关于加强水利工程施工项目管理的思考余亚福

关于加强水利工程施工项目管理的思考余亚福

余亚福

广东水电二局股份有限公司广东增城511340

摘要：水利工程项目是国家发展和人们生活的基础设施，近年来我国加大了水利工程项目建设，但是在项目管理上存在的问题对水利工程的发展产生了不利影响。笔者在文中对水利工程施工项目管理进行了研究。

关键词：水利工程；项目管理；思考

社会的发展带动了经济水平的提高，在当前发展状况下，水利工程建设已经成为人们生活和社会发展的重要保障，作为一项基础性工程，其重要性不言而喻。为了确保水利工程项目能够顺利开展并且质量水平不断提升，必须加强对施工过程的项目管理。在水利工程建设中仍然存在一些问题急需解决，在本文中，笔者对相关问题展开研究，希望对促进我国水利工程的健康有序发展起到积极作用。

一、水利工程施工项目管理的特点分析

与其他工程项目管理相比，水利工程具有其自身的特点，要想顺利开展项目管理工作，首先要分析水利工程项目管理的特点。

（一）项目管理对象的特殊性

水利工程施工项目管理对象也就是整体工程项目，其内容主要包含：招投标阶段、签订合同、准备工作、施工、竣工以及后续的维护等，涉及的内容比较广泛。所以水利工程项目的综合性、复杂性以及多样性特点比较明显。

（二）施工项目管理过程的多变性

一般情况下，水利工程的规模较大，所需的施工周期长，在这一周期中难免会受到多种因素影响，不利于水利工程施工的开展；比如周期长难免会受到季节性天气变化影响或者环境因素等也会发生变化。针对这种情况，管理人员要发挥带头作用，及时了解工程的实际情况并调整。

（三）施工项目管理协调的复杂性

水利工程项目中，需要大量的施工人员、资金以及施工材料、设备等，并且具有严格的要求。由于工程项目规模大，人员多且涉及类型较复杂，这需增加了人员调度的困难；一般情况下，水利工程施工都是露天作业，极易受到外界天气变化的影响。此外，由于涉及专业较多，在单位调度方面也会存在一些问题，所以相较于其他工程项目，水利工程施工管理具有复杂性。

二、当前水利工程施工项目管理中存在的问题及原因

根据笔者多年的工作经验，对当前水利工程施工管理中存在的问题及其产生原因分析如下：

（一）施工项目管理中的问题

水利工程施工管理主要包含四方面内容，即质量管理、安全管理、成本管理以及进度管理。在质量管理中主要存在的问题表现在材料的采购、土方施工、软土地基的施工处理以及混凝土坝施工中的问题等，如果质量达不到施工标准，就会留下质量隐患；安全管理是水利工程项目全过程中至关重要的内容，只有保障人员安全，才能顺利施工。但是在一些项目中，施工人员大多是农民工，没有接受过教育，素质水平不高且安全意识不足，必要的安全措施不到位等给水利工程项目留下安全隐患；成本管理就是人员费用、材料费用以及设备费用的投入等，尤其是施工过程产生的成本费用较多，一些管理人员为了私利，使用不合格的材料或者谎报、虚报的情况大有存在，加强成本管理十分重要；进度管理是为了保证水利工程能够在合同规定时间内完工，在水利工程项目中，由于施工周期长，难免会因为环境因素或者人为因素耽误工期，增加施工成本，并且对施工企业的信誉还会产生不利影响。

（二）导致水利工程项目管理中存在问题的原因

水利工程管理问题主要是由以下几点原因造成：1.选址不科学，水利工程的选址工作十分重要，一旦选址工作存在问题，前期勘测工作没做到位，从而引发后续的一系列问题；2.设计阶段存在的问题，水利工程设计阶段中，图纸绘制直接影响整体工程项目，如果设计不合理，没有及时了解现场的情况，会影响施工的开展；3.未进行地基的加固或者处理方法不当，给工程质量带来严重的隐患；4.未按照施工标准和规范进行，在一些水利工程项目中，可能存在施工单位因为自身资质不够、素质水平整体不高等情况，没有意识到施工标准的重要性，甚至存在违章操作的行为，给工程带来诸多安全和质量隐患；5.材料质量达不到标准，材料的好坏对水利工程整体质量起着决定性作用。在一些项目中，施工单位为了自己的利益，采购不符合质量的材料或者没有及时检测材料质量，导致不符合标准的材料混入到施工中，加上管理人员监管力度不够，给工程带来隐患；6.管理方法，科学有效的管理方法能够起到事半功倍的效果，但是在实际中，由于工程项目涉及的人员、内容较多，增加了管理难度，并且管理人员自身的水平不高，难以将监管职能有效落实。

