建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

王培宇

无锡市中亿钢品有限公司无锡市214000

摘要：现如今，经济的飞速发展促进了建筑行业的发展，但是建筑工程在实施过程中依然会存在一些风险问题，从而影响到建筑工程项目的正常运作，因此，身为公司项目技术的负责人，需加强对建筑工程项目风险问题的研究工作，有效的找寻应对建筑工程风险的措施，充分对建筑工程风险进行把控。本文将就建筑工程项目的风险类型及风险管理的对策进行深入分析。

关键词：建筑工程项目，风险类型，风险管理，对策

前言

于建筑工程项目实施中，因风险问题而造成的损失绝对不是一件简单的小事，有可能会造成一个建筑工程项目的停工、延时工期等问题，名为《评英国建造学会的（项目管理实施规则）》的一篇文章中曾提到“风险是项目失败的主要原因”。因此在建筑工程项目中，各个方面都需要重视到风险问题的存在，改进并提高风险管理对策，从而避免受到不必要的损失。

1.建筑项目风险类型

在确立好风险管理对策之前，需要对建筑工程项目中可能会存在的风险类型做一个汇总，根据所设立的各类建筑工程项目风险问题，确立好各种应对政策，以下将对建筑工程项目中容易出现的风险问题进行汇总。

1.1项目自身存在的风险问题

1.1.1技术风险问题

因建筑工作人员建筑技术不佳或者在实际建筑工程施工中出现疏忽而导致的风险存在，但是结合具体实例，在建筑工程项目刚刚开始阶段，需要对建筑工程项目方案进行校对与评估，而对于技术的使用，是要有严格要求的，一定要确保在安全的环境下实施，因此，建筑工作人员技术不佳而出现风险问题的可能性几乎没有，所以能出现的风险问题或许会是计算方面出现误差、或技术落后，使用的技术类型与方案无法对接，亦或是采用新技术施工失败等，除此以外，还会有操作步骤不合理，检验不达标等问题。

1.1.2非技术风险问题

是指从指定建筑工程计划到建筑工程项目实施之前这一系列的统筹安排中可能出现的、会使项目产生风险的因素，主要有：项目管理者的决策有误差，对于建筑工程项目预期的标准设立不明确，建筑项目的具体规划方法不当，时间进度安排不合理，成本预算不准确，材料、物料等的采购不及时。

1.2项目外风险问题

在建筑工程项目实施中，项目外风险具体指存在的风险危害其实与项目本身没有关系，但是一旦存在风险一样会波及到建筑工程项目的实施，因此除了项目自身会存在的风险之外，同样会有不可控因素风险的存在，例如以下几种风险类型。

1.2.1自然风险问题

在建筑工程项目实施中，发生了对工地不利的自然现象，这些现象通常都是极其恶劣，例如暴雨、狂风等现象，通常产生这样的问题可能是地形地势的问题。

1.2.2政治风险问题

如果政治环境出现变化，便可能对整个国家构成影响，同样也会影响到建筑行业，可能是政府对于地皮的审核问题，政府对项目的干预，建筑工程政策发生了改变，在这类风险中，政策与政府能力是最主要的影响因素。

1.2.3经济风险问题

在国家这个层面上，货币危机或者金融危机，都会影响到建筑行业，而在建筑工程方面，建筑商由于资金周转问题，或者出现亏空时都会影响的建筑工程项目的实施。

1.2.4社会风险问题

在社会风险方面，人为因素为主要问题，这个问题主要体现在价值观念、受教育程度等，如当地的治安情况，居民态度等。

2.建筑工程项目风险管理对策

2.1重视建筑工程项目合同

现在的社会依靠健全的法律存在，合同为一间公司项目合作的重要契约与凭证，为保证合同的安全性、正规性，建筑公司应该拥有专门负责合同审核分析人员，从而在签署合同时，对合同中的条款、内容进行细致分析，结合建筑工程项目可能会遇到的风险，制定科学有效的合同，一旦在建筑工程项目施工中遇到问题，签署的合同就是双方划分责任归属及寻求理赔的凭证，一份有效的建筑工程项目合同，可以为签署合同的双方提供有效的经济、损失保障，也能在施工中出现问题的时候凭合同条款迅速解决，不会耽误建筑工程项目施工的进度，并且保证工程质量。

2.2提高风险管理意识

很多建筑企业、公司对风险管理并不够重视，此方面的意识偏差，由于建筑企业通常都是以经济利益为目的，风险管理需要占据公司一定的人力、物力资源，增加了施工成本，并且不少的建筑公司都存在一个侥幸心理，认为自己的建筑工程项目施工期间不会出现任何问题，因此而不需要专门的风险管理人员存在，对此需建议建筑公司提高风险管理意识，重视风险管理的工作，尤其身为建筑公司的领导人物，更加需要起好带头作用，主动地去学习建筑方面风险管理相关知识，其次需要在全公司大力推广、宣传建筑工程项目的风险管理意识，学习最先进的风险管理理念，普及风险管理的基本知识，培养员工在工作中，自然产生对风险管理的意识，规范工作行为，最后，建筑公司需要定期对员工进行风险意识的培训，通常包含专业技能、安全管理风险意识两个方面的提升，从而预防由于人为因素导致的风险问题。

2.3完善好风险管理体系

一个健全的风险管理体系，通常体现在两个方面，一是建立了单独的风险管理部门，专门负责处理风险管理相关的工作，同时，聘请专业的风险管理人员，对部门工作人员进行该方面的专业培训，可以保证该部门工作人员的技能始终在提升。另一方面是确立好合理完善的风险管理制度，主要用于针对建筑工程项目中的三个环节：资金、人力资源和物力资源，资金方面：要保证建筑资金的公开透明，每一笔开销都有明确的走向，财务每周都需做财务报表，保证资金运转良好。

2.4风险转移对策

这里的风险转移指的是工程保险的转移方式，意思就是为建筑工程项目实施过程购买保险，这样一来，一旦在建筑工程项目实施建设过程中出现问题，就可以交由专业并且权威的保险公司来进行处理，但是购买保险也是一笔支出款项，如果打算采用这样的应对方式，在编写财务计划时，应该纳入进去。保险公司虽然会收取一定金额的保险金，但是一旦出现自然因素问题或者是其他人为意外事故引起的项目风险，所产生的财产或者人身安全伤害事故等，保险公司都将根据相应的规章制度而进行妥善解决。

2.5建立好信息管理系统

当今是个科技飞速发展的时代，互联网的影响已经扩大到了生活中的方方面面，建筑行业也并不例外，建筑项目风险管理工作是一项复杂的工作，需要庞大的工作量，倘若全部使用人工工作的话，有可能会出现完成不了工作任务，或者是工作内容出现差错的情况，而采用信息系统可以将一些整理搜集数据的工作交由电脑、互联网完成，这样一方面可以减轻工作人员的工作压力，优化资源配置，另一方面用电脑来处理数据也可以保证数据的全面性与准确性，可以提升风险管理工作的工作效率，为建筑公司创造更大的利益。

结束语

综上所述，将建筑工程项目中会存在的风险问题进行分类，分析每个类型的建筑风险会给建筑工程带来如何的伤害，从中研究其相应的风险问题对策，能够更好的进行对每一个风险问题的改进，加强建筑工程项目中的风险管理，提高风险管理意识，才能使建筑工程项目可以正常运行。

参考文献

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