关于电厂施工中项目协调管理的重要性分析

关于电厂施工中项目协调管理的重要性分析

刘宇杰

刘宇杰

（湖北省电力建设第二工程公司430000）

摘要：随着电力行业的不断发展建设，电厂施工的现场施工安全、施工质量以及施工工期等方面越来越受到人们的重视。本文针对当前电厂施工中出现的问题进行了分析，强调了协调管理在施工中的重要作用，并提出相应的改进措施。

关键词：电厂施工；项目协调管理；重要性

在电厂工程建设中，建设项目的协调管理在日常施工中具有重要地位，能够保证各个专业施工之间的默契配合，提升施工效率，减少电气工程的重复施工，保证电气工程的施工质量，以此促进电厂施工的整体进度。但是当前我国的电厂施工中的交叉配合施工以及协调管理工作的处理中都存在一些问题，导致工程出现重复施工、增加建设成本、无法按时完工等情况。

一、协调管理在电气施工中的重要性

（一）重视现场协调管理的作用

电厂建设工程的管理人员、工程设计师、以及施工现场的监管人员应该具有为工程使用者负责的心态以及认真的工作态度，严格履行建筑合同中的相关条款，做好自己责任范围内的工作，认真对待协调管理工作。提升施工的质量、管理水平以及电厂施工行业的标准，保证各专业施工之间的相互协调，工程施工的技术人员要正确认识协调管理的重要性，才能保证有效的开展施工现场的协调管理工作。

（二）建立完善的管理机制

所谓的加强管理就是指，在现有的管理工作基础上，针对工程施工的关键性细节问题，建立一个科学合理并且行之有效的协调管理机制。该机制在制定时，要明确规定出各个施工部门、各级工程管理人员以及每一位现场施工人员的责任，以此提升电厂施工过程中协调管理工作的质量。电厂建设是一项具有综合性、系统性的工程，其中涉及到电厂工程的业主方、设计方、总承包方以及分承包方、工程施工的监管方等多方利益，因此，在建设施工开始之前建立一个有效的管理机制是非常重要的，还充分发挥施工技术人员在该项机制中的主体作用，形成全责、全方位的协调管理机制，实现电厂建设的各项施工指标。

二、当前电气施工中存在的问题

（一）图纸以及设备方面

在现阶段的电气施工中，受到工程设计以及海运方面的影响，时常会出现设计图纸以及相关设备前期准备工作不到位的情况。电厂施工的工期相对紧张，施工图纸以及相关设备未及时到达施工现场，相关施工部分就会处于暂时搁置状态，对其他准备完善的施工部分进行优先施工，以保证施工工期不会额外增加，这就导致各专业施工的交叉施工几率大大增加，严重影响施工进度。

（二）项目施工方案方面

电力工程建设的安装质量以及安装技术需要大幅度提升，才能满足电力工程建设的大机组发展方向。电厂建设中有很多环节都需要非常强的专业技能才能完成施工工作，每个专业都有其自身独特的施工位置、空间以及专业技术要求，但是同时还要满足整体施工的时间顺序、空间位置的安排。整体的建设施工方案在时间以及空间上的安排不合理，就会引发不同专业施工时发生冲突。此外，科技发展带动了施工新技术的出现，因此施工人员的技能也需要相应的提升才能保证新技术的合理应用，否则会严重影响到电厂施工的整体质量。

（三）电厂施工管理方面

在电厂施工管理方面主要存在以下两个问题：第一，以当前现行的电力工程建设管理体系为依据，电力工程建筑企业除设置的项目部以外，还有其他专业化企业。通常情况下专业化企业在安排施工目标时都会存在自我主义的思想，合作精神不足；第二，电力工程建筑企业的项目部对工程没有充分的了解工程分包的界限，建筑企业从自身的利益角度方面考虑，是希望其他合作单位会承包更多的施工工作，这就会导致施工工序出现纰漏、人员失误操作的施工问题等，为电厂施工的协调管理工作的顺利开展增加了难度。

三、开展协调管理的具体措施

（一）开展协调管理的思路

电厂建设的传统管理方式是对施工过程进行精细化管理，同时也是大部分工程建筑施工企业中最常用的一种管理方式。在开展项目工程的管理工作时，管理工作的核心目标是提升企业的经济利益，建立科学化、规范化的管理体系，在每个环节的管理工作中逐渐渗透精细化管理理念，增加项目施工的经济效益，提升工作质量。根据精细化管理的思路，协调管理应该渗透到各个施工环节的每一个具体步骤之中，避免出现遗漏管理。各个施工环节的复负责人应该在自己负责的区域内细化管理工作、具体措施，保证协调管理工作的规范化，实现以制度进行有效的管理。

（二）具体措施

1、施工技术的协调

在电厂施工之前要对工程设计图纸进行严格的检查，以此减少因为图纸中出现错误而导致的施工问题。图纸的会签工作能够影响到整体施工的协调性，一般来说，设计师上交的设计图纸并无质量问题，但是通常会在与其他专业的设计接口工作容易出现失误，因此，在设计图纸通过会签后，设计师应该对其进行严格的检查，及时发现问题并改正。

在施工技术的协调处理中另一个相当重要的环节就是，设计图纸的会审以及交底。图纸会审工作的重点是各个专业的交叉施工以及相互协调，在施工之前及时找出设计问题并解决。技术交底的目的是保证施工人员能够充分的理解设计图纸所表达的意图以及施工环节的任务，以此减少各个专业交叉施工出现的冲突。

2、施工管理的协调

完善现有的施工管理体系，做到以项目经理进行统一领导，有专门的工作人员进行统一指挥，应该在现有的管理体系中添加以下制度保证管理工作的协调性：第一，建立或添加施工问题责任制，从施工企业的管理层向每个施工人员逐渐递减的责任制，明确每一位工作人员的责任，一旦出现问题容易找到失责人员；第二，建立或添加赏罚分明的奖罚机制，对于工作表现优秀的工作人员给予物质奖励或提出表扬，对工作态度不认真的工作人员提出批评或其他惩罚，以此提升工作人员的工作积极性及其责任心；第三，建立或添加中间、隐蔽验收制度，协调电厂施工中的各项工作。

3、组织工作的协调

施工企业要建立一个专门的合理的协调会议机制，电厂建设施工企业的管理层要定期开展协调会议。对于施工中综合性较强，施工比较复杂的位置，应该在施工开始之前开展专题协调会议，明确各专业施工人员的施工任务以及责任。管理机制不应该只是一个表面的形式，而是应该一级一级的落实到实际施工作业中，以此提升协调管理的质量。

4、提升相关人员的综合素质

相关施工人员和管理人员的综合素质会对工程的整体施工质量产生较大的影响。在建立协调管理制度的同时还要加强相关工作人员的专业技能培训和管理。定期为管理人员以及施工人员进行专业化的培训，保证提升其综合素质，熟悉先进的协调管理理念，掌握新型的施工技术，培养工作人员的敬业精神、职业道德以及对工作的责任心，减少在施工过程中出现的不必要的失误，建立一支综合素质高超的工程管理和施工团队。

结语：

协调管理在电厂施工中具有重要作用，不仅能够提升建筑施工企业的经济利益，还能提升企业在建筑市场中的竞争力。建筑施工企业应该通过规范施工技术、建立完善科学的施工管理制度、提升企业管理人员以及施工人员的管理能力和专业施工技能、整理以往施工过程中出现的问题并总结经验教训等方式，加强施工协调管理工作，保证电厂建设的整体质量符合标准。

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