建筑工程成本管理马蓉

建筑工程成本管理马蓉

马蓉

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摘要：加强项目成本管理是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本管理体系。

关键词：成本管理费用管理成本分析

前言：工程成本管理是在保证工程质量、施工进度要求等方面均符合合同约定的前提下，事先制定的成本目标计划，采用有效措施，使实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化。本文首先分析了工程成本管理上存在的问题，并提出了建筑工程成本管理的方法。

1.成本管理的概念

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建筑项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，严格审查，消除施工中的损失浪费现象。对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，对于建筑企业单位，在确定了合同价格后，它的经济目标就完全通过成本来控制了，企业盈利通常是通过项目的经济效益即项目的最大化和成本的最小化来实现的，由此可见，在实际施工中，若忽视成本控制，将成本处于失控状态，只有工程过程中项目的成本控制是非常重要的。

2.工程成本管理的意义

项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，并取得利益的最大化，在保质保量的基础上使成本降低，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和，综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况，属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。

3.建筑工程项目成本控制一般方法

3.1工程项目成本明细

3.1.1直接成本

（1）人工费，即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用，包括工资、奖金、工资性津贴、工资附加费、社会保险费等

（2）材料费，即施工过程中耗用的构成工程实体的各种材料费用，包括原材料、辅助材料、配件、零件、构半成品费用、周转材料摊销及租赁等费用

（3）机械使用费，即工程过程中使用机械所发生的费用，包括使用自有机械的台班费，外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等

（4）其他直接费，即包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具与用具使用费、检验试验费、工程交点费、场地清理费、加班加点费等

3.1.2间接成本

（1）现场项目管理人员的工资、工资性津贴、劳动保护费等

（2）现场管理办公费，车辆、特殊工种保险费，仪器等折旧、修理、配件、租赁等使用费等

（3）职工差旅交通费、职工福利费、工会经费、工程保修费、工程排污费、其他费用等。

3.2建筑工程项目成本控制具体实施办法

3.2.1人工费控制把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，提高劳动生产效率，人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支。提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增强职工的危机感和责任感、精干管理层、压缩非生产用工等措施.严格控制作业队人工费的开支。

3.2.2材料费控制加强材料预算编审工作，努力降低采购成本；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供应。执行限额领料制度，提高周转材料，以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

3.2.3机械使用费控制根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。合理配置施工设备，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”（完好率、利用率、作业效率）。

3.2.4．现场材料控制现场材料堆放要合理布局，减少多次倒运。现场临时设施的搭建做到综合利用。杜绝现场跑、冒、滴、漏浪费现象。

3.2.5办公费用控制加强对施工生产区，办公、生活区用水、用电的控制和管理，禁止长明灯、长流水现象发生。积少成多，全方位的进行成本控制。3.2.6财务管理控制必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。

4.工程项目成本管理中存在的主要问题与分析

4.1质量成本的概念

质量成本"是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

4.2专案管理人员经济观念不强

目前，我国的施工专案经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞工程的只负责施工生産和工程进度，搞技术的只负责技术和质量，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的，专案效益是靠大家来创造的。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

4.3及时进行成本核算，成本分析、效益分析、奖惩兑现工作

加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，进而对项目的赢亏进行分析，找出项目的赢亏点，指导今后的项目管理，考核项目部的成本管理水平，只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，弄清未来成本管理工作的方向，寻求降低成本的途径。才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。

工程竣工后，根据项目成本分析、效益分析数据，及时进行奖惩兑现，对责任部门、相关人员地进行考核，实行奖优罚劣的原则，对成本管理水平高的项目部的成本管理经验进行推广，对项目经理则在工程任务安排时予以优先考虑，以提高成本的节约意识，施工项目的成本管理是全方位的、动态的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。加强施工企业项目成本管理既是企业的要求，又是向科学管理要效益的具体举措，在激烈的市场竞争中不断地自我完善，增强企业的生命力，才能使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。

结束语

企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。历史的经验告诉我们，成功的管理，必须建立在科学的管理理念上，在企业的总体目标下，谁能调动企业内所有人员的主观能动性，谁就能取得成功，只有成功的管理才能能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，只有开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，才能最终创造出一条施工项目成本管理的成功之路。

参考文献

[1]赵来彬，贾莲英等建设工程招投标与合同管理【M】北京：人民交通出版社；2009；

[2]刘钦，工程招投标与合同管理【M】北京：高等教育出版社；2008；

[3]罗劲松，建筑工程投标策略浅析【J】四川建筑科学研究；2005；