信息化背景下的建筑工程管理论述

信息化背景下的建筑工程管理论述

安英鹏

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摘要：在信息技术全面推广和应用的大环境下，建筑工程管理的信息化水平快速提升，是我国建筑行业长远发展的必然趋势，对促进我国建筑行业的可持续发展具有重要的意义。本文对信息化背景下建筑工程管理的基本情况进行分析，对信息化背景下的建筑工程管理的现状和效果进行阐述，并提出相应的实施措施，达到全面提升我国建筑工程管理的效果，为信息化在建筑施工管理过程中的运用提供帮助。

关键词：信息化；建筑工程管理；策略

一、建筑工程信息化管理的意义

1.减少工程管理成本

建筑工程管理中涵盖的内容很多，如施工管理、材料采购、工程设计及施工准备等，其中的每个项目都必须配备相应的人员实施。可以引用信息技术管理，降低人员配置的数量，建设工程管理费用，建筑信息化管理有效避免因人为因素带来的影响，提升工程管理的工作效率。

2.工程管理水平的提高

大多数的建筑企业没有将建筑工程管理工作重视起来，管理人员素质不高，使得建筑工程管理中的问题很多，会产生很多不必要的损失。如人工管理因为出现一些失误降低工程管理的工作效率，严重的情况下影响建筑工程的质量。信息化技术管理工作，对管理人员的工作效率进行减少，会降低不必要的损失。建筑工程信息化管理具有较高的稳定性和精准性、自动化、智能化的特点，有效的提高工程管理的工作效率，降低工程管理中因人工失误造成的经济损失。

二、信息化在建筑工程管理应用状况

1.管理信息利用率不大

建筑工程的所有信息来自各参与建设的单位，这些单位之间没有建立信息交互联系，所以信息在传递分享中受到限制，相关单位无法对所有的工程信息进行整合。另外建筑工程管理是针对建设全过程的，所以信息化建设也要全面，每个阶段负责的单位不同，有些单位受到资金限制，在信息化建设方面投入不多，所以无法利用信息技术来收集整合、利用信息。即使所有的部门之间进行了信息收集，但收集的速度与建设施工进度不能保持同步，所以管理信息利用率不大。

2.信息化管理的发展不够均衡

自我国建筑工程行业开始推行信息化管理以来，受地域、文化、经济、环境等多种因素影响，不同的城市的建筑项目，在实施信息化管理的过程中采用了不同的途径、方法来获取各种信息，而在信息的数量、质量、内容让也存有一定的差异。其中，经济较为发达的城市，在信息资源的数量、途径上具有一定的优势，进而提高了各种监管工作的效率、质量。基于此种现象，国内各城市建筑工程管理信息化的发展、水平存在巨大差距，而随着时间的延长，此种现象也将越发明显、严重，不利于信息化管理的发展。

3.信息化管理的盲目投入

近些年，随着我国建筑工程行业的飞速发展，建筑工程项目的设计难度、施工规模日益加大，由此不仅大幅提高了项目应用信息化管理的难度与任务量，同时也对各种应用软件提出了新的要求。在实际的信息化管理工作中，对于各种工程数据、资料的处理、储存，国内多数企业都是通过在局域网内的共享来实现具体操作，但由市面上可供选择的项目管理软件较多，许多企业没能结合项目的特点、要求来选择最为经济、适用的软件，以至于操作难度提高、使用功能不匹配。此外，目前国内仍有许多软件的技术水平、使用功能无法满足建筑工程信息化管理的运行要求，而其他产品的价格却远远高出国外市场，不利于信息化技术的应用。

4.信息管理基础设施有待健全

建筑工程管理方面的信息软硬件设备有很多，比如BIM软件、PKPM软件等，这些软件既可以应用在施工质量控制方面，也可以应用在管理控制上，此外还有一些基础设备，都对工程信息化管理水平产生直接的影响。但在实际中，很少有单位将这些全部的信息设施购置齐全，一方面资金不足，另一方面人才不足，所以工程信息得不到有效利用。

