建筑企业人力资源管理模式与激励机制探究

建筑企业人力资源管理模式与激励机制探究

郁远

郁远

江苏省华建建设股份有限公司

【摘要】对于建筑企业来说，加强人力资源管理至关重要，可以提高企业的竞争力，促进企业获得更好的发展。而在人力资源管理中，激励管理机制是一个非常重要的手段，有利于提高员工工作的积极性，提高工作的效率，同时还可以为企业的发展储备大量的人才。基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑企业人力资源管理模式与激励机制有关的问题，以供参考。

【关键词】建筑企业；人力资源管理模式；激励机制；探究

随着社会经济的快速发展和城市化建设水平的不断提高，我国的建筑行业发展势头良好，已经成为国民经济的重要支柱产业之一，为国民经济的发展做出了重要的贡献，但同时建筑企业之间的竞争也变得更加激烈，如何提高竞争力已经成为建筑企业面临的重要问题。当今社会，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，对于建筑企业来说也不例外，因此加强人力资源管理至关重要。目前很多建筑企业也开始关注人力资源管理，并采取了一些措施，但是实际的效果却不尽人意，这主要是因为在人力资源管理中不注意对激励机制进行有效的运用造成的。鉴于此，研究人力资源管理模式和激励机制具有重要的现实意义。

一、建筑企业人力资源管理的主要特点

和一般的企业相比，建筑企业的生产和经营具有一定的特殊性，建筑工程产品比较多样化，生产周期较长，主要的施工人员流动性较大，并且多为农民工，这些特点对建筑企业的人力资源管理带来了一定的难度，导致建筑企业的人力资源管理出现了以下几个方面的特点：1.建筑企业的人力资源的构成非常复杂，工作人员的素质参差不齐，既有高学历的专业人才，又包括学历较低但现场经验丰富的农民工，同时还存在很多临时工，这就导致建筑企业的人力资源管理具有一定的复杂性。2.由于建筑企业生产具有很大的流动性，这就导致建筑企业的人力资源分布比较分散，并且固定人员较少，一般的组织机构是随着工程项目的变化而变化，当然其中的工作人员也会发生很大的变动。3.整个建筑行业都存在总体人力资源过剩和结构性短缺并存的问题，这就导致企业的生产效率难以得到真正的提高[1]。

二、当前建筑企业人力资源管理模式和激励机制存在的主要问题

当前我国建筑企业的人力资源管理模式和激励机制还不够完善和成熟，在实际的管理工作中存在很多问题，主要包括以下几点：1.部分建筑企业的领导人还没有认识到人力资源管理的重要性，并且存在认识上的误区，认为人力资源管理就是招聘、安排岗位、发工资这些简单的工作而已，导致人力资源管理的水平长期处于较低的水平。2.人力资源管理队伍的综合素质偏低。3.绩效管理存在缺陷，缺乏健全完善的激励机制。4.建筑企业不重视对员工的职业生涯规划，并且在培训和晋升方面并没有制定相应的规章制度，导致企业无法留住大量高素质的人才[2]。

三、创新建筑企业人力资源管理模式和激励机制的策略

（一）建筑企业领导人应该进一步提高对人力资源管理的重视程度，解放思想，树立正确的人力资源管理观念

有效的人力资源管理对企业的发展具有重要的价值和意义，建筑企业的领导人应该认识到这一点，从而提高对人力资源管理的重视程度，将其纳入到企业的战略管理当中，提高管理的质量和企业的市场竞争力，从而更好地应对建筑市场的发展和变化。另外，建筑企业领导人还应该解放思想，改变传统的人力资源管理理念，积极学习先进的人力资源管理的理论和经验，树立正确的人力资源管理理念，提高人力资源管理的专业技术水平，并且还要将激励机制全面贯彻到人力资源管理工作当中，为企业的发展培养和储备大量的人才[3]。

