建筑施工管理中常见的问题与对策研究

建筑施工管理中常见的问题与对策研究

邓锦钊

邓锦钊(肇庆市中基建筑工程有限公司)

【摘要】：当今时代，是经济蓬勃发展的时期，也是建筑行业的黄金时代。建筑工程与人们的生活生产息息相关，建筑功能的应用涉及民生工程，也是建筑企业在市场竞争的标志。本文分析建筑施工工程管理过程存在的问题，并提出施工管理的对策。

【关键词】建筑；施工管理；问题；对策

1.引言

建筑施工工程管理涉及到许多专业技术，能够在实际工作管理发挥效能，有利于施工过程发现问题，及时改进施工技术，使建筑设计、技术发挥更加完善。由于建筑施工流动性强、周期长和受外界干扰影响大。目前建筑企业的施工管理的水平存在差异，以致施工管理出现不同程度的相应问题，影响到施工进度、安全、成本、质量等。建筑施工管理对于工程质量和企业的竞争都有积极的意义。施工管理能够合理、科学确保施工过程的安全和施工质量，有助于提高施工效率，促使施工工艺的有效配合，通过不断完善技术、工艺的应用，促进施工项目高效、优质的完成。

2.建筑施工管理常见的问题

2.1工程施工现场缺乏系统管理

建筑工程项目的施工工期都很紧，对工程施工管理无法全面控制，一切都为了进度。为了早日实现完工，往往只看施工进度作为项目工程业绩，缩短施工工期，任务重的现象。由于片面地追求建筑施工的进度，忽视技术、工艺的实际应用，施工操作工序产品没有认真落实对质量控制。工程施工管理分工没有明确规定谁负责什么专项工作，就出现施工过程中的检查工作落实不到位，忽视潜在的质量问题。加上现代建筑的技术含量高、功能多，涉及的知识也增多,每道工序都有着特的技术和空间要求，涉及其他专业施工工艺。因此，建筑施工存在施工单位分包现象，各分包单位工作范围和责任的界定很难完全明确。往往工程出现几个不同施工单位的人员，没有系统的管理人员。各分包单位为了各自利益的趋势下，总想承担责任少，获得较多的利益。由于缺少协调性、统一性、规范性，就会出现施工单位各方工序上的遗漏，影响整个施工的质量，造成不少问题。另外，施工单位管理不健全，管理人缺乏专业的技术水平，不能很好地把握施工图纸，引进的新设备、新工艺在施工现场指导，不能熟练规范质量标准，导致施工现场问题丛生。

2.2企业不注重施工管理

由于现有的大部分中小型和私营的建筑企业，围绕的中心是进度和企业的利用，对于企业未来的不重视，对企业管理改革不注重，导致建筑工程施工管理水平低下的。建筑企业的经营体制不健全，妨碍企业的建筑工程施工管理工作。由于不能结合实际情况，项目工程的不按程序化施工，以致施工工艺顺序颠倒，建筑基础的部分未能严格按照相关的规定施工，未及时对隐蔽工程的验收，就投入到下一道施工工序。另外，各分包单位施工分项没有及时检查、验收、虽然投入到管理中的人员多，实际分工不明确，有些又缺乏专业化技术，

对现场施工的操作出现问题，无法及时处理。有时还互相推脱责任，很难管控

施工现场的质量目标，现场监督与控制力度不足的问题也常有出现。

2.3对施工安全方面重视不够

建筑工程质量的最基本控制因素是施工过程中的安全生产，企业管理层要把施工过程中安全管理工作放在首要地位。但在实际管理工作中，大多数管理层并没有重视到建筑施工安全生产责任的重要性，安全生产责任制度还不完善，检查验收工作不到位，处罚力度远不够。施工现场的安全生产管理体系往往形同虚设，安全生产责任制度得不到切实落实，这些对施工安全的忽视对后期施工安全、质量和进度造成了很大的威胁。其次，许多建筑部门选择转包和分包的形式，使得无法更好的贯彻落实相关的施工安全规范等文件，导致施工和管理存在脱节。总承包和各分包单位缺少技术交流和衔接工作，造成对某些细微工作安全管理的疏忽。

