浅谈企业文化建设是做好企业管理工作的有力保障

浅谈企业文化建设是做好企业管理工作的有力保障

苏晓芳

苏晓芳

福建亿力集团有限公司福建福州350003

摘要：习近平同志指出，我们要坚持道路自信、理论自信、制度自信，最根本的还有一个文化自信。中华文化数千年绵延不断，历久弥新，弥足珍贵。员工的主人翁意识确立、责任感、奉献精神、团队意识的激发，都是来源于员工对企业的爱，这种爱来源于企业鲜活的思想政治工作，来源于用企业文化打造的团队。

关键词：企业文化企业管理保障

实践证明，改革开放解放了人们的思想，冲破了左的束缚，结束了以阶级斗争为纲，开阔了人们的视野，终止了姓资姓社的争论，解放了生产力，有力的促进了我国各项事业的快速发展，公司电力事业同样进入了发展的快车道。但是与过去相比，我们的工作条件是越来越好了，待遇也是越来越高了，部分职工的责任心、奉献精神、吃苦精神是不是不如从前了呢？制度制定的越来越多，越来越细，但是我们遵章守纪的自觉性是不是不如从前了呢？明明是个人做的不够好，确总是感到企业对不起自己，一心去追求所谓幸福的高消费的生活，动辄就是房子、车子，事不关己高高挂起，凡此种种还可以列举很多，这些活的思想的存在对企业的健康发展应是十分有害的。围绕上述状况的改变，从事管理工作的领导者还是做了大量工作的。在一个大的社会环境下工作是有一定难度的，但小的环境气候还是可以营造的。要想改变上述状况，最为关键的是企业员工主人翁意识的确立。因此，强有力的企业文化建设应是确立主人翁意识的一条重要途径。企业文化是什么?企业文化就是企业在经营管理过程中创造和积累的具有本企业特色的管理制度、行为准则、品牌意识、奋斗目标、员工价值观和各类精神文化生活的总和。

1.保持良好的传统做法，在继承中求发展

自从我党成立以来，无论是战争岁月还是和平建设时期，都探索出了一整套行之有效的方法，不如怎会以劣势的装备战胜优势的敌人，夺取和建立政权呢？不然怎么会在一穷二白的条件下，战胜一切企图颠覆社会主义制度的资本主义势力而巩固政权，进而不断创造出人类奇迹呢？不然怎么会让我们至今仍怀念那种稳定和谐纯洁的社会环境呢？

首先，政治学习的传统做法不可丢，我们的社会发展了，信息渠道广泛了，但是这并非等同于全员对政治的了解，我们党的大事、国家的大事、企业的大事都应该通过适当的途径让职工了解，使广大员工认清形势明确任务，这便是主流引导工作。

其次，谈心的方法不容忽视。思想是应该经常沟通的，不沟通便不了解职工的心声和诉求，长此以往，误解的加深容易涣散大家的斗志，这便是有效的疏导工作。

再次，拿起批评与自我批评的武器，树立起良好的风气。对好人好事的表扬与对不好做法的批评是同等重要的，好的不去倡导不利于彰显，差的不去批评不利于改进。

最后，关心人、信任人、培养人。关心人是活的思想政治工作，作为企业的一名员工，他们是企业的主人，但也是弱势群体，他们的困难需要组织力所能及的帮助，企业要让员工体会到家的温暖，员工则会进到一份对家的义务；要放手放心让员工工作，要建立培养计划，使员工有被认可的感觉，有发展的空间，有施展才华的平台，有工平均值的进步机会。

2.以活动为载体，努力打造一支有文化的企业团队

习近平同志指出，我们要坚持道路自信、理论自信、制度自信，最根本的还有一个文化自信。中华文化数千年绵延不断，历久弥新，弥足珍贵。抛弃传统、丢掉根本，就等于割断了自己的精神命脉。博大精深的中华优秀传统文化是我们在世界文化激荡中站稳脚跟的根本。

文化于一个国家是这样，文化于一个企业也是这样。为此，建设从以下几点入手，努力打造一支有文化的企业团队。

第一，在广大企业员工中开展广泛的读书活动，从优秀的传统文化中吸取营养，每年规范员工哪几本书是必读的，哪几本书是建议读的，并开展有奖征文比赛，用传统的道德武装职工，借以提高广大员工的理论水平及道德素质。

第二，开展广泛的演讲活动，对企业员工出现的现象、对社会上的好的差的典型、对我们企业面临的困难问题等，都可以适时组织演讲比赛，提高广大员工的辨识能力。

第三，培训与请人授课相结合。员工不断的培训是必不可少的，尤其是对我党光荣传统知识的培训，还可以有选择的利用社会人力资源，请专家学者进企业讲课培训。

第四，善于开展各种文体活动。文体活动即可发现人才，更是活跃广大职工业余文化生活，凝聚团队的好做法。

第五，评比与用人相结合。我们在组织的各类活动中，凡能评比的一定搞好评比，设立奖项，调动全员的积极性。

无论在企业的生产活动、政治思想工作以及文体活动中涌现出的人才代表着企业的未来与希望，我们理应在认真培养的基础上，在发展党员、提干晋级等方面着力，关心他们的进步成长，借以倡导形成追求向上成长进步的风气，这也是我们企业美好未来的希望所在。

3.小结

电力企业是大型国有的，因此企业员工主人翁意识的确立不可能通过股份制改造来完成。聘任制作为企业的一种管理方法能增加员工的危机感，所有的规章制度能用来保证安全，但员工的主人翁意识、责任感、奉献精神、团队意识却是来源于员工对企业的爱，这种爱来源于企业鲜活的思想政治工作，来源于用企业文化打造的团队，就像当年的黄继光、邱少云、雷锋、焦裕禄等英雄模范人物一样，离开了对祖国人民深深的爱，用简单的奖惩不可能产生出来。这是在人们思想觉悟普遍提高的前提下，不同时期、不同岗位涌现出来的先进代表人物，这是政治思想工作的硕果。在当前的形势下，继承优良传统的做法，努力探索新时期的新方法新经验、不断打造一支有目标、有动力、有精神、有追求、有纪律、有文化、敢打必胜的过硬队伍，是国企的使命所在。更是广大员工的希望所在。为着企业美好的明天，在探索的路上，我们没有任何理由停下前行的脚步！

参考文献：

[1]张艳维.关于电力企业文化建设问题的探讨[J].东方企业文化，2014

[2]李大军.中外企业文化管理知识.北京：企业管理出版社，2002