市政施工项目成本控制与管理

市政施工项目成本控制与管理

王坤

（四川曌信建设工程有限公司，四川广元628000）

摘要：在市政工程项目的施工过程中，要想确保工程项目的正常施工，成本管理的工作是不容忽视的一部分。成本管理在整个工程项目的财务消耗方面起着监督、控制、调配的作用，将整个工程项目的成本控制在计划的范围之内，避免费用的金额出现偏离。因此，对市政工程成本管理控制要点进行详细探究迫在眉睫。

关键词：市政工程；施工项目；成本；管理

引言

改革开放以来，由于竞争形势的不断加剧，为了赢得大部分的市场份额，建筑施工企业恶意压价竞标，使得工程项目的盈利额不断缩小。一个企业能否在日益激烈的竞争中存活下来，关键就在于企业能够高效率，有保证的完成高质量的建筑。因此，在项目施工中必须采取一系列措施来控制成本并且提高企业自身的利润。除此之外，市政工程作为一个特别的建造领域，也有它本身存在的特点，使得成本控制对于市政施工项目来说极其重要。

1市政工程施工管理与成本控制的难点分析

1.1成本管理体制有待健全完善

由于市政工程的特殊性，成本管理体制弊端诸多，加之在施工中存在着较大的设计变化，不同的设计方案对材料的要求也不一样，很难做好材料成本控制。由于涉及的项目繁多，缺少统一的衡量标准，很难形成统一的成本控制参考标准。因此，有待进一步的健全完善成本责任制度，制定出科学的有操作性的成本控制依据。缺乏一个科学完善的工程项目成本控制管理制度，需要承担的成本责任尚未进行明确规定，决策体制还有待进一步的健全完善。市政工程项目在建设时，极易出现职责不明的情况，相应的工程建设可行性报告内容也有待充实，使得工程项目在施工前期出现成本失控的情况，最终导致出现亏损却无人承担责任的情况。在市政工程施工项目的成本控制管理中，尚未制定一个科学合理的激励机制，使相关管理人员对于成本控制的积极性大大降低，使成本管理控制无法贯彻落实到底。

1.2成本控制方法不当

企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，增加了提高工程质量所付出的质量成本。有些领导忽视质量片面追求经济效益，忽视“质量成本”与“工期成本”的管理,最终因为质量没跟上导致新的费用的增加,既损失了成本又对企业信誉造成很坏的影响。很少去做成本控制的最终评审，把成本控制引入误区，管理就成了表面文章，失去了它应有的作用。在投标报价的时候，忽视施工中的一些潜在问题，制定的施工方案缺少对实际情况的考虑，投标报价不能反映工程的实际情况，往往就会增加工程的施工成本。

1.3传统管理模式影响大

从当前市政工程建设情况来看，市政工程项目管理是个综合性的过程，但是管理上采用的是传统的管理方式，整体管理过于简单，根据概况和实际要求等可知，如何做好经验管理和实施成为重点，要明确动态管理的类型，尽量满足动态化指标。此外在核算管理中要具备完善的管理方案，提升整体调控稳定性。个别造价管理人员以经验为主，结合实际情况进行动态化管理，结合实际管控要求可知，管理方式不合理，必然造成不良影响。

2市政施工项目成本控制与管理策略

2.1关注市政工程设计阶段的工程造价控制

结合当前市政工程项目设计阶段相关材料，可以发现，在市政工程前期工作完成后，极为重视工程项目的设计，并能够看出设计对于市政工程建设与整个工程项目造价控制的作用不容忽视。设计方案的可行与否、科学与否、准确与否都将关系着工程投资的效益与工程施工的进度。因此，在市政工程成本控制过程中，必须明确意识到加强项目设计阶段成本控制的重要性。在市政工程设计阶段，需要注入大量的专业人才，把控专业人才的实际能力与素养，发挥专业人才的智慧，设计出精确科学的工程项目建设方案，尽可能规避设计在实施过程中发生变更，并将工程项目建设阶段作为设计重点，结合实际情况完善工程设计方案。

