论加强土木工程施工项目质量管理的对策王亚菲

论加强土木工程施工项目质量管理的对策王亚菲

王亚菲

河南锦源建设有限公司建设分公司河南郑州450000

摘要：随着科学技术的迅速发展和社会经济的不断进步，我国城市化进程也在不断的加快，工程建筑市场也越来越成熟.加强土木工程施工项目质量管理是确保施工建设质量符合要求的前提和基础，并且可以保障工程的建设水平、建设时间以及建设质量等，从而促使土木工程建设可以科学、合理、有序的进行.但是目前在土木工程施工项目质量管理过程中存在一些严重的问题，如：监理机制不完善、工程质量较低、安全措施不健全等，严重影响了我国土木工程的施工质量.本文主要针对土木工程施工项目质量管理过程中存在的问题进行深入的分析，探讨相应的解决对策，为土木工程建设部门提供参考.

关键词：土木工程；施工项目；质量管理；问题；解决对策

引言：加强土木工程施工项目的质量管理是土木工程在建设过程中非常重要的一项内容，直接决定了土木工程建设项目是否可以顺利竣工.但是土木工程施工项目的质量管理是一个非常复杂的过程，贯穿于施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，从某个方面看，每个施工阶段的质量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工质量.

一、对土木工程项目施工特征的阐述

土木工程中，其施工环境多为露天，存在大量设备、物料等，需要占据较大的空间，使得建筑工程会受到环境和气候等因素的影响，一旦处理不当，应对不及时，就会对工程质量造成巨大隐患。土木工程的施工环境和流程较多，需要面对多种施工类型，难度较大。

二、系统分析土木工程项目质量管理的不足

（一）缺乏完善的监督机制

在土木工程施工中，很多监理人员存在经验不丰富的问题，专业素质不高，合同观念不强，法律意识较弱，甚至对监理价值理解不透彻，很难有效发挥监理人员的实际价值。同时，要将项目监理工作贯彻在整个项目开展的各个环节，促使监理更具科学性，增强项目严谨性。但是，在实际项目操作中，土木工程监理范畴存在狭窄性，主要体现的项目施工过程，无法有效解决施工问题，给整个工程造成质量隐患。另外，工程监理施工管理缺乏全面管控，在一定程度上阻碍了工程监理工作的顺利开展。

（二）合同管理科学性不强

在当前的建筑市场中，土建工程建筑合同中存在不合理的条款，为日后不合法经济收益创造机会。很多企业为了自身利益，会对一些条款进行妥协，使得土木工程施工质量存在隐患。同时，在土木工程施工中，存在违反合同的情况，对合同进行随意变更，对土木工程市场造成负面影响，甚至还存在不签订施工合同的情况，增大了土木工程的法律风险。

（三）土木工程施工质量不高

对于土木工程而言，施工质量直接影响建筑后期的使用功能，事关土木工程建设的价值。如果施工质量出现问题，使用者的使用安全无法保障，受到威胁。在施工进行中，主要的质量问题体现在几个方面：①砂浆的配合上存在设计不合理的情况。②钢筋漏放或者长度存在不够的情况。③无法满足纵横墙和砌筑的同步操作。

三、土木工程施工中存在安全问题

在土木工程施工中，现场管理是重要的内容，主要彰显在安全技术和安全现场方面。但是目前，安全管理工作不到位，尤其是面对诸多高空作业，安全设施缺乏全面性，操作规范性不强，设备管理彰显松散性。另外，在安全技术管理中，存在技术应用不科学的情况，忽视阶段性的差异，安全技术管理不到位，使得安全技术无法有效发挥自身使用价值。

（一）提高施工人员的综合素质

土木工程施工人员的综合素质将会直接影响土木工程的施工质量，在实际施工过程中，施工人员综合素质普遍较低，一线施工人员的流动性较大，导致施工质量缺乏保障.施工单位为了确保土木工程的施工质量能够符合相关要求，就必须对所有参与土木工程施工的人员进行考核，考核合格后才可以上岗工作，但是从目前看，施工人员的考核并不能很好的落实，由于不同施工项目的施工工艺具有很大的差别，所以对施工人员、工程师以及施工技术人员都有不同的要求.土木工程施工单位应该根据不同施工人员的岗位特点，进行有针对性的培训，使其掌握相应的施工技术，培训结束后对其进行考核.通过科学的培训考核机制，施工单位不仅可以提高施工质量，而且为施工人员提供了相应的机会，可以不断提高自身的专业素质和技术水平.为了更好的落实培训考核机制，施工单位还要充分调动施工人员学习的热情和积极性，采取科学的激励机制，由于一线施工人员报酬低、体力消耗大，施工单位应该首先向施工人员保证薪酬绝不拖欠，同时对其进行人性化管理，关心工人的身心健康，组织经验丰富的施工人员深入开展施工技术和管理方面的研究，充分调动施工人员的创造性。

（二）加强建筑施工各个方面的沟通

土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位和设计单位以及其他有关单位的目标是一致的.土木工程施工项目的质量管理涉及到各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，一旦发现问题要及时进行协商，尽快解决，提高土木工程施工的科学性，杜绝盲目施工[1]。

（三）完善施工监理的监督

施工单位要想不断提高土木工程施工项目的质量，就必须认真听取监理部门的报告，严格落实监理责任制，提高施工工艺设计的合理性，及时纠正不合理的施工操作.定期对施工人员进行针对性的培训，定期更新施工工艺和施工设备，确保施工过程中使用的施工设备符合施工工艺的要求，对施工人员进行考核，确定其是否可以按期、按量完成工作任务，对于一些特殊的施工环节，施工单位应该邀请具有丰富经验的技术人员参与指导，同时还要加强施工单位所有管理者和领导者的法律意识。

（四）加强土木工程设计的质量管理

土木工程施工项目在设计阶段的质量管理主要是监督设计单位严格按照施工单位的要求对土木工程进行科学的设计，确保土木工程设计方案符合要求、经费预算和工程技术的可行性以及方案设计结构安全有效，并且可以和当地的地理环境、人文环境相协调，土木工程施工项目在设计阶段的质量管理非常重要，设计阶段质量管理的效果将会直接影响工程项目设计的各个方面是否可以达标，是否可以满足使用方的要求.所以施工单位在土木工程施工项目的设计阶段，要配合设计人员完善各种设计方案，认真听取设计人员的设计理念。

（五）加强施工现场的管理

施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键.施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场的管理，避免施工环境出现脏、乱、差等情况.如果施工现场仍然非常混乱，施工单位应该根据具体情况采取相应的措施小惩大诫，如：罚款、警告等.

结论

总的来说，虽然我国的土木工程行业在不断的发展，但是，在某些层面上讲，我国的土木工程行业还存在着一些质量上的不足与疏忽，所以相关部门要找出合理的质量管理方法来对施工团队进行整改，只有从根本上根治一些问题，才能够更好的进行施工，确保施工人员的安全以及整个工程的安全。

参考文献：

[1]韦仁颂.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（9）：10.

[2]李博.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（29）：00079.