3.改进建筑工程管理工作的对策

加强施工管理，有利于施工过程的进度、质量、安全工作的有效管控，并且能够达到预期的效果。由于是施工管理就能及时发现质量、安全的隐患，并采取相应有效的解决措施，能够及时发现施工环节的漏洞，不断完善施工管理各个环节的工作，从而探索健全施工管理体制，确保工程的安全质量，提高企业竞争优势。

3.1提高工程项目管理人员的执业水平

人的因素贯穿于一个建筑工程项目的各个环节，是保证建筑工程质量的决定性因素。不管是实施者还是组织者，只有他们具备较高的综合素质、丰富的工程管理经验和工程施工法律知识，才能对实际工程管理工作提出行之有效的管理对策。只有高素质的项目管理人员不断对管理方法进行改善和更新，才会不断促进整个建筑行业项目管理人员自身职业素质的提高。

3.2加强工程项目管理的创新

项目管理的好坏对资源配置、成本控制、施工进度有着重要意义。要想加强建筑工程管理体系的创新，首先要转变工程项目管理人员的管理理念，建筑企业要加强对项目管理人员的管理和培养。项目管理人员是管理工作中的主动因素，为了进一步提高管理人员的职业素质，企业应定期组织管理者进行专业培训，使其及时掌握最新最先进的管理理念和模式，不断提升员工自身职业素质，更好地为加快施工进度和提高工程质量服务。同时要强化对施工项目管理部的建立和完善，建设技术项目部的不断完善，能够有效工程工艺的更新，材料和设备的更新。

3.3控制工期进度

施工现场过程中，按施工阶段分解，对关键的质量设立控制点，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，严格控制重点部位的施工工艺，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。明确各施工方的分包目标，以总进度网络为依据，各施工方签订合同责任书，落实分包责任，实现分部目标，确保总目标的实现。要强调相互之间的衔接配合，按专业工种分解，在不同专业或不同工种的任务之间，确定相互间交接日期，为下道工序服务。根据合同责任书的内容，明确各施工方未按交接日期，需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失，强化合同责任书约束力，控制各道工序完成的时间与质量，达到各分部工程计划的完成。

3.4施工现场安全保障

要把施工人员的人身安全放在第一位，施工管理人员必须做好安全管理的工作，预防为主，保证施工现场的安全生产，就必须做好各项施工班组班前、班后的安全教育检查工作，做好安全记录，施工现场应设专职安全员。强化管理人员自身的安全生产意识，避免人为失误。施工管理起着组织、指挥和操作的作用。通过加强施工人员职业道德教育，加大技术素质的培训，各分部、分项工程施工前，要有书面的安全技术交底，经常实行安全生产教育和安全生产检查评比活动。使施工人员充分认识工程成本及各项目标的责任意识，积极主动参与到施工管理工作来，从而提高施工现场的管理的效益。

3.5施工质量把关措施

针对工程施工管理特点，加强施工单位的工程安全意识，做好工程的质量监督。对工程中出现的质量问题要及早发现，尽快处置。同时应建立全面的责任考评与追究制度，对工程中查出的质量隐患必须通报，绝不姑息，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，实施一次性验收合格工程。实施每周定期施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，落实好岗位责任制。

4.结束语

针对建筑工程施工管理工作存在的问题，确实加强对建筑工程管理工作的重视，必须更新建筑工程质量管理观念，企业的决策层应结合施工管理实践经验，强化建筑施工质量管理，提高企业工程施工管理工作的时效性，真正认识到建筑工程管理工作的重要性，投入必要的质量管理费用，制定具有可行性的创新管理方案，科学规范的工程管理工作。

【参考文献】；

【1】：陈志鹏探讨建筑施工管理的相关问题分析及对策[J]四川水泥2014.10.1538-39

【2】：杨洪才建筑工程管理中的相关问题分析及措施探讨[J]江西建材2014（10）276-277

【3】：王秀卓.建筑工程的管理问题分析[J].科技创新与应用.2012（1）：150