浅谈港口建设工程的施工管理夏声宏

浅谈港口建设工程的施工管理夏声宏

夏声宏

长江重庆航道工程局重庆400010

摘要：近年来，我国的港口建设越来越多，面对港口建设工程当中的机电设备质量控制问题，增强设备的安装调试与质量控制和合同履行等着手，严格对质量进行监督，不断提升港口建设工程质量，确保企业的经济利于和社会利益双层提高。针对港口建设工程中施工管理进行详细分析。

关键词：港口建设施工管理工程建设

引言

港口工程的建设发展对于社会经济的发展有着非常重要的价值。同时港口工程的建设不仅可以促进水资源保护利用与开发，还能为人们的生活提供更多便利。港口工程施工管理非常的复杂，在实际的施工过程中会遇到许多的问题。要结合港口建设的实际情况，制定出正确、科学的规划和控制方案，提升施工管理的质量。

1工程建设模式选择

1）平行发包（DBB）模式。DBB（design-bid-build）即设计－招标－建造，是国内比较通用且应用最早的工程发包模式。其主要特点是由建设单位先委托设计单位进行工程的咨询、设计，待设计通过评审后再行施工招标和实施。这种模式的特点直接体现了工程项目实施的顺序性。2）项目管理承包（PMC）模式。PMC（projectmanagementconsultant）即项目管理承包，由项目管理承包商代表建设单位对工程进行全过程的项目管控，包括规划、招标、选择承包商，并对设计、采购、施工、试运行等进行全面管理，但不直接参与设计、采购、施工等具体工作。3）工程总承包（EPC）模式。EPC（engineeringprocurementconstruction）即工程总承包，又称设计、采购、施工一体化模式。一般在项目立项或初步设计完成后进行招标，将设计、采购、施工等工作统一委托给一家公司进行实施。在此模式下，按照合同约定的总价或可调总价方式由总承包商对工程项目的进度、费用、质量、安全等进行综合管控，最终向建设单位交钥匙。4）公私合营（PPP）模式。PPP（publicprivatepartnership）即政府和社会资本合作。指政府、私人企业基于项目而形成相互合作的一种特许经营项目融资模式，一般由双方共同成立项目公司并由项目公司负责融资、建设与经营。PPP模式适用于投资额大、建设周期长、有资金回报的项目。

2港口建设工程项目管理

2.1成本控制

在规范合理的建设过程中，不断的提升项目的利润是企业发展的根本需求。在进行成本控制的过程中，要对于施工过程中涉及到的每一个岗位进行合理安排。为了进一步的提升项目建设利润，要时刻遵循以下几点原则。第一，最低使用成本原则。在工程预算造价过程中，要结合实际的编制计划，实现成本控制的最优化。同时要严格的执行标准，为后续的工程管理提供便利。在市场经济变动的过程中，要灵活的对于定额进行调整。第二，多方位控制成本原则。在实际的成本控制的过程中，要对于整个项目的每一个人员实现动态控制。贯彻每一个部门的核查工作，促进人员的责任落实。第三，控制的动态原则。港口施工是一次性的，也是不可逆的。因此要严格的执行成本控制工作，在项目施工之前就要完成全面调查。在施工的过程中，要及时的对于计划进行调整，为后续的施工打下坚实基础。在施工后期，要及时的进行审核。确保每一个细节都符合工程需求，保证港口建设的质量。第四，对象管理原则。目标的要根据实际情况进行制定，从项目建设的最初，就要明确控制对象。第五，权利、责任、利润结合的原则。港口施工是非常复杂的过程，要制定出合理的原则。这种原则要结合利润去确定，形成一个绝对不能超过的标准。要对于港口施工的每一个因素进行分析，制定出高效的管理体系。

2.2质量控制

在港口建设工程中，质量安全控制是由多个大型设备构件组成，且机电设备的质量安全影响因素也在逐渐提升。此外，应用大量的施工监督人员对现场环境实施监管工作，并且对机电设备的安全制造提供准备的时间。相关的企业单位需要给施工现场的管理人员提供有效权力。（1）对施工质量问题和施工环境等进行抉择，对机电设备的制造和所应用的科学技术和原材料的认可和否认的权利。（2）针对一些质量不能够达标的产品可有拒收的权力，通过规范性的合同和设计情况来衡量生产厂家并从专业的角度进行分析。（3）针对在施工现场所应有的材料和零件等进行排查，在审核中检测是否满足设计和规范性的标准，若是必要时，可以将所购买的材料和设备进行详细的检测和试验。在施工中，每道工序完成之后，需进行质量检验，待合格达标后才可进行下一步的工作。如重大的构建设备要求在金属结构改变之前，由监管工程师进行检查合格后，才可进行其他的处理。针对制造商的施工工艺进行严格的审查，待检查合格后，可有效增强施工的精准度和安全质量问题。面对机电设备的制造过程中出现的一些质量问题和安全隐患等，需开展全面的调查分析，准确及时地对施工环境中出现的隐患情况给予处理，在解决的同时也要根据相关的法律规定进行完善，与此同时，面对现场的监督情况安排一些科学技术作为辅助。严格控制机电设备的制造质量，港口建设施工单位的质量分析前，需要通过监管人员和入住业主的同意。

2.3进程控制

首先，在工程施工计划的基础上进行控制，充分的掌握工程量和工序对于施工的影响。其次，制定出更加详细的计划工期。在一般情况下，建设单位会提供施工工期。因此要积极的参考相关的技术，结合自身的实际情况，制定出最合适的计划工期。另外，要及时的对于施工计划进行监督，确保施工可以按计划进行施工。要按照编制的计划进行监控，确保港口建设的顺利进行。可以采用分段控制的方法，制定出具备关键点的控制工期计划。积极的调配生产资源，严格的执行计划的施工方案。计划执行可以采用每周生产会的形式进行落实，及时的对于建设的情况进行检查、分析。这种生产专题会是不定时的，要结合施工的实际情况灵活安排。进程控制的过程是动态的、弹性的，专题会在项目建设过程中有着重要的作用。严格的进行进程控制是港口施工的必要点，也是确保工程利润的有效途径。进度建设要建立在工期的基础之上，但也不能只停留在工期之上。各种人为、自然因素都可能影响到港口的建设进度，要在进行进度规划的过程中，作出全面的思考。在施工工期的安排中，要灵活的对于计划进行调整。不是刻板的遵守各种计划要求，但要尽可能的让结果出现在能够掌握的范围之内。进程的规划要有利于港口的建设，并且始终服务于项目建设。要对于整个进度进行规划，不断的细化各类工作。进一步的降低外界因素对于施工的影响，进而确保港口施工顺利进行。

结束语

综上所述，由于我国的科学水平在不断提升，我国港口建设工程也得到了很大的发展，在实际的港口施工管理过程中，要从不同的层面进行思考。港口建设的管理要符合标准，积极的对于建设进程进行规划。严把港口建设的质量关，为城市经济发展打下坚实的基础。同时要多层面的进行施工方面的调配，将每一项工作进行合理的安排。实现建设成本的控制，加快港口建设的进程，不断的提升建设的效率。总之，要采用各种各样的手段，提升港口建设的施工质量。

参考文献：

[1]刘勤国，李玉民.港口工程项目建设管理策略分析与应用[J].起重运输机械，2018，（07）.

[2]尚金瑞.浅谈港口企业的建设工程项目管理[J].中国港湾建设，2018，（03）.

[3]张芳莲.在市场经济条件下施工企业如何控制工程造价[J].黑龙江科技信息，2015，（9）.