5.管理人才素质有待提高

建筑行业对管理人才的要求不再是经验为先，要经验和管理能力以及信息技术应用能力都俱全，这也是现实中管理人员难以做到的，所以在利用信息技术对建筑工程进行管理时，总会受到各种限制。

三、加强建筑工程管理中的信息化应用措施

1.提高企业认知

信息化之所以发展缓慢，与企业对信息化的接受和认知具有重要影响，部分企业没有充分意识到信息化的重要作用，因此主动性较低。想要提高企业对信息化的认可，政府及行业组织应当加强对信息化的针对性宣传推广，加强对建筑企业领导队伍的信息化教育，安排专人进行软件技能培训，力求实现自上而下的信息化理念，打造符合社会发展形势的信息化管理人才。同时加大对信息化设备的投入资金，加快对信息化平台的搭建，鼓励使用者与开发部门深度沟通，做好信息支持工作。

2.信息系统一体化

从市场角度分析，建筑企业想要在激烈的竞争中获得项目，其工程管理能力是一项重要的竞争力指标，信息一体化能够促使企业更好的接轨时代发展。建筑工程涉及到很多项目，招投标过程中总会涉及到大量的数据，工程量和工程管理难度都较大，因此信息一体化显得尤为迫切。项目工程管理不仅限于筹备工作和建筑计划，更涉及到进度控制、质量安全以及人员管理等方面，建筑工程管理的信息化建设应当将各方面信息全面考虑，将各种信息科学的联系到一起，形成完善的金字塔式信息化管理系统，明确各部门间的责任，使项目经理部门能够通过平台实现一站式管理，逐渐将建筑工程信息化管理运用如施工建设当中，使信息化能够更好的服务建筑企业，提升企业行业口碑。

3.加强信息化管理建设

为了推动建筑企业的信息化管理建设，企业应当积极打造综合素质能力较强的复合型人才团队并加强与优质企业的合作，通过合作的方式逐渐强化企业内部的管理建设。同时，企业应当对信息化背景下的建筑工程管理的投入产出比进行科学评估，结合企业自身发展特点和实力进行资源配比，利用资源共享平台确保各项工作的顺利开展。信息化管理背景下，不同的企业应当有不同的管理模式，企业只有明确自身的发展主体，才能在探索发展中找到正确的方向，最大限度的发挥信息化管理的作用。

4.拓宽信息技术在工程管理中的应用范围

一般而言，建筑工程管理中的信息技术的应用范围基本上均是对绘制图纸和各个施工环节所涉及到的信息进行集中处理，如各种决策信息、施工资料等。对于建筑施工工程而言，开展的各项环节均需要应用计算机技术，而项目工程中所需要的网络计划大多数都是比较粗略的，难以对其进行精确的编制，也就是说工作人员需要借助相应的信息技术对其进行优化。

5.建筑企业加强信息化人才的培养工作

通常情况下，建筑企业加强信息化人才的培养工作需要从以下两个方面展开：①建筑企业需要对现有的管理人员进行培训，加强其管理知识、计算机知识、计算机操作技能，让其能够适应信息化管理工作，提高工程管理质量。②建筑企业需要到社会上聘请专业的管理人才，让其对现有的管理人员进行指导，从而使得现有的管理人员能够真正掌握专业技能，正确使用信息技术进行管理，提高建筑企业信息化管理工作。

结语

现阶段我国信息技术应用十分广泛，同时也促进信息技术的提高，根据社会信息化大背景的要求，在建筑工程管理中应用信息技术，改变建筑工程管理缺陷，通过建立完善的信息化管理系统，保证其更加优秀的让信息技术在建筑工程管理中发挥效果，相关信息化管理人员应肩负本职工作的责任，落实信息安全保护工作，促进建筑工程的提升。

参考文献：

[1]路登峰.信息化背景下的建筑工程管理探析[J].住宅与房地产，2016（24）：205.

[2]苏明月.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].民营科技，2016（01）：124.

[3]张洪涛，李新.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].工程技术（全文版），2017，3（1）：6.