机电工程施工管理中存在的问题及改进措施张惠洁

机电工程施工管理中存在的问题及改进措施张惠洁

张惠洁

云之龙招标集团有限公司

摘要：加强机电工程施工管理是设备稳定正常运行的重要途径，而且机电工程的不断发展人们对机电设备的使用性能、稳定性能要求越来越严格。在此基础上，在本文中笔者主要探讨了机电工程施工管理存在问题，并从建立完善的管理制度，创新管理手段，实现信息化施工管理等角度提出了改进对策。

关键词：机电工程；施工阶段；管理力度；解决对策

机电工程施工阶段涉及的环节和专业很多，而且存在不予可见的安全和质量风险都会增加施工管理的难度。为了确保机电设备的安全稳定运行必须做好施工管理工作，严格要求每一项工作。在本文中，笔者研究了当前机电工程施工过程中管理存在的主要问题，结合实践工作经验总结，提出了几点具有可行性的解决对策。

一、机电工程施工管理中存在的主要问题

在机电工程建设过程中因为涉及的环节多、人员多，导致施工管理难度增加，为整个工程项目带来诸多隐患。尤其在施工阶段中，是机电工程项目的重中之重，但因为行业市场参差不齐，施工企业资质和技术水平有限，施工管理也成为一大难题。

（一）施工管理水平有待提升

现阶段，我国机电工程施工阶段中普遍存在施工管理水平不高，存在各种各样问题。一般来说，很多机电工程项目都是采用外包的形式，这就会造成一些技术水平不高，缺少专业资质等施工企业混入行业中，影响机电工程施工质量，并且施工管理工作流于表面形式，给整体工程带来严重的隐患。一些施工单位为了获取可观的经济利益，会从各个环节成本入手，导致施工达不到标准，或者还有个别施工单位恶意使用劣质的施工材料，更改施工进度等等，尽管施工效率提高，但是实际上存在的问题却成为不可弥补的巨大损失。总之，当前国内机电工程项目施工管理还存在很多问题成为阻碍行业发展的重要因素。

（二）机电安装缺少规范科学的流程

近年来，机电工程项目得到了进一步发展，但同时因为工程复杂，并且系统性比较强，导致施工管理过程中存在各种各样的问题需要解决，实现机电工程施工的精细化和规范化管理，才能顺应行业发展的趋势，得到长久发展。在机电安装过程中仍然缺少规范化、科学的安装流程，一旦出现顺序错误或操作不当等行为会对整个工程带来影响。尤其针对一些小型的施工单位来说，缺少专业资质，并且工作人员技术水平有限很容易出现不规范、不标准的操作行为。

（三）机电工程施工人员存在素质普遍偏低的问题

在一些施工单位中，往往会存在一些缺少专业技能的施工人员。这些施工人员一味地追求自己的利益，不能意识到施工的重要性和相应的权责意识。而且这些施工人员并没有经过专业的培训，极易给机电工程项目带来隐患。同时，在施工阶段中，管理人员管理素质偏低，缺少管理能力，加上机电安装施工需要多个专业和部门进行协调等问题，导致机电安装施工存在诸多问题，不能顺利施工或者施工效率低。

（四）缺少规范、健全的管理制度

健全的管理制度是每一个企业生产经营过程中至关重要的一部分，对于机电工程亦是如此，只有健全规范的管理制度为员工工作提供指导，才能使各项工作有秩序的开展。当前机电工程施工过程中仍然存在诸多不足，使施工阶段经常存在管理混乱、不规范等问题。而且现阶段，信息化和智能化的发展为机电工程指明了发展方向，也对机电工程管理理念、管理模式、管理手段及制度等各方各面都提出了更多的要求。如果不能适应新的发展趋势，必然会成为制约行业发展的重要因素，而且也会直接影响到具体的施工环节。此外，还有一些施工企业不能足够重视施工管理工作，缺少全方位、精细化的管理。

