加强电力企业的人力资源管理及规划措施

加强电力企业的人力资源管理及规划措施

郭迪科

（广东电网有限责任公司韶关仁化供电局广东韶关512300）

摘要：文章首先介绍加强电力企业人力资源管理的重要性，分析电力企业人力资源管理面临挑战，提出加强电力人力资源管理的对策，最后提出完善人力资源规划措施。

关键词：电力企业；人力资源管理；规划；措施

引言

随着历史的发展，我国社会经济形态已经从工业特征向知识特征转变，曾经的工业经济环境逐渐面临淘汰，对应的知识经济趋势日渐突出，对应的企业面临的竞争，也从单纯的规模、资金等领域向人才领域迁移，通过对电力企业内外的发展趋势的审视，发现目前我国电

力企业中的人力资源管理工作并未切实满足当前这种向知识经济迁移的需求，其对于人的管理，仍然囿于传统的人事管理领域，从思想认识到相关的制度与工作方式，都未能实现与当前需求接轨。因此，当前电力企业人力资源管理工作的重要任务是对企业实际情况深入分析，发现自身不足并且做出进一步的调整，不断完善，使其成为推动电力企业整体发展的重要支持力量。

1、加强电力企业人力资源管理的重要性

随着电力市场改革与发展，传统电网逐步向技术含量更高、自动化与智能化程度更深的方向发展，智能电网的加快实施使电力行业技术发展的速度越来越快，这也给电力企业人才资源提出了更高要求。对于电力企业而言，面对转型时期与市场竞争压力，电力企业要想实现又好又快发展，必须要在改革与发展的新态势下，进一步掌握并实施现代化人力资源管理手段，为新时期企业转型发展打下坚实的人才基础，必须将人力资源管理作为提升核心竞争力的重要动力，实施“人才强企”的发展战略，构建起同企业长远发展目标相适应的人力资源管理体系，进而全面发挥人力资源战略性、基础性与能动性效用。

2、电力企业人力资源管理面临挑战

全球化、信息化与市场化深入发展对现代企业人力资源管理工作有着深远影响，电力企业当前处于转型改革关键阶段，其人力资源管理也面临着诸多新挑战。首先，电力企业是

人才技术密集型企业，电力行业高速发展的背景下，如今许多基层电力企业在人才总量上都存在缺口，人才结构也存在专业技术人才短缺以及一般管理人才富余的问题。部分一线核心专业岗位数年无法得到人才补充，导致人才队伍老化，专业技术人才青黄不接；尤其是在各类产品与新技术层出不穷的背景下，许多员工由于自身技术水平限制，无法很好地应用新产品与新技术。并且随着电力企业建设的不断发展，此类人力资源结构失衡的问题也将进一步凸显。

其次，现代人力资源管理理论日渐完善，现代企业人力资源管理正由传统行政事务型向战略性深入发展。对于电力企业而言，职业发展管理也成为了当前所面临的新挑战。职业发

展管理对激发员工潜能，提升员工忠诚度与归属感有着不可替代的重要作用。而电力企业当前在职业生涯评估设计、人才素质评定等方面都缺乏系统科学的记住与方法，员工职业生涯辅导与沟通机制也缺乏完善。如何在激烈的人才竞争市场中构建起高素质的员工队伍，如何稳定核心人才，以及人力资源的潜能管理开发等将是电力企业面临的新课题。

此外，随着电力企业市场化的深入，其传统资金、技术等核心优势逐步转化成人力资源，而新技术、新型人才、新投资模式等也给电力企业人力资源管理提出了更高的要求。但当前电力企业人力资源管理工作由于受传统管理理念的影响，存在着创新意识不强的问题。具体表现在人力资源管理缺乏主动性，不重视对新的管理理念的引入，无法充分调动员工积极性。不少员工缺乏主动提升的动力，主人翁意识不强。一味求稳，缺乏强烈的创新动机与目标，改革创新意识不足。

3、加强电力人力资源管理的对策

人力资源管理工作，在未来企业的发展过程中，必然会发挥越来越大的价值，甚至会成为推动企业进步的直接保障。在这样的视角之下，考虑电力企业当前面临更为有效融入市场环境的迫切需求，更应当加强人力资源管理工作的建设。通过笔者对当前电力企业环境中既有人力资源管理工作现状以及不足之处的深入分析，提出对应的如下几个方面的改进建议，作为下一个阶段的工作着手重点：

3.1坚持以人为本的人力资源管理工作主旨。

人力资源管理工作在电力企业环境中一直以来都是重点服务于企业工作的，虽然也会提供基于职业环境的培训，但是更多的仍然保持在企业的服务领域。新的市场经济环境之下，需要将企业的发展与人的发展统一起来，注重从人的发展出发并且最终实现企业的发展，这就要求人力资源管理工作以人为本、逐步展开，以企业的发展作为重要的参照，以人的自身状况作为基本依据，以人的发展需求作为重要方向展开、制定并且加以执行。只有这样，才能切实建立起有效的人力资源管理工作，才能服务人的发展，才能为电力企业培养出契合其发展的人才队伍。

