“互联网+”在电力安全工器具管理中的应用——国网安县供电公司安全工器具管理精益化管理

“互联网+”在电力安全工器具管理中的应用——国网安县供电公司安全工器具管理精益化管理

郑军

国网四川省电力公司安县供电分公司

摘要：与时代同行，与科技接轨。近年来,随着电网的加速发展,电力企业管辖设备日益增多,抢修和检修任务繁重,所需的安全工器具也在成倍地增加,而安全工器具管理的水平将直接影响到企业在生产过程中的人身、电网和设备安全,对安全工器具的有效管理是保障各类作业人员及施工安全的重要前提手段。国网安县供电公司运用“互联网+信息化管理”的思维，创新实现“统一编号、集中管理、信息实时共享”的安全工器具管理新模式，让安全工器具管理变得智能化、精细化。

关键词：安全工器具管理管控系统APP；二维码

一、安全工器具突显的问题

由于安全工器具使用范围广泛，几乎涉及电力生产的每一个环节，虽然企业投入了大量的人力和物力，目前仍然存在很多问题。

(1)使用合格证弊端多。现阶段对安全工器具试验后，都要在安全工器具上粘贴试验合格证标签。合格证材质为胶纸，不同安全工器具的不同的检验项目，检验周期从半年到五年不等，每次检验后都要合格证标签再粘贴到工器具上。合格证标签易受人为和环境因素影响，导致合格证上字迹不清晰、掉色，甚至合格证掉落。合格证上试验信息多为手写，字迹不统一，影响美观，有些会导致看不清试验信息。部分安全工器具信息不明确，工作时员工也可能会使用到不合格的安全工器具，造成安全隐患。

(2)工器具出入库记录缺失。安全工器具室都建立有安全工器具领用登记簿，要求每次领用、归还时都要进行登记，使用较为繁琐。个别施工班组在施工前领用安全工器具怕麻烦，就不进行登记，随意领取，造成施工现场安全工器具管理混乱，不能清楚知道现场工器具的数量，给现场遗留工器具造成隐患。

(3)定期试验要求执行不到位。安全工器具直接涉及人身安全，为此国家出台了许多标准和规定，要求对其定期试验，以确保其功能完好。但目前的安全工器具试验周期没有建立系统的台账，管理人员不能清楚掌握公司安全工器具的试验情况，容易造成安全工器具逾期未检的情况。

(4)管理制度不规范。由于传统模式下安全工器具使用分散管理，保管分布范围广，管理难度大，生产一线偶尔会出现安全工器具配置缺件，购置缺乏具体依据，报废手续缺乏相应制度等问题。

二、创新思路破解管理难题

近几年公司加快电网建设步伐，电网规模不断扩大，施工、检修、抢修和日常维护等生产任务增多，安全工器具的使用频率也随之增加。为规范、高效、精准管理安全与生产工器具，同时减轻班组、现场作业人员不必要的精力消耗，改变现有的安全工器具管理模式，实现由传统管理模式向智能化、精益化管理模式转型势在必行。

通过对安全工器具管理现状分析，公司针对出现的问题，遵循减轻班组及现场作业人员负担的原则，运用“互联网+信息化管理”的思维，确定统一编码、集中管理、信息实时共享的工器具管理新模式。

三、先进信息化技术护航解决现实问题

近年来随着电子技术、自动化技术、网络技术，特别是物联网技术的高速发展，为实现安全工器具的现代化管理提供了技术基础。根据多年的实践经验，提出建立一套完整的管理系统来实现对安全工器具的有效管控，从根本上解决以上管理难题，为电力安全生产提供保障。

公司通过思路创新，经过多次现场试验、技术改进，采用哑银龙材质打印标签的方法，对安全工器具进行固化式的统一编号，订制带有二维码的“身份证”。哑银龙合格证标签适用于各种安全工器具，合格证标签在粘贴工序时进行工艺处理，非常牢固，替代原有的胶纸式合格证标签，可防止合格证标签脱落、磨损、字迹受潮模糊。二维码作为一种全新的信息存储、传递和识别技术，通过给安全工器具制作二维码，在成本、效率、可靠性等方面具有明显优势，有利于精益化管理。每件安全工器具有了自己独一无二的“身份证”，便能实现集中、统一管理、信息共享，对其全寿命周期进行了有效管控。

为了将分散管理转变为集中管理，粗放管理转变为精细化管理，公司充分运用互联网+思维，定制开发出了安全工器具管控系统，安全工器具台账信息和试验报告，实现数据共享、集中管理。该系统也作为安全工器具试验合格证标签的后台管理系统。公司各班组的安全工器具全部纳入系统管理，公司员工登陆安全工器具管控系统APP，扫描工器具二维码，便可轻松查询工器具的所有信息，办理借用手续。管理人员通过该平台的统计数据，可合理配置安全工器具，避免某一种安全工器具配置过多。该平台针对即将试验到期的安全工器具，定时发送短信提醒，利于管理人员安排试验，避免了员工使用超试验周期的安全工器具。

一系列的集中管理和信息实时共享举措，将有效提升工作效率和集中管理水平，切实为班组减轻负担，实现由传统分散管理模式向集中管理模式转型，由粗放化管理迈向精益化管理。

综上：公司在安全工器具创新管理过程中，紧密结合工作实际，管理人员和班组员工开启“头脑风暴”，克服了大量棘手难题，通过一系列的思路和方法创新，这种“统一编号、集中管理、信息实时共享”的安全工器具管理新模式现已在公司得到深化运用，效果明显。

参考文献：

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