如何做好公路施工质量管理工作实践

如何做好公路施工质量管理工作实践

王谞

王谞

天津第六市政公路工程有限公司天津市300190

摘要：现阶段，我国公路工程的建设数量逐步增多，而公路工程建设质量不仅关系到工程经济与社会效益，还会影响人们日常生产生活及生命财产安全，更会对公路工程建设企业未来发展起到不可或缺的作用。因此，采取有效措施做好公路工程施工质量管理工作非常必要。论文介绍公路工程施工质量管理工作的意义，针对公路工程施工质量管理工作特点进行分析，提出做好公路工程施工质量管理工作的相关措施。

关键词：公路工程；施工质量；管理；措施

1公路工程项目施工质量管理的必要性

在公路工程项目的施工管理中，质量管理是最重要的组成部分，质量管理的优劣，直接影响着公路工程的安全、质量、进度以及通行后的交通安全等问题，极大程度地影响着公路工程的经济效益和施工单位的社会形象。因此在进行公路工程项目的施工过程中，应重视施工质量管理工作，严格遵守施工工艺要求和施工的质量标准，确保施工测量管理、技术管理等工作都能落到实处，进而保证公路工程项目的质量。施工质量管理是确保公路工程项目的重要途径，是影响其经济效益的关键，其原因是：首先只有不断强化施工质量管理，才能保证公路工程的质量达到相应的标准。如果公路的施工质量管理不到位，将会导致盲目施工、随意施工等乱象频现，致使公路质量不合格，大大增加其返工率，这样一来，将会耗费更多的人力物力财力，也会对公路工程的施工进度产生影响。其次只有强化公路工程的施工质量管理，才能保证公路工程的经济效益。公路工程只有在质量合格的情况下，才能顺利验收获得经济效益，否则将会导致安全事故的出现，额外增加成本支出，给施工企业带来巨大的经济损失。

2公路工程施工质量管理中存在的问题

2.1施工现场操作人员专业素养不高

现场操作人员的专业知识浅薄、施工人员管理不到位等，都可能造成施工质量和安全出现问题。比如：桥梁结构件的吊点位置不合适，不了解吊装受力点和结构使用受力点的具体情况，悬臂梁的受控钢筋放在不恰当的受压区；混凝土路面锯缝深浅程度不够或者时间延迟造成早期断板；二级公路的二幅混凝土路面，其三辊轴在施工过程中用塑料薄膜作为脱膜剂或进行密封浆使用；由于施工人员操作不当，在排振还有三辊轴提浆后没有及时清理，最终让塑料薄膜隔离混凝土浆液出现混凝土板崩角和崩边的问题。

2.2施工单位的质量管理存在漏洞

当前，一些施工单位在进行质量管理时，存在很多问题。如一些施工单位根本不具备相应的资质，不得不挂靠有资质的单位施工；有的施工单位以包代管，没有完善健全的质保体系；有的施工单位没有严格按照设计图纸进行施工。近年来，我国建筑业获得了巨大的发展，而且建筑业的构成结构也进行了大幅的调整，很多原来的分包企业摇身一变成长为总包企业，这些新兴起的总包企业还没有发育完善，各种规章制还不健全，对公路工程的质量控制能力不足。

3提升公路工程施工质量管理水平的措施

3.1以监理为核心建立完善的质量管理体系

在公路工程当中，建设单位与承包单位依据合同或协议形成承发包关系，而建设单位与监理单位之间通过相应服务协议、合同等确认自身职责、权限和经济关系，唯独监理单位与承包单位之间没有合同、经济关联，这就给建设以监理为核心的质量管理体系奠定了基础。依据监理协议或合同，监理工程师可以独立、公正地行使职权，对施工单位进行日常监督管理，保护相关权益，建设单位同时组织监督检验人员对施工情况进行质检，施工单位要成立自己的质量管理小组，负责自检、专检、互检工作。

3.2加强施工技术运用和人才培养

在公路工程的施工中，掌握并合理采用相关的技术工艺，可以很好地提升工程的质量和完成效率，达到事半功倍的效果。不仅如此，技术工艺的合理运用，还可以很好地提升施工的安全性。而为了提升技术的运用效果和效率，可以通过定期组织人员培训和现场讲解、监督等活动，培养一批熟练掌握相关技能的优秀人才。长期来看，整体施工技术和相关人员水平的不断提升，是施工单位取得持续、长远发展的重要基础之一。

3.3对施工原材料的管理

施工工作人员要严格按照相关的技术标准对原材料进行全面把关。因为原材料的选择对于工程质量来说具有重要的意义。所以工程质量管理人员要建立相关的原材料管理制度并且严格执行管理标准，还有就是对半成品也要进行抽查，比如说混凝土的半成品等，确保原材料都是在经过检验合格后才进行相关作业的，避免以次充好的恶劣事件发生。

3.4做好施工质量的检查和验收

为了对公路项目的质量进行严格把控，在每道工序完成后，都要依据标准对完成质量进行检查，如果合格方可继续进行下道程序的施工。另外，在项目施工过程中，管理人员一定要深入施工一线，进行现场监督，一旦发现操作不当，立马进行纠正指导，如果失误是方向性的，并且十分严重的话，可以叫停项目，待专业人员进行合计后，按照新的整改措施继续施工，严把质量关。由于公路项目是一个十分复杂的大工程，隐患众多，分项检查更能确保质量，对公路项目有着积极意义。在公路工程施工完成后，要组织人员对工程进行验收，在分项检查的基础上再进行整体性检查，双重检查确保公路项目的质量。在验收前，要准备验收所需的资料，例如分项检查资料、施工中的往来文件、施工图等一系列资料。

3.5建立施工质量管理的组织机构

只有通过参加工程项目施工的操作人员、服务人员和技术人员的共同努力，才能保障工程质量。要建立相应的组织机构，让每个人在合适的位置发挥自己的专长。一般要建立三级质量管理体系，分别是专业工程施工队、项目经理部和施工单位工程施工处。专业工程施工队的队长是第一责任人，本队所有的施工项目首先要由质量自检员先进行检查。项目经理是工程施工项目的第一责任人，质检负责人负责项目质量管理工作，质检处负责具体的工作，建立质量自检组、试验室和资料管理室等部门，各部门都有明确的工作范围和职责。工程施工处的处长是主要责任人，处里的所有质量自检工作由质量自检专业人员负责。总之，所有的工程质量管理工作都必须照章执行，层层落实，责任到人。

3.6强化现代化技术的应用

当前，信息技术、网络技术、计算机技术获得了推广和普及，在公路工程的质量管理中，使用现代化技术已经成为大势所趋。要想提升公路工程质量管理的科学性和先进性，需要在实际的公路工程质量管理中应用现代化技术。公路工程管理人员一定要对此有清醒的认识，引进一些先进的仪器设备，招聘技术人才，对现有公路工程管理人员进行培训，使其能够利用现代化技术处理日常工作，从根源上提升公路工程的管理水平，将公路工程的管理任务落到实处。

结语

总而言之，要对工程质量进行卓有成效的管理，首先就是需要建立一支素质过硬的工程质量管理队伍并定期举行相关培训提升队伍的整体战斗力。选择专业性强的施工队伍，确保工程能够得到有效的技术保障。要加强原材料和施工过程的管理，及早发现问题，及时解决问题。只有切实做好以上几点才能够做好工程质量管理工作。

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