供电企业人力资源现状及员工培训管理措施

供电企业人力资源现状及员工培训管理措施

魏征

（国网舒城县供电公司安徽六安231300）

摘要：当前，供电企业在人力资源管理方面尚存在人力资源的结构不合理，人力资源考核制度不完善等一系列问题；在员工培训管理方面也存在诸多弊端。因此，为强化员工培训管理措施，必须改变传统思想观念，强化人力资源管理团队综合素质，完善人才激励和评价体制以及优化人力资源教育培训工作，以促进供电企业不断发展。

关键词：供电企业；人力资源；员工培训

由于受传统的计划经济体制影响，在供电企业内存在着人力资源管理混乱与复杂，员工培训落后与不足的问题，难以发挥企业中人力资源管理的有效作用，不能较好地培养具备高素质与良好技能的专业化人才。同时由于供电企业多数属于国有企业，因此在供电企业的员工思想中存在着“铁饭碗”的落后思维，导致供电企业的人力资源管理效率低下，难以满足经济社会发展的迫切电力需求。因此，有必要在分析供电企业人力资源管理现状和员工培训整体问题的基础上，探索提高员工培训管理水平的有效措施，从而促进供电企业实现人力资源的高效运用，保障供电企业良性发展能力。

一、供电企业的人力资源管理现状

（一）人力资源的结构不合理

人力资源结构的不合理，是制约供电企业人力资源管理水平和生产经营效率的重要因素。当下，在供电企业中，其人力资源管理的制度和目标难以适应企业的发展方向和发展目的，不能有效发挥人力资源管理的积极作用。许多供电企业在选拔人力资源管理部门的工作人员时，并没有根据企业的发展规划制定相应的招聘规划，详细衡量员工的专业技能与职业能力，而是将学历或专业作为招聘选拔的根本尺度。这就导致了供电企业人力资源管理部门的工作人员专业能力不强，基层技术人员力量不够，但人力资源管理部门的行政人员却超出应有水平，这就使得人力资源管理部门的人员结构失衡，工作人员岗位设置不合理。

（二）人力资源管理部门不受重视

在我国当下的供电企业生产过程中，由于存在着市场竞争日趋激烈，政府监管力度不断加强，企业生存压力不断增大等综合环境问题，导致了供电企业无暇应对在人力资源管理方面出现的种种问题。因此，人力资源管理部门逐渐处于不受企业重视的尴尬境地，虽然想尽力发挥自身职能，但难以得到合适的舞台。这体现在一方面人力资源管理部门的工作人员职责和权力较为有限，在同企业平行部门进行工作沟通和流程协调过程中，存在较大的问题和隔阂；另一方面，供电企业为了实现自身的不断发展，将获取更多经济利益、安全生产和业绩指标视为企业生产经营的第一要务，而忽视人力资源管理部门的重要作用。

（三）人力资源考核制度不完善

当前，在供电企业的人力资源管理过程中，存在着考核制度不完善的弊端。这体现在由于受到长期计划经济体制和国有企业管理模式的影响，供电企业中员工的绩效考核缺乏科学全面的评价指标，在员工的工作考核中也能够体现出绩效考核的总体要求，但其占比不高，难以发挥出考核制度本身的重要价值。同时难以注意到绩效考核指标的重要作用，因而在日常管理中对考核指标的记录与执行量不够，使考核失去了参考价值。人力资源考核制度的不完善导致企业管理者失去了评判员工的客观标准，较易被复杂的人际关系和员工背景所迷惑，做出错误的员工价值判断。

