高速公路隧道施工管理的问题及对策探讨

高速公路隧道施工管理的问题及对策探讨

史双利

中铁隧道股份有限公司河南郑州450001

摘要：高速公路的隧道施工管理，不仅对工程的整体质量有着直接的影响，同时也关系到过往行人的生命财产安全。隧道施工管理是一项全面的管理工作，不仅涉及到技术，而且还涉及到对施工安全的管理以及对施工质量的管理。要想切实保障高速公路隧道施工管理的整体质量，就需要对施工管理中存在的问题进行解决，还要实行一些有效的管理措施。本文笔者根据工作实践经验对高速公路隧道施工管理的问题及对策进行了分析探讨。

关键词：高速公路；隧道；施工管理；问题；对策

1高速公路隧道施工管理中存在的问题

1.1施工单位隧道施工管理观念不强

目前，部分施工单位没有认识到隧道施工管理的重要性，没有理解这项工作在施工过程中所起到的作用。某些施工单位管理者管理理念比较落后，对于施工单位隧道施工管理的内涵以及实施意义没有明确的了解。同时在实际的隧道施工管理活动中，实施过程注重形式化，隧道施工管理的效果并不明显，使得施工单位领导对隧道施工管理的作用产生怀疑。施工单位内部各阶层人员缺乏管理参与意识，认为管理工作是管理者的职责，和自己没有太大关系。这些错误的思想到影响了隧道施工管理的实际效果。

1.2隧道施工管理监督力度不足

施工单位的内部监督主要是对隧道施工管理的各项工作开展各项检查、监督以及评估工作，判断施工单位的隧道施工管理是否科学合理和有效。但是很多施工单位因为自身的管理体制缺乏以及管理手段不足，就导致隧道施工管理监督严重不足，施工单位内部的稽核组织和外部的监督部门都没有充分发挥监督作用。比如：施工单位内部的稽核机构在职能上存在问题，没有建立相应的评估，使得隧道施工管理面临巨大的挑战；在施工单位外部，很多监督工作都是走过场，并没有进行认真详细的监督工作。这些都导致监督工作不能发挥应有的作用。

1.3隧道施工管理管理人员水平不足

目前，很多施工单位的隧道施工管理发展时间较短，很多管理人员并没有专业知识背景，很多的施工人员的专业水平有限，而且又没有实际的相关经验，这就导致在进行隧道施工管理时，很容易出现问题，使得管理工作不能充分发挥作用，也就无法帮助施工单位更好地进行施工管理活动。

1.4内部体系不完善

很多施工单位还没有完善相关的隧道施工管理制度，存在以下问题：（1）施工单位的隧道施工管理制度没有得到具体的落实和执行，也没有形成相应的管理体系。（2）施工单位的隧道施工管理手段较为落后，而且没有更新和完善，所以在实行过程中，无法保证效果。（3）施工单位很多隧道施工管理人员缺乏专业素养，隧道施工管理制度的落实不到位，很多制度都是一纸空文。

1.5施工人员缺乏安全意识

在隧道项目施工过程中，施工人员本身缺乏安全意识可能会导致施工过程中出现安全问题。施工人员缺乏安全意识分为两种，一种是经验熟练的老员工，因为他们从事隧道工程的时间非常长，而且也没有出现任何事故，就使得他们盲目自信，认为自己不会出现安全事故。但是正是因为这种大意，就导致很多施工人员在进行施工的过程中，一个不小心就发生了安全事故；另一种就是年轻的施工人员，因为刚参加施工项目不久，相关知识技能并不熟练，而且施工单位又没有进行相关的培训，导致这些年轻的施工人员的安全意识十分不足。

1.6质量监察不到位

在隧道工程施工过程中，质量监督工作的作用主要是对工程的施工建设以及施工材料以及相关的设计施工单位进行严格的审查，贯穿了工程的所有部分。在质量监督工作中存在着一些问题，比如没有认真的审查建设单位的质量责任以及义务，对工程项目中存在的问题并没有及时的采取措施加以解决，这些导致施工管理过程中出现问题。

