通信工程管理在项目中的应用探究通信工程管理在项目中的应用探究

通信工程管理在项目中的应用探究通信工程管理在项目中的应用探究

张嗣宇

重庆鼎信建设监理有限公司重庆400000

摘要：随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分，人们对通信工程项目提出了越来越高的要求，这导致通信工程项目建设与管理的难度被加大。因此，在新的发展时期，探究通信工程项目的网络优化方式，做好通信工程的建设管理工作，对保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能使其更好地服务大众有着重要意义。本文分析了通信工程管理在项目中的应用。

关键词：通信工程管理；项目；应用探究

通信项目工程特点是多方面的，因此在项目管理过程中要从实际情况出发，有针对性的采取措施，这样管理工作才会取得较好成绩。企业在市场中才能站稳脚跟，从而获得长远发展。

1通信工程管理的重要性

（1）高效化的全过程管理对于通信工程来说极其重要，能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在通信企业的管理方面有了更严格的标准，并且高效化的全过程管理能够监督并且提高通信工程的质量，提升通信工程的效率，增加通信工程的现实效益。

（2）进行合理化的项目管理后，通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。

（3）通信工程项目严格的管理模式对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。

2通信工程项目管理中出现的问题

2.1项目抗干扰的能力弱

虽然项目在资金与技术方面都有一定保障，但是某些施工技术难度超出了现有技术水平，并且施工方案的专业性过强。从而为项目管理工作带来了多方面问题。如天气情况变化会对项目建设工作带来影响，市场变化也会对项目建设工作带来影响。

2.2材料与设备对项目工程造成的影响

项目工程在建设过程中用到的材料比较多，设备类型也比较多，并且存在差异。在对项目工程进行核算的环节出现误差的可能性较大。

2.3管理过程的复杂性

管理过程的复杂性是相对而言的，通信工程对于技术有着较高的专业性要求，应用于管理过程中体现了复杂性。以项目工程前期管理工作为例，包含了多项任务，如可行性分析，项目发起，立项审批，计划任务书下达。过程较为繁琐从而影响到了项目的进度。除过以上几方面的问题外，项目在管理制度方面存在问题也会影响到通信工程项目建设。

3加强优化通信工程的项目管理措施

3.1优化人力资源管理

企业竞争的核心力量是人才。只有优化人力资源管理，充分发挥人才在项目管理和项目建设过程中的作用，才能确保项目顺利、高效的执行。要建立科学的考评机制，充分尊重每个人的特点，分配最合适的岗位，调动其工作积极性使能力得到最大的发挥。健全考核制度，提高人员工作效率，保证项目顺利进行。

3.2选择最佳项目管理模式

若想充分发挥项目管理模式在通信工程建设中的作用，必须对项目管理模式进行优化一选择最佳方式。现代项目管理模式包括三种模式，即一体化项目管理模式、代理型项目管理模式与项目管理的承包模式。三种模式各有利弊，因此在进行模式选择时，必须对实际的通信工程进行全面考量，只有使用最优模式进行辅助，才可保证施工建设的顺利进行。

3.3工程进度管理的优化

想要优化工程进度，在施工前必须要有充足的劳动力和物料。直白的说就是劳动力，资金，物料同时具备的情况下寻找出施工用时最短的方案，想要投资效果被开发出来，并且保证工程的尽早完成，就需要工程项目经理对工作人员的职责进行明确，及时把关项目的层次，理清体项目的主次，并对项目的整体进程进行调整，对劳动力和物料进行有理分配，对其进行优化，促使项目进度的节奏增快，使得工作效率提升，与此同时还要对工程的质量有所保证。

3.4加强项目成本控制

成本管理是项目管理中的重要内容，在保证通信工程建设效果的同时，要加强对施工成本的控制。一旦发现项目建设进度与成本的进度不符，应当立刻查找原因并及时解决问题，从而保证项目有序、顺利的开展。另外，可以在项目施工过程中积极探索应用新技术、新材料、新设备，从而提高项目施工效率，有效减少项目施工成本，减少企业支出。

3.5对工程质量管理的优化

在施工中倘若要对质量管理进行优化，就要找到在施工过程中的影响原由，并且对在施工中出现的些许问题进行查找，然后针对问题所在采取相关措施，对施工质量进行保障。一般情况下，对施工造成影响的原因通常为施工过程中工人的专业技能的不过关以及他的规范意识的不强烈。所以在通信项目施工中，必须要对施工工人进行严格把关。再一个就是要对相关的施工规范与施工要求进行严格的遵守，只有各个方面都完善后才能对施工质量良好的监控和管理。

3.6做好安全管理工作

在项目施工过程中，安全管理工作是一项重要内容。做好安全管理工作必须要坚持安全第一，预防为主的方针，通过制度与体系健全，来规范施工过程中的行为，从而预防安全事故发生。项目建设单位要有专门负责安全工作人员，并且坚持逐级安全技术交底原则，在作业现场进行监督，并为作业人员提供必要防护措施，对作业人员与设备建立档案。对于施工可能会对其它方面造成的损失，应该采取相应的防范措施，同时要避免由于施工带来的污染对人体与环境造成危害。作为安全管理工作人员要依据通信工程特点及时对工作中存在的危险源进行识别，并对风险进行控制。危险源包括了物理性，化学性，心理、生理性，行为性危险因素等。安全管理工作要从工程开始前与工作进行过程中两个方面开展。

3.7加强沟通与协调

沟通是信息交流的过程，在项目建设工作中缺乏有效沟通会存在多方面问题。工程建设涉及到的人员较多，沟通可以保证相关人员随时了解工作情况，并在此基础上作出判断。管理的过程是在资源配置的基础上经过一系列步骤达到预期的目标。管理工作缺乏沟通，目标就不可能有效达成。协调则更多的是倾向于资源方面。沟通与协调的作用在于保证活动过程的有序与高效，并对组织存在的某些问题进行优化，确保目标达成。

4结语

随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位，所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。

参考文献：

[1]余来成.通信工程管理在项目中的应用[J].民营科技，2013.

[2]陈国兵.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013.

[3]通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014.

[4]杜睿达.项目进度管理在通信工程中的应用探讨[J].科技风，2015.