电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨陈瑶

电力施工项目成本控制和工程造价管理的实现路径探讨陈瑶

陈瑶

陈瑶

新疆中泰化学阜康能源有限公司新疆乌鲁木齐市830001

摘要：随着当今时代经济的快速发展，社会各行各业之间的竞争也呈现出白热化的情况。就我国电力企业目前的发展而言，其所面临的压力越来越大。因此电力企业在当前紧张的形势下，只有不断地发展自己，自身才能具备良好的生命活力，才能够在激烈的竞争当中占有重要的地位。工程造价作为电力建设施工企业成本控制的根本要素，科学有效的电力工程造价对于实现对电力单位工程的成本控制方面具有较大的影响作用。本文通过对相关电力施工项目成本控制和工程造价管理的研究，首先就电力施工项目成本控制和工程造价管理之间的关系进行了相应的阐述；其次对通过工程造价来完成其管理提出了相应的建议，并对目前电力施工项目成本控制和工程造价之间存在的问题进行了详尽的分析，希望本文可以为读者们提供些许的帮助。

关键词：电力施工项目；成本控制；工程造价管理

引言

电力施工企业在持续经营发展中需要对成本进行更为有效的管控，工程项目建设对各项资源的消耗较大，这一层面的成本管控也显得十分重要。在原材料以及人工价格持续上涨的背景下，传统的工程项目成本管理与控制理念及方式方法的实际有效性正在不断降低，很多电力施工企业在工程项目成本管控上的能力也无法得到有效提升。鉴于此，探寻出新时期电力施工企业更好进行工程项目成本管控的一般性路径也十分必要。

1电力施工企业工程项目成本管理与控制概述

电力施工企业在持续发展中需要不断地进行工程项目建设，工程项目建设进程中必然涉及到很多资源的消耗，工程项目成本管控也成为了整体成本管理以及内部控制体系中的重要一环。总体上来看，电力施工企业工程项目成本管控的能力已经有了很大提升，但新时期，成本管控的现实压力不断增加，工程项目建设中成本管控目标的达成也会受到更多因素的影响。在大多数电力施工企业无法进行有效的工程项目成本管控，且各种类型的工程项目成本管控问题一直存在时，如何在成本管控思想意识到管理策略选用上进行有效调整也是相关企业需要思考的现实问题。

2电力施工企业工程项目成本管控中存在的问题

2.1工程项目成本管控意识薄弱

电力施工工程项目建设中，成本管理的意识较为薄弱这一问题较为明显，思想意识层面对工程项目成本管控并未形成一个全面性的认识，且重视程度相对较低时，各项成本管控活动的开展便很难保障。即便工程项目成本管控本身较为重要，且很多电力施工企业正在进行着各种形式的工程项目成本管控尝试。但在大多数电力施工企业中，与工程项目成本管控直接相关的制度基本上处于缺位的状态之中，缺乏基础制度对工程项目成本管控活动开展给予有效指导与规范时，良好的成本管控环境便无法形成，且工程项目成本管控活动在实际开展上会具有一定的偶发性特征。而从实际影响上来看，断断续续地进行工程项目成本管控的做法不仅不利于真实成本管控能力的提升，反而会导致工程项目成本管控环境的不断恶化。

2.2工程项目成本管控方式方法单一

电力施工企业在工程项目成本管理活动开展中也存在着方式方法选用层面的问题，具体来说，工程项目成本管理方式方法的单一性十分明显。短期来看，依托机械式地成本管控目标确立，并在财务层面进行账务清查式的成本管控做法并不可取，既有工程项目成本管理策略实际实施中对“人”的依赖性过大也使得成本管控中带有了很多的不确定因素。此外，由于工程项目施工、建设阶段可以影响到成本管控的因素较为多样，现有的成本管控方式方法很难与实际成本管控需求间进行较好匹配，这也造成了电力施工企业看似在较为积极地进行着成本管控尝试，但在工程项目成本管控上很难取得突破的乱象存在。一旦这种传统的工程项目成本管控方式方法被长时间沿用，电力施工企业在工程项目成本管控上的主动性优势也会越发降低。