二、供电企业员工培训存在的问题

随着供电企业经营管理的科学化水平不断提高，在我国许多供电企业中，已经形成逐步重视人力资源管理和员工技能与素质培训的良性势头，这极大提高了供电企业的人力资源管理水平。但在员工培训过程中，尚存在一系列问题，例如：供电企业的领导层还没有真正意识到提高员工的培训水平是提高企业生产经营效益的重要方式，思想意识需要进一步重视；供电企业的员工培训制度与方式有待完善；供电企业的员工培训体系与考核制度欠缺客观公正的考核指标与监管体系，降低了员工培训的整体效果，难以激发出员工积极参加培训的主动性，限制了企业人力资源管理能力的提升与发展；同时，在供电企业员工培训的综合保障方面，存在培训思想落后、培训技能落伍、组织方式效率低下以及培训机构硬件设施陈旧等弊端，难以满足现代化的员工培训和人力资源管理要求。因此，企业有必要更新硬件设备，创新培训理念，优化组织管理模式，以期提高员工的综合素养，提升企业人力资源管理水平。

三、提高供电企业员工培训管理的有效措施

（一）改变传统思想观念

在改革开放的新时代开展员工培训管理工作，必须认识到员工培训管理的极端重要性，尊重员工，以员工为本。因此供电企业必须转变传统观念，充分认识到对员工进行培训的重要作用，在不断强化培训力度的同时，结合不同员工工作岗位的不同需要，设立分层培训规划。同时要重视培训工作的针对性与实用性，要将员工培训同提高企业经营生产管理效益相结合。最后，供电企业进行员工培训，必须与企业的经营目标和战略方向相一致，为企业发展注入不竭动力。

（二）强化人力资源管理团队综合素质

要加强对供电企业员工的培训管理力度，必须强化人力资源管理团队的综合素质。根据企业的发展状况和社会需要，建设一支高素质的人力资源管理队伍，用科学的工作方式和创新的工作精神去武装管理人员，在人力资源管理部门当中构架严格、细致、务实的工作氛围，做到人力资源管理工作的科学化与规范化。供电企业只有不断增强内部人力资源的管理能力和团队建设水平，才能有效应对日益激烈的市场竞争。

（三）完善人才激励和评价体制

电力企业要实施高效的人力资源管理方式，强化人才激励手段，完善人才评价体制机制，首先要制定科学规范的薪酬认定评价制度。要合理分析员工的岗位工作难易程度，员工的专业技术水平及具体工作绩效，根据工作能力与效果的不同建立差异化薪酬体系，并严格履行差异化薪酬体系的各项规定，充分激励员工的工作积极性。同时企业必须根据差异化薪酬体系建立明确的绩效考核机制。根据员工的工作情况和企业发展需要，制定对应的考核项目、考核程序、考核监督管理方式等，帮助员工正确评价自身的专业技能、工作能力、工作态度与真实业绩，从而提高企业的员工激励和评价管理水平。

（四）优化人力资源教育培训工作

第一，企业必须要统筹员工的培训管理工作，整合好企业和社会中的各类教育资源。不同员工具有不同的性格特征、技能水平、工作职责及业绩水平，因此企业必须对员工的特点进行整合与分析，合理配置教育资源，完善培训设施，增加教育投入。第二，供电企业应当创新师资聘任方式，鼓励企业内部师资与社会师资相结合，强化企业讲师的复合型与双师型人才队伍建设。聘任本企业或行业内具备较强工作能力与理论素养的人才担任企业讲师。第三，供电企业要树立“以人为本”的员工培训管理理念，根据企业需要，设计员工培训计划，帮助员工更好地适应岗位需要，不断实现自身价值。

综上所述，优化供电企业中人力资源管理制度，强化人力资源和员工培训力度，在当前的供电企业中正在发挥着越来越重要的作用。强化员工培训力度，形成科学有效的人力资源管理模式，提高企业的人力资源管理水平，是促进企业稳定持续发展的必要前提。因此，供电企业必须高度重视人力资源管理和员工培训管理的重要性，促进企业不断健康成长。

参考文献：

[1]赵洋，供电公司绩效管理困境与出路探究[J].人才资源开发，2017（22）.

[2]官丽，基层供电企业人力资源开发与培训管理探究[J].企业改革与管理，2018（08）.