电力工程项目质量监督工作中存在问题的解析与对策宋晓冬

电力工程项目质量监督工作中存在问题的解析与对策宋晓冬

宋晓冬

（西藏林芝供电公司西藏林芝860000）

摘要：随着电力行业的不断发展和体制改革推进，电力工程标准要求越来越高，项目管理受到高度重视。电力项目管理是一门学科，管理人员应不断探索管理新思路，确定项目管理中存在的问题，制定有效的管理措施，使工程达到预期的目标。

关键词：电力工程；项目管理；问题；对策

引言

随着全社会对电力资源需求的不断增加，电力工程项目数量不断增加，结合当前电力工程项目施工情况，部分项目存在相关质量问题，通过对电力工程项目质量监督工作存在问题的分析，进一步采取针对性措施提高电力工程项目施工质量，进而更好的为社会提供服务。本文结合笔者工作经验，探讨电力工程项目质量监督工作中存在问题以及相关对策。

一、电力工程项目特点分析

（一）复杂易变性特点

整个电力工程项目施工期间具有复杂性和曲折性特点，比如相关的高温、高压、精密设备多，自动化程度高，施工技术复杂。随着电力工程项目数量的增加，电力工程质量问题也逐渐增加，质量问题的出现会引起其他新的质量问题，因而在电力工程施工中需要考虑到施工风险以及质量问题可能产生的危害，便于从多方面采取措施进行管理。

（二）质量问题引发后果的严重性

任何质量问题都会直接影响到电力工程施工进度、施工安全以及建设投资，一旦不符合质量要求的电力工程投入到实际生产中，很容易出现电力生产事故，降低电力工程项目建设的投资效益和社会效益，甚至危及到人民群众的生命安全。

（三）施工风险的不确定性

在电力工程施工阶段存在较多的施工风险，而且某些风险是不确定的，可能在施工过程中突然发生，施工人员在毫无防备的情况下发生，这要求在实际电力工程施工期间需要不断进行总结和分析，多与不同电力工程建设单位进行沟通，共同做好风险的识别与分析，将不确定因素所造成的影响降低到最小。

二、电力工程项目质量监督工作中存在问题

（一）电力工程质量管理意识不强

电力工程施工质量管理工作中，管理人员的责任意识起着至关重要的作用。目前电力施工中的现状是部分管理人员意识不强，不善于从电力工程质量管理中总结管理经验，无法在电力工程质量管理中充分发挥主观能动性，对于常见的质量问题尚不能引起重视。当然这与电力工程施工单位、监理单位等相应的施工技术力量、施工经验、管理经验等均有密切关系。

（二）前期工作落实不到位

电力工程施工前期没有做好充分的准备工作，在质量监督管理要点、内容以及相关措施等方面较为模糊，没有明确的目标，部分电力工程在施工质量监督方面虽然制定了措施，但是涉及到的内容要么理论性过强，要么不够全面和具体。部分电力工程项目将重点放在施工进度方面，忽视了对施工质量管理。

（三）忽视电力工程项目监管不足

管理工作的有效开展需要强有力管理的支持，当前电力工程项目管理力度不足问题主要体现在以下点：①关键环节管理力度不足。电力工程项目管理由若干分部工程组成，在具体执行过程中不同分项对于整体工程建设质量的影响程度不同。现阶段，电力工程项目管理工作对于质量、成本、工期以及安全性问题的管理依然停留在整体性的层面，依据一定的管理标准进行统一化的管理与审核。而实际上部分关键环节需要更为细化与深入的管理标准与细则加以规范才能收到理想的效果，对于关键环节管理的放松，为整个电力工程项目埋下了安全隐患。②项目风险的重视程度不够。电力工程项目建设具有突出的技术性，整体投资规模较大，建设过程中存在着一定的风险因素。项目管理工作正是通过对相应风险的控制达到建设高水平工程的目的。然而，部分企业的风险意识不足，不能通过可研分析准确评估电力工程风险，在管理过程中不能针对风险集中环节采取有效措施，管理力度不能充分控制风险。