2.3工程项目成本管控缺乏规划

电力施工企业工程项目成本管理活动开展中大多并未进行科学有效的规划，成本管控规划缺失加之成本管控制度缺失共同影响下，电力施工企业在工程项目成本管控活动开展中的混乱程度极高。电力工程项目施工与建设本身是一个动态过程，与之相对应的成本管理与控制更加是多种活动开展的动态过程。由于成本管控目标的达成需要不同形式的成本管控方式方法选用，成本管控活动开展予以支撑，一旦缺乏对成本管控的有效规划，成本管控层面进行人力与物力资源投入，很难有效转化为成本管控成效的取得。且在较为盲目的状态下进行工程项目成本管控时，很多成本管控资源会出现一定程度的闲置、浪费，这也会在无形中增加电力施工企业在工程项目成本管控中的压力。

3电力施工企业加强工程项目成本管控的建议

3.1加强施工工程的成本核算

从电力企业施工项目成本的总造价方面来考虑，成本核算需要从两个方面着手。其一，财务部；其二，项目部。在进行成本核算的过程中，需要综合考虑到下面的几项内容。第一，人才成本的核算。人才流失较为严重，对于电力施工项目造成阻碍，这对施工成本来说具有较大的影响。第二，机械设备上的核算。大部分大型并具有专业化特性的机械设备，不仅具有造价高的特点，同时可应用的范围也具有局限性，在成本核算的过程中，需要对其成本摊到施工工程的费用之中，这样得到的成本核算具有一定的合理性和科学性。

3.2依托预算管理提升成本管控有效性

电力施工企业更好进行工程项目成本管控需要在方式方法选用层面进行调整，借助预算管理来进行工程项目成本的管控也较为可行，特别是全面预算管理体系的构建，其可以为电力施工企业进行工程项目成本管控提供一个新的选择。例如，长春市某电力施工企业在2016年进行了管理会计建设并顺势进行了全面预算管理体系的构建，该公司围绕着整体发展战略与工程项目成本管控目标进行了预算指标的细化和量化，并将预算的执行过程作为了实际意义上的成本管控过程。近两年，该公司所承建的6个工程项目实际成本管控状况都十分良好，预算目标同实际达成间的差异率也被控制在了3.4%左右。

3.3合理规划工程项目成本管控工作开展

很多电力施工企业在同一时间内往往要进行多个工程项目的建设，整体上的工程项目成本管控压力也较大，且成本管控工作在开展中很容易陷入到一种无序状态之中。为了更为有效的进行成本项目成本管控，电力施工企业需要对成本管控工作的开展进行科学有效的规划，并不断提升工程项目成本管控体系的层次性。具体来说，电力施工企业可以以单一的工程项目为单位进行成本管控阶段性目标与总体目标的确立，并通过构建成本管控评价与监督机制的方式，对阶段性与总体上的工程项目成本管控目标达成状况进行评价与监督。

结语

随着我国电力企业的施工项目成本控制，近年来其经济效益有所降低。当今各行各业的发展都有下滑的趋势，电力企业在进行扩建和基础设施施工的时候，需要加强对施工工程成本的控制。只有这样，电力企业才能够逐渐走向复苏，并在此过程中寻找市场的发展规律，进而提高电力企业的核心竞争力。企业只有对电力施工项目成本控制和工程造价管理有充分的理解，才能够从根本上减少电力企业的资金投入力度，并达到提高其经济效益的目的。

参考文献：

[1]雷永泉.电力施工企业成本控制问题研究[J].财经界（学术版），2009，（9）：125.

[2]张忠晓.供电企业成本控制刍议[J].财经界（学术版），2011，（4）：139-140.

[3]龚爱民，唐玉华.浅谈电力企业非生产费用的控制[J].财政监督，2017，（12）：52.