论述提高建设工程管理的有效措施

论述提高建设工程管理的有效措施

刘子栋

河北经贸大学050061

摘要：这几年来我国的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求建设工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了建设工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的建设工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的建设工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家建设工程的发展。本文笔者根据工作实践经验对提高建设工程管理的有效措施进行了分析探讨。

关键词：建设；工程；管理；措施

1我国建设工程管理中存在的主要问题

（1）设计单位行为不规范。当建设工程出现质量问题时，大家都会觉得一定是施工质量不合格，但现实情况是有好多质量问题的发生都是因为设计不合理导致的。现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。

（2）施工单位质量意识淡薄，管理混乱。现如今，我国存在这样一种情况：部分建设工程在施工时往往片面的追求施工的速度，而不注重工程的质量。甚至有的一些施工队伍，在质量方面没有任何的监督措施，也不具备资质，存在挂名现象，这些都表示现在普遍存在质量意识淡薄的现象，致使工程质量不过关。还有就是管理工作做的也不到位，有些建筑行业搞内部项目承包制，他们的管理费只交给项目部。这种做法都降低了企业对项目部的质量管理，很容易发生质量问题。

（3）工程前期规划论证不充分。施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，进行充分的设计图纸会审和交底，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。

（4）施工所用材料不达标时有发生。建设工程施工材料的选择也是很重要的一个环节。在施工过程中，我们从选择材料到材料运输再到材料进场应该有一套严格的体制管理；保证材料的供应商是合法合格的，挑选优质的施工材料。此外还需有强调的是监理的监督职责，施工材料进场应进行严格的验收，该由第三方检验的及时送检，保证进场的材料是合格的，提高整个工程的质量。

2加强建设工程施工管理措施的分析

（1）增强施工单位的工程质量意识。对于施工方来讲，最重要的就是要保障工程质量，有了这个目标才能去做好各个复杂的施工操作。施工方想要在激烈的竞争中获得生存的资格，那么一定要有过硬的管理和确保质量的措施，应树立质量就是生命，质量决定生存的施工理念。除了这些，施工人员要具备专业的施工技术，清楚明白操作流程，熟悉掌握基本施工规范，有一个较高的素质标准。施工单位应定期给员工实行培训，整体提升他们的能力和素质，让工程可以顺利完成。在工程没有开始之前，需要把前期工作做到位，例如工程的招投标要严格遵守国家政策，按照公平的形式公开进行招标，对施工方的施工能力要真实的去考量，最后选出最优的施工单位来一起合作。在设计阶段也可以让施工单位参与，根据其施工经验提出合理化建议，提升设计落实的可行、可靠性，也使施工单位充分了解设计者意图，更好的服务施工。

（2）严把工程施工所用材料质量关。在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所要求一致，最重要的是要检查是否存在质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，适时使用新材料，与时俱进，实现节能、节材。要选择信誉度比较高，手续齐全的材料供应商。如果发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。

（3）必须加强初期养护，配合交工验收。作为施工单位，我们应该保证建设工程的表面整洁、正常使用。因此一定要严格按设计要求进行养护，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题：第一是检查工作要做到位，包括隐蔽工程的检查验收和质量控制点的见证取样验收，安全设施的检查验收，发现任何问题都要及时解决；第二是定期检查工程的主控项目和一般项目的施工情况，发现有问题的地方应立即修补，确保施工质量可控；最后是定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。

（4）合理配置施工资源。要科学合理配置施工资源，保证每个人都处在工作的状态，利用好资源，高效的完成工作内容，为企业谋取最大的利益。在施工的过程中，我们应该保持施工资源是一种平衡的关系；也要随时关注施工的进度，保证工程能够如期完成。为了不造成资源的浪费，材料的供应应该与需要的实际情况相匹配；还有就是考虑天气情况对施工的影响，这就需要动态调整施工计划。

（5）加强施工现场管理水平。在每一道工序开工之前必须进行图纸会审、技术交底和安全交底，检查施工设备是否能正常的使用，如果施工单位在这期间发现任何的问题都应该立即上报，立即通知建设方和监理方。此外，应定期的召开工程会议，针对工程中出现的问题商讨解决的方案，保证工程能够如期完工。

（6）加强进度控制。工程进度要有一定依据，进度计划就是工程进度的依据，工程进度每一个时期点的工作内容、材料和机械的使用情况都是要按照计划进行的。进度计划在工程进度中是非常重要的，因为它反映了工程的整个准备和施工的过程，当受到一些因素的影响而使工程的进度与计划中的进度发生偏差时，工作人员可以根据实际情况进行调整，同时要做到通过网络计划来调整实际的进度与计划进度的差距，找出其中的影响因素。然后，再调整施工方案，通过调整施工顺序、开工时间、逻辑关系、资源供应等，科学合理的安排施工的顺序，从而提高施工的有序高效。最后，要科学合理的调整关键线路的工作时间，通过调整或压缩费用较少的工序，减少成本的增加，保证工期不被延误。

（7）做好施工现场的技术和安全教育。施工的管理工作应先从技术人员抓起，并高度重视技术人员的专业水平。施工的技术人员上岗前，就应该进行严格的技术培训，培训工作要做到全面，施工企业要抓住重点，首先要提高施工人员的技术水平和安全意识，对新入场员工进行全员三级教育，特种作业人员上岗前必须经过专业的培训并经考试合格，做到持证上岗。其次要将施工的每一个步骤的施工规程都教给具体操作人员，让他们清楚认识到自己在每一个施工环节该做什么，操作熟练后，技术人员和操作人员的技术水平就会得到提高，动手能力也会得到加强。最后，要定期进行安全意识教育，让施工人员充分的认识施工安全的重要性，并落实到每一位工作人员头上，让所有工作人员都能将安全放在所有工作的首位。这样去做是对自己的负责、也是对工程安全的负责、更是对施工人员家人负责。

3结语

这几年来我们国家的经济飞速发展，人们的生活水平也在不断的提高，建筑业发展的更是突飞猛进，人们的审美方向也都发生了改变。这就要求建设工程施工不仅仅需要实用价值，也应该在外形美观上有所突破，这些都说明了建设工程施工管理的重要性，不仅仅关系到工程的质量问题，甚至也影响着企业的经济利益。因此，我们必须强化管理工作，建造出高质量的建设工程，这样一来才能保证各方的利益，也使我们的建设工程的施工水平有进一步的提高，促进我们国家建设工程的发展。

参考文献：

[1]刘平.建设道路工程中施工现场管理措施分析[J].江西建材，2017（03）：185，189.

[2]张峰.建设工程施工安全管理现状及对策[J].科技与创新，2016，（02）：54.