（四）忽视电力工程质量管理的全过程性

在电力工程质量监督管理期间需要注重过程监督，从前期基础准备阶段到最终验收阶段等均需要落实监督，然而实际电力工程施工质量监督管理期间常常是顾此失彼，如前期准备工作不完善的情况下已经开始施工或施工期间没有根据实际环境变化及时对施工方案进行调整，而这些偏差可能是是引起质量的诱发因素。缺乏电力工程全过程的质量监督是一个典型问题。

（五）缺乏完善的施工质量监督组织体系

电力工程施工期间质量监督工作需要有相应的管理人员负责，依靠管理人员结合相关文件进行施工质量监督，由于实际施工现场工序较多，而且人员数量大，但是大多数电力工程施工期间进行的质量监督有完善的组织体系，不同人员对应的岗位职责也不明确，在出现质量监督问题后，无法快速确定出主要责任人，造成实际监督管理成效甚微。

三、强化电力工程项目质量监督工作的对策

综合电力工程项目质量监督管理中存在的问题，需要针对性采取措施进行管理，具体如下：

（一）规范电力工程项目管理流程

管理流程的标准化与规范化是保证电力工程项目管理有效性的基础。提升管理水平，企业应针对当前电力行业现状与趋势准确判断工程建设与管理的现实需求，对既有流程进行整合。在机构设置上，对现有管理机构进行层级调整，使组织机构呈现扁平化，降低管理信息传递中出现信息失真的可能性，提升管理活动的效率。同时，应在不同管理部门间建立联系，保证协调动作，使技术、成本、工期以及安全等多个管理部门能够围绕电力工程管理流程进行积极合作，为工程建设的顺利进行创造条件。另外，应将电力工程各阶段管理工作与合同管理统一起来，通过相应的合同条款对工程建设进行有效约束，保证管理活动落到实处，管理流程正常实施。

（二）创新电力项目工程管理方式

电力项目工程管理方式的创新是企业适应电力行业发展，主动满足电力系统新技术、新设备应用需求的重要手段。工程管理方式的创新主要体现在软硬件两个方面：①电力工程管理软件指的是相应管理制度的完善，在管理工作中应实施全过程动态化的管理，相关工程管理人员深入施工现场获取第一手资料，对工程建设实际情况形成准确的认知，以此为基础科学合理的开展管理活动。在权责分配方面，应全面实施责任制，电力工程项目建设责任落实到人，层层分配，真正做到全面负责，以此有效控制电力工程质量、造价、进度以及安全，实现社会与经济效益的最大化。②电力工程管理硬件指的是相应管理技术的应用，积极借助新型工程技术管理系统开展管理工作，对相应工程资料进行规范化的收集整理，通过BIM等软件实现动态可视化管理，同时充分依托互联网技术实现工程管理资料的便捷调用与管理，提升工程管理工作的实效性。

（三）不断完善监督机制

完善的监督机制是确保电力建设工程项目良好质量的基础，所以要遵照相应法律法规不断完善质量监督管理体制和市场安全运营机制，并且不断完善管理的方式和手段，使其满足现代化质量监管要求。

四、结束语

现今的社会中电力行业是必不可少的组成部分，其已经发展为我国重要的能源支柱产业。作为电力工程建设中不可或缺的一部分，电力建设工程项目质量管理工作从某种意义上来说为电力企业实现健康可持续发展奠定良好的基础。基于此，为了保证电力建设工程项目质量监督管理能够满足现代经济发展要求，就需要增强监督管理力度，对监管质量进行严格把控，切实提高电力企业的经济与社会效益。

参考文献

[1]张媛媛，许娟，张萍，等.电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017.

[2]陈玉武.电力工程中输电线路施工项目管理存在的问题及对策分析[J].机电信息，2013