三、解决水利工程施工项目管理问题的措施

通过以上分析，笔者认为加强水利工程施工项目管理工作迫在眉睫，在工程项目的每一环节中都应该严格监管。笔者认为可以从以下几点入手：

（一）严格把好材料的质量关

材料的选择至关重要，可以从以下两点入手：1.施工单位要重视到材料采购这一环节，完善采购流程，选用经验丰富、可靠的采购人员，改进材料质量的评估技术，使材料的质量有保障。在材料入场之后，必须进行严格的质量检测再应用到施工中并做好材料的存储工作；2.加强质量监管力度，完善施工现场的工作流程，严格落实管理机制，严厉惩罚偷工减料的行为。同时监管人员应该及时了解工程进度，是否按照施工标准和图纸进行，如发现问题应在第一时间内处理，减少损失。

（二）统筹监管，加强进度管理

进度管理可以确保水利工程项目能够在合同规定时间内完工，是对工程各个阶段进展情况的有效管理，这就需要管理人员能够全面了解工程项目，学会从科学管理的角度分析各个环节的施工难度、时间等，把握好施工进度。由于水利工程施工过程的不稳定性，往往会受到各种因素的影响，不能按照原计划进行，这需要管理人员及时了解实际情况并做好工期调整工作。但是要注意合理进行施工人员的工作，不能盲目追赶工期，导致质量达不到标准，损失严重。

（三）做好整体规划，科学管理成本

成本管理直接影响着施工单位的经济效益，也是工程项目管理中的重点内容，应该从水利工程项目的全过程入手，包括成本核算、分析、决策以及控制的管理行为。在水利工程施工前期应该做好整体规划，科学的成本管理和预测，从多个方案中选择最佳的成本决策方案。同时在施工过程中，要保证方案的实施，加强管理和控制力度。

（四）提高安全意识

在水利工程项目中，环境复杂，为了保障工程的顺利开展和人员安全问题，应该做好动态化的安全管理。管理人员要提高自己的安全管理意识，带动施工人员安全施工，并严格监管施工的每一个环节，把握好质量，并定期组织安全检查工作，提高施工过程的安全系数。

（五）做好水利工程项目的质量验收工作

在事后控制质量也是水利工程项目中重要的内容，通过事后控制可以确保工程质量，为后期的投入使用提供保障。在施工结束之后，施工单位应该根据质量评定规程和标准，组织专家进行验收和质量评定。在这环节中，如果发现存在质量问题，应该及时返工、改进，杜绝隐患存在给后期使用带来的损失。同时在施工过程中，加强各部门、各单位的协调与沟通，也是确保水利工程质量和安全的重要保障。

（六）完善水利工程施工管理制度

管理制度可以起到一定约束和监管的作用，所以在水利工程项目开展过程中需要完善的管理制度，并严格监督制度的落实，确保每一名工人都能按照制度操作，提高安全和质量意识，为水利工程建设保驾护航。

结束语：水利工程建设关乎广大人民群众的利益，作为一项基础性工程，加强施工过程的管理工作尤其重要。在当前水利工程项目中，应该做好每一个环节的监管工作，坚持科学的理论指导，不断完善管理制度，确保水利工程的规范化管理，推动我国水利工程的健康平稳发展。

参考文献：

[1]王素红.关于加强水利工程施工项目管理的思考[J].科技与企业，2015（4）：79-79.

[2]谢小刚.关于加强水利工程施工项目管理的思考分析[J].工程技术：文摘版，2016（11）：00205-00205.