2加强隧道施工管理防范的建议

2.1提高施工单位重视程度，加强管理

要想使得隧道施工管理效果有所保证，就需要加强施工单位对这方面工作的重视程度。首先，施工单位的管理层要明确隧道施工管理的重要性，推动隧道施工管理的有序进行和发展；其次，在提高管理人员隧道施工管理思想的同时，要将自身的管理思想传递给施工单位其他内部人员，在施工单位内部形成合力，进行全员管理；最后，在施工单位隧道施工管理管理中引入风险机制，让施工单位全体人员工程承担风险责任，切实落实各项隧道施工管理工作，推动施工单位的健康发展。

2.2推行内部监督机制

通过内部监督可以有效提高隧道施工管理的有效性，开展隧道施工管理的自我评估，让隧道施工管理工作进行自查自纠以及互查互纠。查出的问题要进行整改及追踪，在隧道施工管理中发现的空白一定要及时进行完善。如果遇到敏感问题，可以委托中介机构，让第三方来进行独立审计监察，提高隧道施工管理的针对性。

2.3建设专业管理团队

要想提高施工单位隧道施工管理工作的整体水平，就要加强管理团队的建设，不断引进相关的高素质人才，提高管理团队的工作能力。施工单位组建专业管理团队时，除了录用过程中注意筛选，还要鼓励有才华的施工单位员工参与到隧道施工管理团队中来。让隧道施工管理团队更加的符合施工单位经营管理的要求，提高工作效率。

2.4建立现代管理制度

根据施工单位经营管理的需要，要加大相关的人力物力投入，保证隧道施工管理工作的正常开展。对隧道施工管理的管理制度一定要明确，对工作内容进行规范，明确内部管理的各项职责，落实责任制，约束相关管理人员可以切实履行职责，认真完成每一项工作。通过建立隧道施工管理制度，促使施工单位内部人员切实参与到隧道施工管理中，强化工作人员的职责，让工作人员可以在第一时间就了解到隧道施工管理中存在的问题，并且制定有效的解决问题的管理方案，在加强施工单位凝聚力的同时，确保各项工作高效开展。

2.5施工人员要提升安全意识

在进行工程建设时，施工人员首先要十分注意安全防范。实际上，如果施工人员有安全防患意识，可以有效的降低安全事故的发生频率。这就要求在开展工程之前，施工单位培养相关施工人员的安全意识，推动相关的施工单位和工程管理部门将安全作为第一准则，来优化相关的施工和管理环节。要想切实提高施工人员的安全意识，要求相关的施工管理部门采取有效措施，帮助施工人员树立安全意识。制定相应的规章制度和施工责任制，对各个施工人员的工作内容进行明确，其次要不断开展安全教育，宣传和普及安全知识。因为施工和技术人员是直接参与工程建设的人员，所以他们的实际操作对他们的人身安全有着决定的影响。第三就是不使用那些不专业或者资质不够的工作人员。

2.6完善质量监管

隧道施工管理离不开对施工现场的管理，会受到施工单位本身的质量监管的影响。所以想要提高施工安全管理工作的水平，就需要不断加强质量监督队伍的建设，提高工作水平，提高工作人员的专业技能，提高监督人员的责任意识。这样才能够应付工作中遇到的各种问题。应用先进的检测设备，促进质量监督工作的有效开展。加强对隧道工程的质量监督力度，在施工现场开展各项检查工作，即使处理施工过程中出现的问题，最终提高隧道施工管理的水平，保障隧道工程的整体质量。

3结束语

随着社会经济的发展，我国的高速公路建设取得了巨大的发展。隧道工程是高速公路工程中非常重要的一部分，其施工管理工作对施工质量以及施工安全有着直接的影响。在实际施工过程中，应该结合施工情况完善施工管理，提高施工单位的重视程度，坚持安全第一的施工原则，做好施工质量的监控工作，全面监管工程质量，保障施工安全。

参考文献：

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[2]黄蛟.高速公路隧道施工管理的有效措施[J].黑龙江交通科技，2014，37（2）：114.

[3]张景欢，郭大雨.高速公路隧道安全管理研究[J].工程技术研究，2016，（7）：132.；