3.2建立弹性人力资源管理模式。

电力企业在计划经济时代承担了太多的社会责任，才促成了我国经济和社会的飞速发展，就目前而言，更加需要电力企业有效融入开放市场，建立起自身的核心竞争力。国家经济体制的转轨，要求电力企业必须做出对应的调整，甩掉曾经沉重的以社会需要作为准绳的发展负担，除了国家构建社会保障体系以保障国企改革的顺利进行外，电力企业自身也应抓住电力体制改革的契机，对企业机构展开自下而上的重新定义，配合人力资源管理体系完善企业环境内部的生态构建。从更为细节的角度看，就是要实现人才的优化选择，这不仅仅是要求人才的优胜劣汰，更是一种岗位和人才的双向选择的实现。只有实现了这样的体系，才能实现企业内部环境人才的流动性，才能实现企业和社会在人才领域的流动性。因此，这种流动的、动态的人才体系特征，成为了弹性人力资源管理模式建立的必然。

3.3加强员工教育培训

想要加强员工的教育培训工作，电力企业首先需要做好的就是对企业的规划，并建立明确的制定，让培训工作全面的开展，培训的方法需要结合员工的实际情况对员工进行不同的培训方式，加快人才的专业培养。还可以让专业的训师队对员工进行培训，让有经验的专家进行培训，以提高培训的时效性和针对性。

3.4完善人才使用与管理

电力企业要应对市场竞争以及人力资源管理需求，必须要进一步加强人才使用与管理。首先，充分发掘员工潜力，加强对企业员工数量、类别以及层次的分析，做到才尽其用；加强人才管理与培训，引导员工及时掌握与了解电力行业新技术、新业务以及相关管理知识。同时可积极推行岗位轮换制度，在企业中始终保持一定轮岗周期比例，利用岗位轮换与交流，促进企业知识资源共享，激发员工创新精神，提升员工替补能力，培养一专多能与“双师型”员工。此外，加强员工间的知识交流，利用“传帮带”等制度促进新老员工的沟通，使新员工从老员工身上获取更多的技能与经验，老员工也可从年轻员工身上吸收新观念与新知识体系。

4、完善人力资源规划措施

随着市场经济的不断更新与完善，企业竞争也越来越激烈。而电力企业要想在市场竞争中做大做强，就要充分的发挥人力资源管理的优势，规范和规划人力资源管理机制，因材施教，因地制宜。与此同时，电力企业要对既定的管理模式进行改革与创新，不断的提高企业人力资源管理渠道和水平，科学引进技术，科学调整人才结构分布。只有这样，电力企业才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.1改革招聘模式

首先，电力企业在进行招聘活动时，要根据不同岗位的用人制度，来进行相关招聘，而不是盲目的实施录取计划，因为招聘就是为了发展企业，做大企业，所以选择人才才是关键。其次，人力资源部门在进行人员招聘时要敢于做主，勇于承担责任，不能因为外界的干扰就打乱企业招聘计划。而对于身处偏僻地区的电力企业，由于环境因素的影响，在招聘人才时，更要注重招聘人员的专业水平，对于技术过硬的人员要大胆的重用，给予更高的待遇。在一定时期进行定向招聘，进而保证企业的人力资源合理化、透明化、结构化。激发员工吃苦耐劳，扎根基层，实现人生价值的个人目标。

4.2完善岗位竞聘制度

电力企业在发展过程中，要不断的调动员工积极性，将工作现场作为他们实现人生价值的大舞台。将员工个人发展与企业的发展有机结合起来，给员工不断创造晋升机会。对管理人才要加大放权力度，对有才华、有能力的人员要委以重任，尽可能的减少企业管理人员流失与跳槽。对技术人员而言，要充分相信他们的专业水准同时，还要给他们以更大的发展空间。从而使优秀的人才更优秀，专业的人才更专业。让企业真正成为人人参与，人人竞聘的和谐集体进而引领企业向前走。

4.3提供培训、完善企业员工职业规划

在一般情况下，一个优秀的企业不但能使员工实现自己的人生价值，还能使其感受到家的温暖。所以，做得越大的企业其员工的跳槽率是相对较低的。因此，电力企业在通常的企业培训过程中，要将提升员工个人素质同凝聚员工企业凝聚力结合在一起。在培训过程中，不断的推陈出新，将专业技术知识同实际生活结合起来，杜绝枯燥的知识传授。无论是新员工还是老员工，都要进行不定时的专业技能培训，提升员工的学习能力与积极开拓能力，提升专业技能，培养员工工作激情。同时，根据员工的发展需求引进专家或相关的专业人员进行学习与交流。在培训过程中，引导员工树立正确的人生价值取向。

4.4立激励机制，完善薪酬分配

相对于上面几点建议，其实，这条应该才是员工最在意的，同时也是最关心的。因此，电力企业在发展中，要不断的建立激励机制，不断的完善薪酬分配制度。现在电力企业实行的岗位薪点工资制度，已经很难激起员工的工作热情了。所以，电力企业应该改变激励机制和薪酬管理制度，大胆创新，结合企业的实际发展需求，激活企业氛围。在实行激励机制与薪酬管理制度的同时，结合岗位测评、岗位设置与岗位规范要求，制定相应的激励机制和薪酬管理办法，带动企业岗变薪变，以岗治岗。让员工在企业实现薪酬与人生价值的不断丰富与完善，调动其工作热情，转变工作态度，积极主动的将个人的发展同企业的发展结合在一起，进而实现互利共赢。

5、结束语

随着电力体制改革和建设现代企业制度的进程，电力企业体制、机制和管理创新的任务相当艰巨。电力企业不仅要明确人力资源管理的重要性，还要运用现代科学的管理手段作为指导，重视员工、培训员工、激励员工、吸引员工以及留住员工，真正地做到“以人为本”，努力创造出一个“人尽其才，才尽其用”的环境，最大限度地发挥人的潜能，实现企业利润最大化，从而打造出一个高效、优秀的团队，迎接市场的新机遇和新挑战。

参考文献：

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