2.2处理好工程造价和质量的关系

在工程造价控制管理中，质量、工期和成本管理等是个综合性的过程，结合实际要求可知，如何进行整体划分是重点，在实施过程中要结合现有方式要求进行落实，提出合适有效的控制方案，满足稳定性要求。在工程施工管理中，需要重视环节的落实，以整体控制管理作为基础，要重视各个细节，立足于当前管理要求，发挥最大化作用，以施工成本以及施工质量管理作为前提，明确工程管理的注意事项。管理宗旨是保证工程质量的同时，节约成本支出。在后续管理中为了避免出现返工的现象，在后续控制管理中要对工期进行严格的控制，工期长短直接影响到投资的成本预算，如果施工工期比较长，工程成本计算也会增加，在控制管理中要解决好质量、工期和成本的关系，进行有效管理。

2.3加强施工过程中的成本控制

施工阶段是成本发生的最多阶段，是施工过程成本控制的关键。在施工过程中严格履行合同条款的有关规定，提高项目的科技含量，严格管理施工现场，减少返工现象及浪费现象的发生，要不断的向成本控制管理要效益。施工阶段必须做到全方面的提高施工管理水平，督察施工中的每一道工序，杜绝在施工中返修带来巨大损失，确保达到成本控制的目的。在施工过程中应严格控制，特别是现场管理人员的数置，按照少而精的原则节约费用开支，不得超过标准。制定开支计划，制定合理的责任预算，降低人工成本提高工作效益。随着科学技术的发展，高科技的设备，减少了劳动成本的投入，促进了生产力的发展，大大提高了施工效率，提高工作人员的工作效率，起到节约生产成本的根本目的。设置施工企业成本控制目标，要保证全面统筹性，必须要保证能够达到最佳科学性，避免因一时疏漏而为企业带来不必要的损失，只有这样才能够实现成本控制目标。

2.4控制好机械和材料费用

工程的机械和材料费用，在市政工程项目成本所占比重大，因此，对于机械费用和材料的控制变得尤为重要。在机械费用控制方面，要选择合理的机械设备，减少设备费用支出，在充分了解机械设备的性能的基础上，合理分配技术人员，提高设备的工作效率，同时，要定期对机械设备进行检测维修，避免设备耽误实施进程的状况出现。在材料费用控制方面，需要有效控制建设材料的损耗，根据提前制定施工材料使用计划来实施，关于材料的质量，使用条件等要严格控制管理。控制好机械和材料费用，才能在保证工程施工质量的基础上，降低施工成本，节省物力资源。

2.5竣工结算阶段造价控制

竣工结算阶段是市政工程项目的收尾时期，在这个时期，要想顺利竣工，则需要做好整理归纳好整个过程中的相关资料、计算好实际运用成本、核定好工程等收尾工作，还可处理好施工过程中以货币形式衡量的价款责任合同，处理好该过程中的各项费用，提升工程竣工结算效率。

结束语

综上所述，现如今，市政工程建设数量不断增多，投资量也逐渐增加，在市政工程项目施工管理中，成本控制是十分重要的内容。在进行市政工程项目施工成本控制过程中，首先需要形成良好的成本控制理念；其次，在工程项目建设的不同阶段，都应该采用科学有效的成本控制措施，对工程项目建设成本进行全面管理和控制，促进市政工程项目建设的可持续发展。

参考文献

[1]高志刚.道路工程施工成本控制问题和对策[J].科技视界，2015（15）：92+268.

[2]张锡财.市政工程施工项目成本控制方法探索[J].科技与企业，2014(9)：178－179．

[3]连培雄.市政工程成本控制现状和措施分析[J].民营科技，2010(9)：211-213．

[4]张健.市政工程施工企业的项目全过程成本管理[D].济南：山东大学，2013．