（二）建设高素质的人力资源管理队伍

目前，部分人力资源管理人员对人力资源管理的内涵并没有真正的把握，对人力资源管理的认识存在很大的误区，导致人力资源管理的质量较差。因此，提高管理人员的综合素质，建设高素质的人力资源管理队伍至关重要。首先，建筑企业应该采用各种优越的条件，如丰厚的薪资待遇、良好的培训和晋升机制等，来吸引更多专业的人力资源管理人才，组建一支高素质的人力资源管理队伍。其次，还要重视对人力资源管理人员的继续教育，定期的组织管理人员进行相关知识的培训，使企业的管理人员可以跟上社会形势的发展和变化，从而提高人力资源管理工作的质量，充分发挥出人力资源管理的积极作用。最后，还要加强对你管理人员的考核，在企业内部形成竞争上岗的机制，从而提高管理人员的竞争意识，促使管理人员主动去提高自己的综合素质[4]。

（三）对传统的绩效管理工作进行革新，建立完善而有效的激励机制

绩效管理是人力资源管理的重要内容之一，做好绩效管理工作有利于提高人力资源管理的质量，但是如果在绩效管理当中存在不公平或者不完善的问题，则不仅不会发挥其积极效果，而且还会产生严重的副作用，导致工作人员工作的积极性下降。因此，需要对传统的绩效管理进行革新，并建立完善而有效的激励机制。首先，建筑企业一定要在综合考虑的基础上编制科学的绩效考评标准，并保证考评标准的可操作性，在实际的考评工作中进行严格的遵守。其次，在对员工进行考评时，要注意考评的多层次性和全面性，提高考评工作的可靠性，并保证企业的考评工作可以发挥促使员工不断进步的作用。再次，建立健全薪酬制度，将员工的工作绩效和薪酬相挂钩，同时也和员工的晋升相挂钩，并且还要在企业的内部建立优胜劣汰的机制，提高企业员工的危机意识，从而提高员工工作的积极性和主动性，提高工作的效率，为企业的发展做出更大的贡献。另外，建筑企业应该全面树立以人为本的理念，管理者应该加强和基层员工的沟通和交流，认真倾听基层员工的心声，从而采取更有针对性的激励措施，建立有效的激励机制，从而更有效地提高员工工作的效率[5]。

（四）帮助员工进行职业生涯规划，建立完善的培训和晋升机制

目前，随着社会发展形式的不断变化，员工不仅看重企业的薪酬水平，还看重企业的培训和晋升机制，从而评估一个企业是否可以实现自己的个人价值。因此，建筑企业要建立完善的培训和晋升机制，帮助员工做好职业生涯规划。首先，企业一定要根据生产经营的情况来加强对员工的教育和培训，使员工在企业获得成长。其次，企业内部要形成“唯贤用人”的氛围，只要有能力的员工都有机会得到晋升，为员工提供一个公平的实现人生价值的平台。最后，建筑企业还要帮助员工做好职业规划，提高员工对企业的认同度，从而为企业留住高素质的人才[6]。

结语：

总而言之，当今社会建筑企业要想不断提高竞争力，一定要加强人力资源管理，积极采取有效的人力资源管理模式以及激励机制，使用有效的管理措施来解决目前人力资源管理中存在的一些问题，只有这样才能提高人力资源管理的质量，促进建筑企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]朱敏.建筑企业人力资源管理模式及激励机制的研究[J].东方企业文化，2014，（5）：143.

[2]孙岩.创新人力资源管理模式，提升现代建筑企业竞争能力[J].科技与企业，2013，（3）：22.

[3]蓝玉巧，屈晓婷.基于需求理论的建筑企业激励机制构建[J].科技与管理，2010，（3）：71-73.

[4]梁新红.建筑企业职工优化管理有效方法之探析——以职工能力开发与行为激励为例[J].中国高新技术企业（中旬刊），2012，（10）：137-138.

[5]孟剑敏.建筑企业人力资源管理问题探讨[J].产业与科技论坛，2010，（5）：237-239.

[6]宋道远.建筑企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（20）：4628-4629.