对于现场施工人员的培训企业应非常重视。管理上应规范化，对于施工人员一定要戴安全帽，工作人员要戴工作牌。进入或出行的人员要逐一进行登记。对于要求特殊技能的施工人员的录用应严格把关，持证上岗。另一方面，对于企业，安排工作应科学合理，现场管理要人性化，为员工营造良好的工作环境。定期对员工进行培训，经常性的开展知识讲座，不断的补充知识，提高技能，与时俱进。此外，选用较高素质的人员。素质较高的人员在施工中可以更好的适应工作，更能及时的应对突发情况，不容易出现重大问题。所以，加强对施工人员的培训，提高综合素质是有效预防事故的途径之一。

3.6严把质量关，竣工验收一丝不苟

石油工程的质量问题包括施中前、施工中、施工竣工三个阶段，每个阶段都要严格控制施工质量，才能使整个工程质量处于严密的监控中。首先在施工前，要对施工材料质量，施工环境的要求以及图纸进行反复论证，这样才能使石油工程的前期准备工作更加完善，为工程施工打下良好的基础。在施工中要对每一个环节都按照图纸的设计要求时时监控，对不符合施工要求的作业要坚决返工，要将质量就是生命贯彻到工程施工的每一处，不姑息以次充好，侥幸隐瞒的行为。最后，在工程竣工时，要完全按照施工的标准来签署竣工通知单，对于不符合标准的工程决不签字，在石油工程的最后验收中进行质量监测的回访，对于隐蔽工程的检验也要实地进行，不放过每一处纰漏。

4结论

总之，石油作为一种战略储备资源，对国家的社会经济发展发挥了非常重要的作用。作为新时期的项目施工管理的负责人，应该深刻意识到科学合理管理施工现场发挥的巨大作用。在现场的管理工作中，应逐步加强管理人员的意识、提高管理水平。建立完善的管理体系。使现场管理的优势得以体现。防止石油施工项目发生不必要的的意外，确保石油施工工程的顺利完成，促进我国经济的健康快速发展。

参考文献：

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