（五）设计不全面，部门之间缺少有效沟通

在机电工程中设计阶段与施工阶段密切联系在一起，但是设计图纸存在偏差等问题是经常存在的情况，加上各个部门之间缺少有效沟通，就会影响施工进度，或是造成返工、停工等问题。比如在设计图纸中没有将重点细节表明出来，一些重要信息被遗漏等。这些问题会影响施工顺利进行，增加施工过程的风险以及增加成本投入。而且每一个工程项目都应该由不同部门相互协调完成，如果不能进行有效的、实时的沟通，导致存在问题不能在第一时间内处理，必然会带来更多麻烦和问题。

二、解决机电工程施工管理问题的几点对策

以下是笔者从管理制度、管理手段、信息化管理以及施工人员素质提高等多角度提出的改进机电工程施工管理现状的解决对策。

（一）加快机电工程管理制度建设

机电工程施工企业应该加快管理制度建设，发现并努力改进内部存在的不足，才能提高施工管理水平。而且完善的管理制度也是一种规范，为施工管理工作提供指导，规范相关人员的行为。同时理应完善相应的监督制度，确保各部门和相关人员的制度执行力，将工作落实到实处。这样才能为机电工程施工全过程的安全、顺利进行提供保障。此外，在施工企业中也应该建立合适的奖惩制度，激发施工人员的积极性，也是提高施工管理水平和质量的重要方式。

（二）实施多样化管理手段

在机电工程施工管理中，管理人员的重要作用不可代替，必须积极创新理念，借鉴其他成功企业管理办法，实施多样化的管理手段，提高对施工管理重要性的正确认识，才能提高施工管理效率。或者施工管理人员可以学习其他企业有价值的管理模式，结合企业自身的情况进行完善和改进，做到与时俱进，才能使企业得到更好的发展。当前信息化时代背景下，在机电工程中运用信息化管理手段不失为一种有效的方式。同时，企业应该时刻关注市场发展情况，及时做出正确的判断与反应，才能在推动企业更好的立足于市场，提高机电工程施工质量水平。

（三）积极引进信息化管理手段

在现阶段，信息化无疑是机电工程发展的重要动力，要想提高机电工程施工管理水平，应该引进信息化技术，实施更为科学、先进的管理方式。比如，利用信息化技术可以实时了解材料市场价格波动，在合适的时候采购材料；或者还可以利用信息化技术了解行业动态、国家政策变化以及行业标准等。而且信息化已经成为机电工程施工管理发展的主要方向。

（四）切实提高施工人员的素质和技术水平

在机电工程施工阶段中，施工人员起着关键的作用，尤其是施工人员如果具备专业的素质与技术，各环节的施工质量就得到了保障。但是从当前行业实际状况来分析，很多施工企业中缺少具有高素质、高技术水平的施工人员。为了提高机电工程施工质量，施工企业可以考虑从施工人员素质入手，采取有效手段提高施工人员的专业技术水平。比如，定期培训，让施工人员进一步专业知识和技术要领等，也为施工企业组建一支优秀的施工人员队伍。此外，施工管理人员的能力直接影响施工管理质量，应该聘用一些具有专业管理能力和丰富经验的人员，才能做好施工阶段的管理工作。

（五）合理设计，促进部门之间的沟通交流

为了保障施工阶段的顺利进行，必须做好机电工程项目的图纸设计，保证图纸设计与实际情况符合，并考虑在实际施工阶段中可能会遇到的问题，并拟定好解决对策。这样可以避免因为不可预见的问题带来更多损失，或是影响施工进展。同时，部门之间的沟通交流是必不可少的，要确保各部门交流信息的准确与真实，才能做出准确的判断和反应，提高施工效率。

近年来，各行业迅速发展起来，机电工程行业的发展也必然会面临更多问题急需解决。通过上述对当前机电工程施工管理中存在的问题进行简要分析，笔者认为机电工程的发展必然要求做到与时俱进，积极引进信息化技术，创新管理理念与模式，优化管理方法，这也将是机电工程长久发展的重要方向。

参考文献：

[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016.（3）.

[2]艾站强.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017，（02）：64-65．

[3]季海明，曾勇华.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].民营科技，2016，（08）：103+96．